現(xiàn)代房地產(chǎn)異地多項(xiàng)目計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理高級(jí)培訓(xùn)班-上海

現(xiàn)代房地產(chǎn)異地多項(xiàng)目計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理高級(jí)培訓(xùn)班 【舉辦單位】：*國(guó)際管理培訓(xùn)網(wǎng)（） 【參課費(fèi)用】：3280 元/人 【授課時(shí)間】：2009年12月5日 ～ 12月6日 【授課地點(diǎn)】：上海 【】： 【課程背景】 “對(duì)外加強(qiáng)資本運(yùn)作，提高企業(yè)吸引資金的能力；對(duì)內(nèi)加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，提高企業(yè)的贏利能力”——這已經(jīng)是各大房地產(chǎn)企業(yè)前進(jìn)的“兩條腿”，缺一不可。而談到計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理，尤其對(duì)于異地拓展、多項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作的房地產(chǎn)企業(yè)，原有的職能式直接管控模式明顯“力不從心”。 本課程通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)一線(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和體系的介紹，告訴房地產(chǎn)企業(yè)如何設(shè)立有效的運(yùn)營(yíng)管理組織架構(gòu)，建立系統(tǒng)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，突破當(dāng)前普遍面臨的異地多項(xiàng)目綜合協(xié)調(diào)管理不暢的瓶頸，保證企業(yè)的投資收益，使企業(yè)有計(jì)劃有節(jié)奏地實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步擴(kuò)張。 【學(xué)員對(duì)象】房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理、高管、各地區(qū)分管總經(jīng)理。 2.計(jì)劃部、運(yùn)營(yíng)部、戰(zhàn)略發(fā)展部、人力資源部等相關(guān)*經(jīng)理 【課程介紹】 一、商業(yè)*講 運(yùn)營(yíng)管理概念與發(fā)展路徑 第二講 目前跨區(qū)域布局、多項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作的房地產(chǎn)企業(yè)普遍面臨的問(wèn)題 第三講 計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理的重要性與意義 案例分享：某標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)邁向異地?cái)U(kuò)張之后遇到的管理瓶頸 *部分 異地多項(xiàng)目運(yùn)作下的管控模式 *講 房地產(chǎn)異地土地拓展 1、房地產(chǎn)異地拓展的常見(jiàn)誤區(qū) 2、房地產(chǎn)異地開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略進(jìn)入的基本條件 第二講 房地產(chǎn)異地多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的管控模式 1、明確管控模式的重要性與意義 2、不同管控模式的對(duì)比和優(yōu)劣分析 3、異地項(xiàng)目開(kāi)發(fā)對(duì)項(xiàng)目總經(jīng)理的要求 4、制度、流程建設(shè)的重要性和必要性 第三講 如何根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展思路和特點(diǎn)制定適合自己的管理組織架構(gòu) 案例分享：兩家一線(xiàn)跨區(qū)域擴(kuò)張的房地產(chǎn)企業(yè)的管控模式比較分析 第二部分 運(yùn)營(yíng)管理組織機(jī)構(gòu) *講 運(yùn)營(yíng)管理*的設(shè)立 第二講 運(yùn)營(yíng)管理*在企業(yè)組織架構(gòu)中的位置 第三講 運(yùn)營(yíng)管理*的職能 第四講 設(shè)立運(yùn)營(yíng)管理*的幾個(gè)誤區(qū) 第五講 運(yùn)營(yíng)管理*和PMO 第六講 “支部建在連上！” 案例分享：房地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)管理*職能設(shè)置的典型案例 第三部分 計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù) *講 戰(zhàn)略研究與三年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 1、進(jìn)行戰(zhàn)略研究與制定企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略的意義 2、戰(zhàn)略研究與中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)務(wù) 3、三年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 第二講 新項(xiàng)目投資管理 1、城市研究及城市評(píng)價(jià)報(bào)告編制 2、城市評(píng)價(jià)報(bào)告初審 3、城市決策評(píng)審 4、項(xiàng)目篩選與項(xiàng)目初判報(bào)告編制 5、項(xiàng)目初判報(bào)告初審 6、項(xiàng)目初判 7、決策階段項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制 8、項(xiàng)目投資決策報(bào)告編制過(guò)程中的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)提供與成果審核 9、組織項(xiàng)目決策評(píng)審 10、項(xiàng)目決策評(píng)審 第三講 項(xiàng)目計(jì)劃管理 1、計(jì)劃管理制度的建立 2、土地拓展與項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 3、項(xiàng)目整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)分析表 4、項(xiàng)目分期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 5、項(xiàng)目成本分?jǐn)傇瓌t 6、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的管理與調(diào)整 第四講 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)分析與調(diào)度 1、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)分析與調(diào)度的原則與制度 2、項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與績(jī)效考核指標(biāo)體系 3、運(yùn)營(yíng)管理“駕駛艙”的概念 4、項(xiàng)目月度動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)分析 5、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)分析調(diào)度例會(huì) 6、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)巡檢 7、年度總結(jié)與考核評(píng)估 8、項(xiàng)目后評(píng)估管理 第五講 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理信息平臺(tái) 1、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理信息平臺(tái)的概念與模式 2、各專(zhuān)業(yè)在信息平臺(tái)上的協(xié)同管理 3、項(xiàng)目管理知識(shí)體系 第六講 運(yùn)營(yíng)管理*的高級(jí)擴(kuò)展職能 1、項(xiàng)目總經(jīng)理的“黃埔軍校” 2、項(xiàng)目前期介入者 3、項(xiàng)目管理“機(jī)動(dòng)小分隊(duì)” 第七講 運(yùn)營(yíng)管理*和其他專(zhuān)業(yè)*的協(xié)調(diào)與協(xié)作 案例分享：某標(biāo)桿房地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)管理體系介紹 第四部分 制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程的建設(shè)與管理 *講 制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程建設(shè)與管理對(duì)于跨區(qū)域發(fā)展 的房地產(chǎn)企業(yè)的重要意義 第二講 運(yùn)營(yíng)管理*是流程管理的主體 第三講 建立適合本企業(yè)特色的業(yè)務(wù)流程體系 第四講 業(yè)務(wù)流程體系介紹 案例分享：某標(biāo)桿房地產(chǎn)公司典型業(yè)務(wù)流程介紹 第五部分 運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展方向 *講 做“實(shí)”與做“虛” 第二講 運(yùn)營(yíng)管理*的發(fā)展方向 第三講 國(guó)外典型房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)簡(jiǎn)介 案例分享：XX國(guó)外房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)介紹 【課程設(shè)置】 情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤(pán)演練、現(xiàn)場(chǎng)解答 【匯款賬號(hào)】 戶(hù) 名：上海吉諾商務(wù)咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行：工商銀行上海浦東大道支行 帳 號(hào)： 【聯(lián)系方法】 電話(huà): 傳真: E-MAIL: Wesite: