■ 課程簡介
?企業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)者面臨的現(xiàn)狀
?目標教練是什么?
目標教練是一種信念、思維、溝通和行動模式，其核心理念是“通過目標的實現(xiàn)獲得真正的改變”；目標教練作為一種方法體系又稱作目標教練模式。
?個人、領(lǐng)導(dǎo)者、組織借助目標教練模式可以:
清晰定義目標背后的實現(xiàn)模式，通過目標對話，洞察個人與組織的心智模式，樹立一致的信念，理清價值創(chuàng)造模式和動阻力，重構(gòu)行動路徑，推進行動成果，通過目標的實現(xiàn)，使個人與組織獲得真正的改變。
?四大教學(xué)工具，保障學(xué)習(xí)效果:
?瞄準企業(yè)目標，切實帶來成果:
■ 課程目標
?聚焦管理目的：加速行動落地、促進目標超越、提升員工能力、增進團隊協(xié)同！
?掌握目標背后的實現(xiàn)邏輯，化目標為行動，化行動為結(jié)果，化結(jié)果為動力！
?掌握目標對話技術(shù)，增進互信，使員工自覺自審、建立對目標的信念、發(fā)掘潛力、提升工作的表現(xiàn)、超越實現(xiàn)目標。
?掌握目標教練行動環(huán)，使員工專注于實現(xiàn)目標的行動，以高效一致的行動流程確保思行合一，在目標的實現(xiàn)中，獲得真正的改變!
?通過營造相互信賴的支持環(huán)境，確保團隊協(xié)作、*協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)協(xié)同，提升組織合力！
■ 本期授課 —— 譚天詢
譚天詢先生以銷售領(lǐng)導(dǎo)的背景切入企業(yè)教練、管理咨詢、人才管理和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)域，他對業(yè)務(wù)有著敏銳的洞察力和理解力，尤其是其以業(yè)績提升為導(dǎo)向的教練咨詢理念獲得廣泛的認同和贊譽。
他在銷售管理、人才管理、團隊領(lǐng)導(dǎo)、咨詢顧問和企業(yè)教練上的經(jīng)歷和經(jīng)驗，造就了其廣闊的視野、創(chuàng)新的理念、系統(tǒng)的設(shè)計、務(wù)實的做法、豐富的資源，是多家行業(yè)冠軍、500強公司的企業(yè)教練和常年管理顧問。
■ 課程概覽
■ 課程簡介
?企業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)者面臨的現(xiàn)狀
?目標教練是什么?
目標教練是一種信念、思維、溝通和行動模式，其核心理念是“通過目標的實現(xiàn)獲得真正的改變”；目標教練作為一種方法體系又稱作目標教練模式。
?個人、領(lǐng)導(dǎo)者、組織借助目標教練模式可以:
清晰定義目標背后的實現(xiàn)模式，通過目標對話，洞察個人與組織的心智模式，樹立一致的信念，理清價值創(chuàng)造模式和動阻力，重構(gòu)行動路徑，推進行動成果，通過目標的實現(xiàn)，使個人與組織獲得真正的改變。
?四大教學(xué)工具，保障學(xué)習(xí)效果:
?瞄準企業(yè)目標，切實帶來成果:
■ 課程目標
?聚焦管理目的：加速行動落地、促進目標超越、提升員工能力、增進團隊協(xié)同！
?掌握目標背后的實現(xiàn)邏輯，化目標為行動，化行動為結(jié)果，化結(jié)果為動力！
?掌握目標對話技術(shù)，增進互信，使員工自覺自審、建立對目標的信念、發(fā)掘潛力、提升工作的表現(xiàn)、超越實現(xiàn)目標。
?掌握目標教練行動環(huán)，使員工專注于實現(xiàn)目標的行動，以高效一致的行動流程確保思行合一，在目標的實現(xiàn)中，獲得真正的改變!
?通過營造相互信賴的支持環(huán)境，確保團隊協(xié)作、*協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)協(xié)同，提升組織合力！
■ 本期授課 —— 譚天詢
譚天詢先生以銷售領(lǐng)導(dǎo)的背景切入企業(yè)教練、管理咨詢、人才管理和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)域，他對業(yè)務(wù)有著敏銳的洞察力和理解力，尤其是其以業(yè)績提升為導(dǎo)向的教練咨詢理念獲得廣泛的認同和贊譽。
他在銷售管理、人才管理、團隊領(lǐng)導(dǎo)、咨詢顧問和企業(yè)教練上的經(jīng)歷和經(jīng)驗，造就了其廣闊的視野、創(chuàng)新的理念、系統(tǒng)的設(shè)計、務(wù)實的做法、豐富的資源，是多家行業(yè)冠軍、500強公司的企業(yè)教練和常年管理顧問。
■ 課程概覽
■ 課程簡介
?企業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)者面臨的現(xiàn)狀
?目標教練是什么?
目標教練是一種信念、思維、溝通和行動模式，其核心理念是“通過目標的實現(xiàn)獲得真正的改變”；目標教練作為一種方法體系又稱作目標教練模式。
?個人、領(lǐng)導(dǎo)者、組織借助目標教練模式可以:
清晰定義目標背后的實現(xiàn)模式，通過目標對話，洞察個人與組織的心智模式，樹立一致的信念，理清價值創(chuàng)造模式和動阻力，重構(gòu)行動路徑，推進行動成果，通過目標的實現(xiàn)，使個人與組織獲得真正的改變。
?四大教學(xué)工具，保障學(xué)習(xí)效果:
?瞄準企業(yè)目標，切實帶來成果:
■ 課程目標
?聚焦管理目的：加速行動落地、促進目標超越、提升員工能力、增進團隊協(xié)同！
?掌握目標背后的實現(xiàn)邏輯，化目標為行動，化行動為結(jié)果，化結(jié)果為動力！
?掌握目標對話技術(shù)，增進互信，使員工自覺自審、建立對目標的信念、發(fā)掘潛力、提升工作的表現(xiàn)、超越實現(xiàn)目標。
?掌握目標教練行動環(huán)，使員工專注于實現(xiàn)目標的行動，以高效一致的行動流程確保思行合一，在目標的實現(xiàn)中，獲得真正的改變!
?通過營造相互信賴的支持環(huán)境，確保團隊協(xié)作、*協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)協(xié)同，提升組織合力！
■ 本期授課 —— 譚天詢
譚天詢先生以銷售領(lǐng)導(dǎo)的背景切入企業(yè)教練、管理咨詢、人才管理和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)域，他對業(yè)務(wù)有著敏銳的洞察力和理解力，尤其是其以業(yè)績提升為導(dǎo)向的教練咨詢理念獲得廣泛的認同和贊譽。
他在銷售管理、人才管理、團隊領(lǐng)導(dǎo)、咨詢顧問和企業(yè)教練上的經(jīng)歷和經(jīng)驗，造就了其廣闊的視野、創(chuàng)新的理念、系統(tǒng)的設(shè)計、務(wù)實的做法、豐富的資源，是多家行業(yè)冠軍、500強公司的企業(yè)教練和常年管理顧問。
