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研發(fā)人力資源管理公開課程

授課機構(gòu):合肥行遠拓展培訓公司

關(guān)注度:1447

課程價格: ¥5000.00元

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更新時間:2024-12-22
培訓對象 企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、行政副總、人力資源管理人員 課程收益 采用案例分析、演練、小組討論互動式教學更加深入的了解人力資源管理這個課程 課程綱要 一.研發(fā)戰(zhàn)略及研發(fā)管理模式 1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略框架 2. 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略 3. 產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃 4. 業(yè)界*的研發(fā)管理模式(IPD)介紹 二.研發(fā)人員及文化 1. 研發(fā)人員的素質(zhì)模型 2. 研發(fā)人員的個性特點 3. 企業(yè)文化介紹 4. 核心價值觀及管理原則 5. 小組討論:研發(fā)團隊的核心價值觀及管理原則 三.基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式 1. 人力資源管理的價值鏈 2. 人力資源管理大廈 3. 研發(fā)人力資源管理的3P模式 4. 研發(fā)人力資源管理的策略及政策 四.研發(fā)職位體系 1. 研發(fā)組織結(jié)構(gòu) 2. 研發(fā)業(yè)務流程管理 3. 研發(fā)職位設計及梳理 4. 業(yè)界*的職位評估方法及工具 5. 小組演練:研發(fā)職位的評估 五.研發(fā)人員的薪酬設計 1. 研發(fā)人員的薪酬策略 2. 研發(fā)人員的薪酬框架和結(jié)構(gòu) 3. 研發(fā)人員的工資制度 4. 研發(fā)人員浮動薪酬的設計 5. 研發(fā)項目獎 6. 項目獎的利弊分析 7. 研發(fā)人員的中長期激勵機制 8. 案例分析:幾家企業(yè)研發(fā)薪酬方案比較 六.研發(fā)人員的招聘管理 1. 研發(fā)人員的招聘渠道管理 2. 研發(fā)人員的招聘程序 3. 基于素質(zhì)模型的行為面試法 4. 角色扮演:研發(fā)人員的面試 七.研發(fā)人員的任職資格管理 1. 研發(fā)人員的發(fā)展通道(雙重晉升通道) 2. 研發(fā)人員的選拔程序 3. 研發(fā)人員的任職資格體系 4. 任職資格認證程序 5. 案例分析:W公司研發(fā)人員的任職資格體系 八.研發(fā)人員的培訓體系 1. 研發(fā)組織能力分析 2. 研發(fā)培訓課程體系設計 3. 研發(fā)人員的培訓管理 4. 研發(fā)人員的思想導師制 5. 小組討論:研發(fā)人員的培訓需求及課程設計 九.研發(fā)*及人員KPI體系設計 1. KPI設計方法比較 2. 基于戰(zhàn)略和流程的KPI體系設計方法 3. 研發(fā)*KPI設計 4. 產(chǎn)品開發(fā)團隊KPI設計 5. 不同職位族的KPI設計 6. 案例分析:FT公司研發(fā)KPI指標體系設計 十.研發(fā)績效管理體系 1. 績效與績效管理 2. 研發(fā)績效的內(nèi)涵 3. 績效管理的目的 4. 研發(fā)*績效管理流程 5. 研發(fā)人員績效管理制度 6. 研發(fā)人員的績效面談技巧 7. 小組討論:如何解決研發(fā)績效管理方面的問題 培訓講師 胡紅衛(wèi) 培訓師介紹 國內(nèi)*人力資源管理專家、研發(fā)管理專家 深圳市管理咨詢協(xié)會副會長 2004年深圳咨詢業(yè)“風云人物”之“標桿型人物”(《經(jīng)理人雜志社》、《民營經(jīng)濟報》聯(lián)合評定) 2005年,胡紅衛(wèi)先生被*企業(yè)聯(lián)合會評為*影響力“*管理咨詢專家”。 2007年1月,胡紅衛(wèi)先生被深圳市咨詢協(xié)會評為影響深圳咨詢產(chǎn)業(yè)發(fā)展“代表性人物”。 安徽合肥行遠培訓公司主頁: 免費咨詢電話:400-618-5808 聯(lián)系人:桑老師 張老師 合肥:0551-4238418 13365601458
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