高效思維導圖職場應用訓練
課程背景：
思維導圖是一種優(yōu)化思維、提升工作效率、解決工作難題的簡單而高效的工具。波音公司曾運用思維導圖，高效地完成了波音747的設計，把需要6年完成的設計縮短到6個月。
在國內(nèi)，越來越多的企業(yè)希望學習并運用思維導圖，他們常嘆：
怎么才能快速掌握思維導圖的原理?
如何繪制思維導圖與進行思維分析?
如何運用思維導圖進行思維創(chuàng)新?
如何在企業(yè)推廣與分享思維導圖?
本課程徹底解決上述問題，將思維導圖在職場的應用與實踐做為課程訓練的重點，旨在真正實現(xiàn)思維導圖工具在職場中的高效應用。
課程收益：
1.打破思想的束縛，開啟你無限的創(chuàng)造力;
2.看清你的思維圖譜，掌握核心圖譜;
3.用新的思維方式，替代舊的思維方式;
4.廣泛應用導圖思維，解決問題;
5.形成全腦思維的習慣。
課程模型
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：全體員工
授課方法：專題講授+案例分析+小組討論+學員演練
課程大綱：
*講：思維導圖：終極商務“軟件”
一、什么是思維導圖
(一) 組成思維導圖的元素
1.圖形
2.分支
(二) 什么時候應該使用思維導圖
1.用思維導圖提升腦力
2.全腦思維
3.將思維導圖與全腦思維結(jié)合
二、如何創(chuàng)建思維導圖
(一) 如何創(chuàng)作一幅思維導圖
1.準備開始
2.文具
3.中心圖形
4.分支
(二) 創(chuàng)作思維導圖的步驟
創(chuàng)作8步法
(三) 在商務思維導圖中，為什么必須一條分支對應一個詞語
一詞一線=真相和思想自由
三、借助計算機和其他設備繪制思維導圖
1.思維導圖軟件的使用
2.手繪圖與計算機圖對比
第二講：思維導圖在核心商務技能上的應用
一、時間管理和組織能力
(一) 用思維導圖規(guī)劃你每天的工作
1.計劃與任務你的每一天
2.為你的行動規(guī)劃創(chuàng)建思維導圖“模板”
3.分擔工作量
4.月度和年度思維導圖規(guī)劃
(二) 用思維導圖管理你的通話
1.用思維導圖做筆記
2.用思維導圖做會議規(guī)劃
3.用思維導圖管理電子郵件
二、思維導圖在談判上的應用
1.談判：不同思維導圖的融合過程
2.如何用思維導圖達成理想?yún)f(xié)議
談判前(你、談判對象、可能的結(jié)果)
談判中(議程、談判方、辯論、探討、包裝、達成協(xié)議、掃清障礙)
通過思維導圖有創(chuàng)意地解決問題
三、思維導圖在演示中的應用
(一) 如何用思維導圖準備演示
1.在紙面上創(chuàng)作
2.了解聽眾接收到的信息：一邊學習一邊回憶
3.用思維導圖鞏固演示
4.思維導圖相對于手寫筆記的主要優(yōu)點
(二) 用思維導圖檢查你的演示技能
戰(zhàn)勝演示緊張
(三) 用思維導圖記錄演示：聽眾篇
四、用思維導圖進行項目管理
1.多任務工具和多任務技能
2.如何用思維導圖充分發(fā)揮項目管理的作用
3.創(chuàng)作項目思維導圖
第三講：用思維導圖提高商務思維
一、思維導圖與領(lǐng)導力
1.用思維導圖揭示領(lǐng)導力的8個秘訣
2.用思維導圖進行指導
3.用思維導圖激發(fā)團隊精神
二、用思維導圖進行構(gòu)思和創(chuàng)新
1.思維導圖：理念成像器
2.用思維導圖進行頭腦風暴的5個步驟
3.集體思維導圖的6個簡單步驟
三、用思維導圖進行戰(zhàn)略思考
1.情景規(guī)劃
2.PEST分析
3.波特五力分析模型
4.SWOT分析
5.平衡計分卡
6.市場增長率-相對市場份額矩陣
7.波特價值鏈分析模型
8.麥肯錫7S模型
9.4P營銷組合
10.產(chǎn)品生命周期
四、用思維導圖提高銷售和營銷表現(xiàn)
1.目標
2.決策因素
3.決策者
4.競爭對手
5.提案
6.問題
7.可能的反對意見
8.參數(shù)
五、用思維導圖設定目標和迎接變革
1.用思維導圖為自己定位
2.用思維導圖尋求平衡：設定目標
