一、什么是阿米巴經(jīng)營模式
1、阿米巴經(jīng)營模式的誕生
2、阿米巴的定義和特征
3、阿米巴經(jīng)營模式的理念
4、松下、京瓷和海爾的經(jīng)營模式
5、培養(yǎng)員工的自主意識
二、經(jīng)營理念和稻盛哲學
1、我是誰？從哪來？到哪去
2、敬天愛人，用心經(jīng)營
3、作為人，何謂正確
4、動機至善，私心了無
5、稻盛的實學與哲學
6、建立符合企業(yè)實際的價值觀
三、細分事業(yè)單元：阿米巴組織的構(gòu)建
1、組織模式和企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系
2、傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點
3、阿米巴組織模式的特點
4、*阿米巴組織細分的五個基本原則
5、建立能夠靈活應對市場的組織：各個業(yè)務單元之間的關(guān)系
6、事業(yè)部制：阿米巴劃分的*步
案例：某勘探設計研究院構(gòu)建大*制和項目經(jīng)營制
7、從業(yè)務價值流的角度劃分組織
8、案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織
9、將組織的變化當成一種常態(tài)：阿米巴組織再造
企業(yè)實戰(zhàn)專家輔導：劃分你的事業(yè)部制或阿米巴單元體
四、單位時間核算制
1、單位時間核算制的定義
2、傳統(tǒng)會計的六大誤區(qū)
3、標準成本方法、目標倒置法和售價還原成本法
4、案例：會計為決策服務，而不是滿足會計原則—識別出沉沒成本對決策的價值
5、單位時間效益核算制度：現(xiàn)場可行的管理會計方法
6、單位時間核算制的計算方法
7、案例：銷售型、制造型、服務型三種不同企業(yè)的單位時間效益核算方法
8、單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理
9、勞務費用不計入單位時間核算制的秘密
10、單位時間效益核算表的用途
a)掌握經(jīng)營情況
b)凝聚全員的力量
c)提高生產(chǎn)效率
d)統(tǒng)一運作管理
五、阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場化
1、阿米巴管理會計及其作用
2、阿米巴單元經(jīng)營會計核算的準則
3、人人都是經(jīng)營者：把市場機制引入公司內(nèi)部
4、定價是經(jīng)營之本：阿米巴單元之間的定價
5、最終售價倒推來決定各道工序的價格
6、案例與討論：各個*之間的定價方法
7、公司高層在內(nèi)部市場定價中的作用
8、阿米巴領導者在內(nèi)部市場化中的作用
企業(yè)實戰(zhàn)專家輔導：制訂你企業(yè)的內(nèi)部交易定價
六、阿米巴經(jīng)營人才打造
1、經(jīng)營責任人：給阿米巴找個好媽媽
2、阿米巴經(jīng)營性人才為什么適合自己培養(yǎng)
3、阿米巴經(jīng)營需要培養(yǎng)主動精神的干部
4、人才的成長：從承擔責任到充分授權(quán)
5、建立高度透明的經(jīng)營環(huán)境
七、建立自主經(jīng)營體的工作流程
1、“經(jīng)營計劃—目標執(zhí)行—經(jīng)營分析會—經(jīng)營體績效結(jié)算”的管理循環(huán)
2、阿米巴單元如何制定目標與計劃
3、經(jīng)營分析會：針對各項指標進行分析，修正經(jīng)營方案
4、述職與問責機制
5、制訂年度計劃、月度計劃和執(zhí)行計劃
八、阿米巴經(jīng)營模式的考核與激勵
1、經(jīng)營*化，兼顧管理
2、適合*大部分企業(yè)的雙軌制：管理績效考核和經(jīng)營績效
3、阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤
4、阿米巴會計和核算制在績效考核的誤用
5、重結(jié)果獎懲還是重過程控制？兩種不同管理方法在*企業(yè)的運用
6、雙軌制經(jīng)營體結(jié)算方法
7、三種分配模式
九、阿米巴經(jīng)營模式實施常見的問題
1、阿米巴經(jīng)營模式的幾個誤區(qū)
2、不完全事業(yè)部制下的解決辦法
3、關(guān)于阿米巴效益和個人收入分配的問題
4、對于核算困難情況下的解決辦法
5、現(xiàn)場自由交流與答疑
