合同管理與合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避高級實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班
【舉辦單位】：*國際管理培訓(xùn)網(wǎng)（）
【參課費(fèi)用】：2800 元/人
【授課時(shí)間】：2009年12月5日 ～ 12月6日
【授課地點(diǎn)】：深圳
【】：
【課程背景】
ü商務(wù)人員必備的法律工具
ü如何有效進(jìn)行合同管理
ü合同管理的流程與重要性
ü合同陷阱的識別與風(fēng)險(xiǎn)的防范
ü 商務(wù)合同糾紛的處理與對應(yīng)
ü 常見商務(wù)合同的合同管理的難點(diǎn)及重點(diǎn)
ü 通過案例了解*企業(yè)合同管理運(yùn)作模式
ü 掌握績效的管理方法
【學(xué)員對象】企業(yè)經(jīng)理、采購部、物流部、銷售經(jīng)理、市場部、財(cái)務(wù)部、銷售人員等
【課程內(nèi)容】
一、世界兩大法系的特點(diǎn)及主要*介紹
二、合同陷阱與防范，通過案例分析
? 合同欺詐的表現(xiàn)形式
? 合同欺詐的法律責(zé)任的主要內(nèi)容：
? 識破合同欺詐與陷阱的方法
? 預(yù)防合同欺詐的措施
三．如何進(jìn)行有效的合同管理
? 合同管理類型
? 合同經(jīng)理的角色及能力要求
? 團(tuán)隊(duì)工作的管理風(fēng)格
? 合同管理計(jì)劃與合同質(zhì)量計(jì)劃
? 合同管理的政策與流程
2 合同管理的政策
2 合同管理流程文件
2 合同管理流程圖
2 合同的保存及銷毀
案例分析：某汽車公司的采購合同管理流程
案例分析：某大型汽車配件制造公司合同管理漏洞
四 合同的訂立與合同的效力：
? 合同生效時(shí)間
? 合同的效力持續(xù)時(shí)間
案例分析：某大型生產(chǎn)型公司的采購合同管理失誤
五 合同內(nèi)容：
? 數(shù)量及質(zhì)量條款；
? 價(jià)款或報(bào)酬條款；
? 履行期限、地點(diǎn)和方式；
? 擔(dān)保及違約責(zé)任條款；
? 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移條款；
? 所有權(quán)保留條款
? 不可抗力條款；
? 知識產(chǎn)權(quán)、保密協(xié)議條款；
? 爭議解決方式條款；
? 生效條件約定
案例分析：某大型連鎖公司的合同管理失誤
某大型家電連鎖公司的擔(dān)保管理失誤
某中型運(yùn)輸公司的生效條款失誤
六． 合同的履行：
? 約定不明的履行
? 執(zhí)行*定價(jià)、指導(dǎo)價(jià)的合同的履行
? 涉及第三人的合同的履行
? 三個(gè)抗辯權(quán)、代位權(quán)及撤銷權(quán)
? 后合同義務(wù)
案例分析：某技術(shù)研發(fā)公司的后合同義務(wù)
七． 合同的變更與解除及常見糾紛處理
? 主體變更，以及主體資格
? 履行內(nèi)容的變更
? 債權(quán)的轉(zhuǎn)讓
? 表見代理
? 無效合同，效力待定與撤銷權(quán)
? 債務(wù)的轉(zhuǎn)讓
? 要約與承諾的爭議
八、采購合同中的其他問題
? 合營性合同時(shí)應(yīng)注意問題
? 貿(mào)易性應(yīng)注意問題
? 合作與知識產(chǎn)權(quán)問題
九 、常見采購合同的管理重點(diǎn)及難點(diǎn)
? 關(guān)鍵物料/瓶頸物料的合同管理重點(diǎn)
? 杠桿物料/常規(guī)物料的合同管理重點(diǎn)
? 涉外采購合同管理重點(diǎn)
? MRO采購合同管理重點(diǎn)
? 采購?fù)獍贤芾碇攸c(diǎn)
案例分析：某大型汽車配件生產(chǎn)型公司的采購合同
某汽車（*）公司的采購合同
十、合同風(fēng)險(xiǎn)管理
? 合同履行中存在的風(fēng)險(xiǎn)
? 風(fēng)險(xiǎn)控制 – 合格供應(yīng)商的選擇
? --不合格的供應(yīng)商帶來潛在風(fēng)險(xiǎn),
? --供應(yīng)商評估，評審與審計(jì)體系
? 交貨管理
? 項(xiàng)目采購中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn), , 成本風(fēng)險(xiǎn)原因分析和防治措施
? 商業(yè)和其他風(fēng)險(xiǎn)分析和防治
十一、合同績效/供應(yīng)商績效管理
【培訓(xùn)師介紹】Thomas
資深法律顧問，采購和供應(yīng)鏈管理專家，資深專業(yè)供應(yīng)鏈管理講師,法學(xué)碩士，工商管理專業(yè)博士，十多年的工作經(jīng)歷，曾先后任職于世界500強(qiáng)歐美企業(yè)，歷任采購部長、采購中心高級經(jīng)理以及亞太地區(qū)供應(yīng)商管理等職務(wù)，現(xiàn)任某世界500強(qiáng)行業(yè)領(lǐng)先公司，負(fù)責(zé)全球供應(yīng)鏈管理。Thomas還是英國皇家采購物流協(xié)會(huì)（CIPS）*授權(quán)培訓(xùn)師，美國采購與供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM）注冊采購經(jīng)理（CPM）培訓(xùn)師，*注冊采購師/ITC 采購與供應(yīng)鏈管理國際認(rèn)證核心團(tuán)隊(duì)講師。
周老師將現(xiàn)身說法：將自己十多年的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)以及其本人扎實(shí)深厚的法律功底以大量生動(dòng)典型的案例為依托深入淺出地剖析日常運(yùn)做中潛伏的法律風(fēng)險(xiǎn)，并從法理與實(shí)戰(zhàn)角度進(jìn)行解讀合同風(fēng)險(xiǎn)與防范，進(jìn)一步防范欺詐和預(yù)防合同糾紛，以及危機(jī)預(yù)警與處理。同時(shí)，將協(xié)助大家解析以下問題：公司應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)怎樣的合同，制訂出不同合同樣本以及合同管理流程，從公司運(yùn)營和供應(yīng)鏈管理的角度，從根本上規(guī)避供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)與陷阱？。。。。。。更多內(nèi)容，有您的參與將會(huì)更精彩！
最擅長的培訓(xùn)科目有：高級管供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)、全球供應(yīng)鏈方案設(shè)計(jì)、國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避，降低公司采購成本、采購商務(wù)談判、供應(yīng)商績效管理等課程。曾服務(wù)過典型代表客戶有：一汽，上汽集團(tuán)、中石化，中海油，西門子、愛默生、杜邦、梅蘭日蘭、德特威勒、三星電子、飛利浦、卡西歐、華凌集團(tuán)等國內(nèi)外著名公司。
【課程設(shè)置】 情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤演練、現(xiàn)場解答
【匯款賬號】 戶 名：上海吉諾商務(wù)咨詢有限公司
開戶行：工商銀行上海浦東大道支行
【聯(lián)系方法】 電話:
傳真:
E-MAIL:
Wesite:
