培訓對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、行政副總、人力資源管理人員
課程收益
采用案例分析、演練、小組討論互動式教學更加深入的了解人力資源管理這個課程
課程綱要
一.研發(fā)戰(zhàn)略及研發(fā)管理模式
1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略框架
2. 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
3. 產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃
4. 業(yè)界*的研發(fā)管理模式(IPD)介紹
二.研發(fā)人員及文化
1. 研發(fā)人員的素質(zhì)模型
2. 研發(fā)人員的個性特點
3. 企業(yè)文化介紹
4. 核心價值觀及管理原則
5. 小組討論:研發(fā)團隊的核心價值觀及管理原則
三.基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式
1. 人力資源管理的價值鏈
2. 人力資源管理大廈
3. 研發(fā)人力資源管理的3P模式
4. 研發(fā)人力資源管理的策略及政策
四.研發(fā)職位體系
1. 研發(fā)組織結(jié)構(gòu)
2. 研發(fā)業(yè)務流程管理
3. 研發(fā)職位設計及梳理
4. 業(yè)界*的職位評估方法及工具
5. 小組演練:研發(fā)職位的評估
五.研發(fā)人員的薪酬設計
1. 研發(fā)人員的薪酬策略
2. 研發(fā)人員的薪酬框架和結(jié)構(gòu)
3. 研發(fā)人員的工資制度
4. 研發(fā)人員浮動薪酬的設計
5. 研發(fā)項目獎
6. 項目獎的利弊分析
7. 研發(fā)人員的中長期激勵機制
8. 案例分析:幾家企業(yè)研發(fā)薪酬方案比較 六.研發(fā)人員的招聘管理
1. 研發(fā)人員的招聘渠道管理
2. 研發(fā)人員的招聘程序
3. 基于素質(zhì)模型的行為面試法
4. 角色扮演:研發(fā)人員的面試
七.研發(fā)人員的任職資格管理
1. 研發(fā)人員的發(fā)展通道(雙重晉升通道)
2. 研發(fā)人員的選拔程序
3. 研發(fā)人員的任職資格體系
4. 任職資格認證程序
5. 案例分析:W公司研發(fā)人員的任職資格體系
八.研發(fā)人員的培訓體系
1. 研發(fā)組織能力分析
2. 研發(fā)培訓課程體系設計
3. 研發(fā)人員的培訓管理
4. 研發(fā)人員的思想導師制
5. 小組討論:研發(fā)人員的培訓需求及課程設計
九.研發(fā)*及人員KPI體系設計
1. KPI設計方法比較
2. 基于戰(zhàn)略和流程的KPI體系設計方法
3. 研發(fā)*KPI設計
4. 產(chǎn)品開發(fā)團隊KPI設計
5. 不同職位族的KPI設計
6. 案例分析:FT公司研發(fā)KPI指標體系設計
十.研發(fā)績效管理體系
1. 績效與績效管理
2. 研發(fā)績效的內(nèi)涵
3. 績效管理的目的
4. 研發(fā)*績效管理流程
5. 研發(fā)人員績效管理制度
6. 研發(fā)人員的績效面談技巧
7. 小組討論:如何解決研發(fā)績效管理方面的問題
培訓講師
胡紅衛(wèi)
培訓師介紹
國內(nèi)*人力資源管理專家、研發(fā)管理專家
深圳市管理咨詢協(xié)會副會長
2004年深圳咨詢業(yè)“風云人物”之“標桿型人物”(《經(jīng)理人雜志社》、《民營經(jīng)濟報》聯(lián)合評定)
2005年,胡紅衛(wèi)先生被*企業(yè)聯(lián)合會評為*影響力“*管理咨詢專家”。
2007年1月,胡紅衛(wèi)先生被深圳市咨詢協(xié)會評為影響深圳咨詢產(chǎn)業(yè)發(fā)展“代表性人物”。
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聯(lián)系人:桑老師 張老師
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