◇ 培訓背景：
薪酬是企業(yè)員工最為關注的核心問題之一，薪酬體系的完善與否對企業(yè)整體業(yè)績以及人才的選用育留有著直接的影響。目前多數(shù)企業(yè)的薪酬體系管理不盡如人意，部分企業(yè)甚至還以“工齡”、“行政級別”或者“老板拍腦袋”為薪酬體系設計與薪酬體系管理的基礎，未能真正建立起以“崗位價值”“薪酬定級晉級標準”和“員工績效”為核心的現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系。企業(yè)疲于奔命的想去解決薪酬體系的問題，卻始終沒有關注究竟要用薪酬體系解決什么問題。建立行之有效的薪酬體系，絕不僅僅是人力資源*的工作，而是一個有著戰(zhàn)略導向、需要全員參與的管理過程。課程著眼企業(yè)在薪酬管理、薪酬體系和績效管理中遇到的疑點、難點問題，幫助您掌握切實可行的薪酬體系設計、薪酬管理方法與技巧。
◇ 培訓目標：
1 使學員能了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬設計原則、策略和流程；；
2 使學員能掌握薪酬設計的體系方法及相關工具、技巧；
3 掌握人力成本分析與控制技巧；學會薪酬調查的方法；
4 提高企業(yè)薪酬對員 的激勵性，降低成本，提升企業(yè)競爭力；
◇ 培訓對象: HR經(jīng)理/主管/薪資經(jīng)理/主管/專員/與薪酬相關財務人員
◇ 培訓時間: 2天(12小時)
◇ 培訓方式:
理論講解/案例分析/分組研討/情境模擬、問題答疑
◇ 培訓特色:
案例分析/討論,輕松,活潑并理論聯(lián)系實際,學員互動性強,易于理解掌握
◇ 培訓內(nèi)容:
*單元 學會用激勵性薪酬體系支撐企業(yè)戰(zhàn)略
1. 你的企業(yè)還在使用傳統(tǒng)的“身份工資制度”嗎
2. 以“崗位價值”“薪酬晉級定級標準”和“績效”為基礎激勵性薪酬體系
3. 學會從老板的角度看人力資源管理，不要從人力資源管理的角度看老板
5. 變革：通過薪酬體系支撐企業(yè)戰(zhàn)略
6. *企業(yè)常用戰(zhàn)略淺析：你的企業(yè)戰(zhàn)略是什么？
7. 如何將薪酬分解到各層次組織結構、以支撐企業(yè)戰(zhàn)略
第二單元 如何正確認識薪酬
1、薪酬的概念
2、薪酬的一般組成
3、薪酬--重要的激勵因素
1)從公司角度
2)從員工角度
3)薪酬結構必須能靈活響應企業(yè)與個績效的變化
第三單元 影響薪酬水平的因素
1、影響薪酬水平的內(nèi)因
案例：杭州ANC公司的薪酬政策
思考后提問：你如何看待杭州ANC公司薪酬政策的不同？
2、影響薪酬水平的個人因素
3、影響薪酬水平的外因
4、影響薪酬管理的因素總結圖示
第四單元 現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系定位類型及其利弊
1、年資薪酬體系的利弊
2、職位薪酬體系的利弊
3、職能薪酬體系的利弊
4、績效薪酬體系的利弊
第五單元 職位薪酬制的實施方法
1、職位工資制建立薪酬體系的簡要步驟
2、職位薪酬制的詳細實施方法
1）職位薪酬推行委員會的建立
2）對企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析
3）工作分析、職位編制與職位歸納
4）工作評價
5）薪酬結構線的定位和運用
6）薪酬分級
7）職位薪酬額決定
8）職位薪酬表的設計
第六單元 怎樣設計完整的職位薪酬體系
引子：薪酬設計的出發(fā)點
一>、薪酬調查（外部競爭性）
1、薪酬的內(nèi)外部均衡問題的兩種情況
2、什么是薪酬調查及注意事項
3、薪酬調查的渠道
4、薪酬調查的實施步驟
5、薪酬調查的程序圖
6、如何用好薪酬調查報告
小組討論：
1）結合實際探討薪酬調查的重要性
2）對薪酬調查你還有什么好建議？
二>、基本薪酬的確定
1、分解、量化崗位說明書，以便于崗位評估
2、選取適當方法進行崗位評估
3、根據(jù)崗位評估結果制定員工基本薪酬等級序列
4、根據(jù)外部薪酬調查結果適當調整基本薪酬等級序列
5、公司薪酬委員會集體討論通過基本薪酬等級序列
三>、獎金設計
1、考評獎金
2、項目獎金
3、年終獎
4、全勤獎
5、對公司貢獻獎
案例：面對小高的不滿王經(jīng)理怎么辦？
分組討論：如果你是王經(jīng)理，你該如何解決小王的不滿？
現(xiàn)場分享：請分享一下貴公司的獎金制度，并分析貴公司獎金制度是否合理
四>、津貼設計
現(xiàn)場分享：請分享一下貴公司的津貼設計，并分析是否合理？
五>、福利薪酬的設計
1、福利薪酬與基本薪酬的區(qū)別
2、福利薪酬的主要功能
3、福利薪酬的種類
4、長期福利薪酬
5、福利政策的發(fā)展趨勢
六>、銷售人員的薪酬設計
1、純傭金制
2、純薪金制
3、底薪加獎金制
5、底薪加傭金加獎金制
6、浮動定額制
7、同期比制
8、落后處罰制度
七>.高級經(jīng)營管理崗位的薪酬設計
1、企業(yè)高管層年薪制設計
2、股票期權的基本模式
八> 薪酬設計案例研討
案例研討1：上海某外資企業(yè)薪酬制度
咨詢案例分享2：某*民營企業(yè)薪酬設計方案分享
講師介紹：禹志
資深職業(yè)培訓師，**實戰(zhàn)派人力資源專家;
亞太人力資源管理研究所副研究員；
國際績效改進協(xié)會（ISPI）會員；
上海喬曼國際訓練機構高級合伙人；
杭州步步為贏管理咨詢有限公司首席咨詢顧問；
禹老師的課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理當中的實際問題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學習和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與*企業(yè)實際相結合的先驅者與傳播者。
尤其是在企業(yè)高級人才經(jīng)營、卓越績效管理方面有豐富經(jīng)驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經(jīng)驗中總結提煉而成的: “企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認可和廣泛運用。
常應邀北大企業(yè)家高管培訓中心、浙大經(jīng)濟管理、內(nèi)蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓中心等機構主講企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理，績效與薪酬管理，企業(yè)人才選育用留等經(jīng)典課程。
曾授課企業(yè)：
◇ 松下萬寶電器 ◇ 東莞永成電器
◇ 廣東佛山電信 ◇ 上海寶鋼國際
◇ 浙江巨化集團 ◇ 浙江正泰集團
◇ *鎮(zhèn)海煉化集團 ◇ 寧波博威集團
◇ *建行寧波支行 ◇ *工商銀行杭州分行
◇ 杭州東澤電器 ◇ *重汽杭州發(fā)動機廠
◇ *聯(lián)通衡水分公司 ◇ 內(nèi)蒙古人事廳
◇ 河南中州鋁業(yè) ◇ 河南許昌移動
◇ 浙江三彩服飾 ◇ 浙江嘉益日用品
◇ 浙江升華集團 ◇ *揚子石化
◇ 北京金藍盟管理咨詢 ◇ 大慶油田培訓中心
◇ 四川倍壘培訓中心 ◇ 北大企業(yè)家高管培訓中心
◇ 成都壘創(chuàng)管理咨詢 ◇ 重慶金藍盟管理咨詢
◇ 重慶職業(yè)經(jīng)理人培訓中心 ◇*車輪
◇ 杭州市干部培訓中心 ◇ 北京中企聯(lián)培訓中心
◇ 濟南海納管理咨詢 ◇ 復旦*太平洋金融
◇ 湖南中聯(lián)重科 ◇ 湖南標示房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
◇ 衡陽古漢集團 ◇ 衡陽衡州建筑安裝工程公司…等等
▲ 課程大綱為禹老師知識著作產(chǎn)權，未經(jīng)其許可，套用/轉載必究！
