提到財務(wù)課程，很多人都會望而生畏：枯燥的數(shù)字，眾多的概念，永遠(yuǎn)也理解不了的“借”和“貸”??????主講老師以他親和的授課方式，用深入淺出的方法，把看似復(fù)雜的財務(wù)概念娓娓道來。主講老師的課程重點在于揭示報表后面的管理意義，從財務(wù)報表看出企業(yè)的競爭力，啟發(fā)經(jīng)理人思考管理工作中如何應(yīng)用。培訓(xùn)時間：1天或 2天
培訓(xùn)對象
? 企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員
? 不需要具備財務(wù)知識，但是具備管理經(jīng)驗與常識
培訓(xùn)收益
? 掌握基礎(chǔ)財務(wù)知識，有效認(rèn)讀常用財務(wù)報表
? 綜合分析各經(jīng)營*的活動如何影響公司的財務(wù)狀況
? 建立成本及風(fēng)險控制意識、強化財務(wù)運營意識
? 在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機的大環(huán)境下，如何規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險
? 運用財務(wù)知識，提升本*的工作效率
課程大綱
*部分：資產(chǎn)負(fù)債表解讀與分析
1、 如何理解資產(chǎn)負(fù)債表上的數(shù)字
? 資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)：來源與用途
? 流動資產(chǎn)的定義與要點
? 長期資產(chǎn)的定義與種類:負(fù)債
案例：為什么預(yù)收款變成了公司負(fù)債？
案例：或有負(fù)債
? 所有者權(quán)益分析
2、 揭示資產(chǎn)負(fù)債表背后的財務(wù)本質(zhì)
? 公司是如何賺錢的？
? 什么是資產(chǎn)負(fù)債表管理？
? 流動比率與公司競爭力
? 負(fù)債比率分析與解讀
第二部分：損益表解讀與分析
1、 損益表的構(gòu)成與利潤形成
2、 損益表的基本原理
案例：費用的預(yù)提與攤銷案例
3、 壞帳、存貨減值、折舊對利潤的影響
案例：不同存貨核算方法對利潤的影響
4、 揭示損益表背后的管理意義
? 利潤的“真相”：持續(xù)發(fā)展
? 毛利率能說明什么？
第三部分：現(xiàn)金流量表與營運資本分析
1、現(xiàn)金流量表
? 現(xiàn)金流量表的重要性：杰克?韋爾奇的獨白
? 企業(yè)三大現(xiàn)金活動： 經(jīng)營、投資、籌資
? 經(jīng)營活動現(xiàn)金流與企業(yè)競爭力案例：經(jīng)營活動現(xiàn)金流的四種模式
? 投資與籌資活動：揭示企業(yè)對未來的信心
案例：自由現(xiàn)金流越大越好嗎？
2、營運資本與現(xiàn)金
? 什么是營運資本？
? 現(xiàn)金變動與營運資本的關(guān)系
? 改善營運資本的三個方向
? 資金周轉(zhuǎn)危機的形成
? 案例：公司賬上有利潤卻破產(chǎn)？
第四部分： 成本管理日常執(zhí)行
? 企業(yè)成本管理中存在的執(zhí)行問題
? 企業(yè)成本管理日常執(zhí)行要點
? 財務(wù)總監(jiān)成本管理工作概述
? 成本管理操作指南
案例：IBM通向成功的成本管理模式
第五部分：成本管理技術(shù)和工具
? 標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法
? 全面質(zhì)量管理（TQM）\六西格瑪管理
? 精益生產(chǎn)方式（5S、零庫存）
? 納稅籌劃技術(shù)
? 案例：星網(wǎng)工業(yè)園是怎樣幫助NOKIA稱霸世界的
第六部分：成本減低行動計劃
? 企業(yè)成本問題診斷和分析
? 標(biāo)竿管理模擬計劃
? 成本管理最核心的問題是對業(yè)務(wù)行為的管理
? 如何降低營運成本
第七部分：業(yè)務(wù)流程改善
? 解密企業(yè)運營的關(guān)鍵控制點
? 采購環(huán)節(jié)的成本控制
? 生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制
? 銷售環(huán)節(jié)的成本項目的控制
第八部分：產(chǎn)品生命周期成本
? 產(chǎn)品整體擁有成本
? 產(chǎn)品生命周期的3個階段
? 產(chǎn)品生命周期成本四個階段及其特征
? 生命周期成本考慮的7個成本因素
? 討論：不同的行業(yè)產(chǎn)品生命周期成本結(jié)構(gòu)舉例
