授課對(duì)象：企業(yè)工程部經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等中高層及以上人員參與
課程目標(biāo)：
通過課程學(xué)習(xí)和課堂互動(dòng)，讓學(xué)員全面掌握績(jī)效管理的理念、方法與技巧，掌握引入績(jī)效管理的方法和操作要點(diǎn)，學(xué)員可結(jié)合所在企業(yè)，設(shè)計(jì)出合適的工程人員績(jī)效管理體系，實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用，將課程所學(xué)應(yīng)用到企業(yè)實(shí)際工作中去。
*講清晰工程人員績(jī)效管理的本質(zhì)
1、績(jī)效是什么
2、影響績(jī)效的因素
3、什么是績(jī)效管理
4、為什么要進(jìn)行績(jī)效管理
5、工程人員績(jī)效管理特色
5、案例分享之績(jī)效考核=績(jī)效管理？
第二講工程人員績(jī)效考評(píng)體系構(gòu)建
1.企業(yè)績(jī)效管理體系構(gòu)成要素的確定
2.企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的基本原則要求
3.企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)主體的選擇與培訓(xùn)
第三講工程人員績(jī)效考核典型模式辨析
1.工程人員績(jī)效考核的模式簡(jiǎn)介
2.工程人員績(jī)效考核模式應(yīng)用分析
3.工程人員績(jī)效考核模式案例分析
第四講如何設(shè)定高明的績(jī)效目標(biāo)
1.設(shè)定工程人員績(jī)效管理目標(biāo)的要素
2.設(shè)定工程人員績(jī)效管理目標(biāo)應(yīng)注意的要點(diǎn)
3.工程人員績(jī)效管理目標(biāo)設(shè)定的表格與實(shí)例
第五講如何在人員績(jī)效管理考評(píng)中做技能評(píng)估
1、工程人員績(jī)效管理技能評(píng)估的思考
2、工程人員績(jī)效管理硬性技能與軟性技能的評(píng)估
3、如何根據(jù)工程人員績(jī)效管理技能評(píng)估設(shè)定員工的發(fā)展規(guī)劃
第六講如何做好工程人員績(jī)效考評(píng)前的準(zhǔn)備工作
1、工程人員績(jī)效考評(píng)前的準(zhǔn)備工作
2、工程人員績(jī)效評(píng)估討論中應(yīng)注意的事項(xiàng)
3、工程人員績(jī)效評(píng)估討論后的注意事項(xiàng)
第七講如何避免績(jī)效考評(píng)中常見誤區(qū)
1、誤差與誤區(qū)解析
2、暈輪效應(yīng)
3、政治壓力
4、相比錯(cuò)誤
5、盲點(diǎn)
6、近期行為偏見
7、從眾心理
8、定勢(shì)
9、互動(dòng)：公司在績(jī)效考評(píng)中存在哪些誤區(qū)及原因
第八講如何在工程人員績(jī)效考評(píng)中進(jìn)行有效的激勵(lì)
1、給予反饋的激勵(lì)技巧
2、接受反饋的激勵(lì)技巧
第九講如何在工程人員績(jī)效考評(píng)后進(jìn)行有效的激勵(lì)
1、激勵(lì)機(jī)制原理介紹與分析
2、管理者有效激勵(lì)工程員工的六種方法
3、管理者如何構(gòu)建和實(shí)施工程員工激勵(lì)體系
