114培訓(xùn)網(wǎng)歡迎您來(lái)到投融中國(guó)!

400-850-8622

全國(guó)統(tǒng)一學(xué)習(xí)專線 8:30-21:00

銷售團(tuán)隊(duì)管理

授課機(jī)構(gòu):投融中國(guó)

關(guān)注度:469

課程價(jià)格: ¥1980.00元

上課地址:請(qǐng)咨詢客服

開課時(shí)間:滾動(dòng)開班

咨詢熱線:400-850-8622

在線報(bào)名

課程詳情在線報(bào)名

更新時(shí)間:2024-10-25
培訓(xùn)目標(biāo): 1.幫助學(xué)員提高個(gè)人管理技能; 2.指導(dǎo)學(xué)員以恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、輔導(dǎo)技能與激勵(lì)技能更有效地影響銷售團(tuán)隊(duì); 3.獲得專業(yè)的輔導(dǎo)方法、知識(shí)和工具; 4.專門的測(cè)試工具可以幫您獲得改進(jìn)(或提升)思路; 5.學(xué)會(huì)診斷和管理自己銷售隊(duì)伍的發(fā)展階段所面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。 培訓(xùn)時(shí)間:2015年11月07日 09:00—16:30(周六) 培訓(xùn)費(fèi)用:1980元/人(含授課費(fèi)、學(xué)員教材、茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi)) 培訓(xùn)地點(diǎn):北京 培訓(xùn)對(duì)象: 銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理、區(qū)域銷售經(jīng)理的銷售人員等。 課程大綱: *單元,銷售管理者的管理技能提升 1.銷售管理者如何分析下屬業(yè)績(jī)不好的狀況? 2.能力與態(tài)度/輔導(dǎo)與激勵(lì) 3.銷售管理者解決下屬能力問(wèn)題的5個(gè)步驟 4.銷售管理者在輔導(dǎo)中常見的3個(gè)問(wèn)題 5.練習(xí):情商水平自測(cè)——如何提高? 6.銷售管理者在下達(dá)任務(wù)指令時(shí)如何應(yīng)對(duì)異議? 第二單元:銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與發(fā)展階段管理對(duì)策 1.高效銷售團(tuán)隊(duì)的金字塔模型 2.三種銷售團(tuán)隊(duì)類型 3.銷售團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)及優(yōu)化 4.領(lǐng)袖與職業(yè)經(jīng)理人-流水的時(shí)代,鐵打的人才 5.銷售隊(duì)伍發(fā)展的四個(gè)階段與階段問(wèn)題研討 6.工具:客戶細(xì)分的攻守模型與績(jī)效管理 第三單元,銷售人員激勵(lì)--調(diào)動(dòng)下屬積極性 1.分析營(yíng)銷人員士氣低落的13種原因 2.測(cè)試:銷售經(jīng)理對(duì)于下屬的了解狀況 3.練習(xí):應(yīng)對(duì)幾種常見下屬低落情緒的激勵(lì)方法 4.如何與內(nèi)向下屬溝通? 5.綜合激勵(lì)方法的六個(gè)要素 6.為什么需要授權(quán)? 7.哪些事情需要授權(quán)? 8.有效授權(quán)的六個(gè)步驟詳解 9.視頻研討:如何激發(fā)營(yíng)銷人員的主動(dòng)性與潛能? 第四單元,實(shí)務(wù)應(yīng)用:公司內(nèi)的策略性溝通 1.攘外必先安內(nèi):公司內(nèi)部溝通對(duì)銷售人員的重要性 2.內(nèi)部溝通的兩個(gè)障礙 3.案例研討:如何與下屬溝通 4.案例研討:如何與上級(jí)溝通 5.案例研討:如何與同級(jí)其它*溝通 6.協(xié)作性問(wèn)題解決-跨*溝通的好方法 程老師介紹: 北京盛世聚才高級(jí)講師。America Asian Sun Seads Co.*分公司銷售經(jīng)理。十年以上海內(nèi)外高管工作經(jīng)驗(yàn),具有豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售及管理經(jīng)歷。擁有超過(guò)十年的市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售及管理經(jīng)驗(yàn)。在德國(guó)拜耳集團(tuán)拜耳光翌公司任職銷售管理總監(jiān)期間,全面負(fù)責(zé)公司銷售計(jì)劃、商務(wù)管理等工作,業(yè)績(jī)優(yōu)異,在職期間公司銷售額增長(zhǎng)迅速,被評(píng)為拜耳集團(tuán)*地區(qū)成長(zhǎng)最快速的合資企業(yè)。 程老師專注于營(yíng)銷及銷售領(lǐng)域的管理咨詢和培訓(xùn)業(yè)務(wù),核心內(nèi)容包括營(yíng)銷渠道建設(shè)與管理、銷售團(tuán)隊(duì)管理、專業(yè)收款技巧、壓力管理等?!肚澜ㄔO(shè)與管理》、《不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗—賒銷管理藝術(shù)》、《藍(lán)海戰(zhàn)略》、《客戶關(guān)系管理》、《商務(wù)談判》、《關(guān)鍵客戶的銷售管理》、《“凹”得巴赫猜想—壓力管理與職業(yè)生涯規(guī)劃》、《國(guó)企、外企還是私企》《形象百萬(wàn)—商務(wù)禮儀》、《原生態(tài)—自我意識(shí)開發(fā)》、《分析性和創(chuàng)造性解決問(wèn)題》等。
姓名不能為空
手機(jī)號(hào)格式錯(cuò)誤