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寧波北侖會(huì)計(jì)成本分析與控制培訓(xùn)班

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更新時(shí)間:2024-12-23
北侖會(huì)計(jì)成本分析與控制培訓(xùn)班課程引言: 外剖環(huán)境:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出來(lái)更物價(jià)廉的產(chǎn)品,物價(jià)飛漲、市場(chǎng)份額在下降、訂單時(shí)有時(shí)無(wú)、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商越來(lái)越少。 內(nèi)部制約:人工成本逐年上升,客戶流失、欠款難收、存貨堆積如山、生產(chǎn)效率低下、浪費(fèi)嚴(yán)重。 管理者:該做的工作都做了、沒(méi)做的工作與我無(wú)關(guān)、費(fèi)用不能再壓了,似乎成本不能降了。 員工:降成本是老板的事,我干活、拿工資,上了班,就要領(lǐng)工資。 老板:公司里面到處是浪費(fèi),為什么我說(shuō)的話沒(méi)人聽(tīng)了呢、為什么有*做出虧損的預(yù)算呢?我從哪下手降成本? ◆ 北侖會(huì)計(jì)成本分析與控制培訓(xùn)班課程優(yōu)勢(shì): 成本控制與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系; 建立成本控制體系,選擇適用于成本控制的核算方法; 把握成本控制的重點(diǎn)、關(guān)健點(diǎn)。 ◆ 北侖會(huì)計(jì)成本分析與控制培訓(xùn)班培訓(xùn)收益: 收獲到成本控制方法的選取; 更加重視成本核算基礎(chǔ)工作、清晰的知道成本控制策略; 樹(shù)立全員、全過(guò)程控制的成本思維。 ◆ 北侖會(huì)計(jì)成本分析與控制培訓(xùn)班培訓(xùn)提綱: 一、如何處理業(yè)務(wù)日益擴(kuò)張與成本控制的平衡關(guān)系;成本領(lǐng)先策略。 對(duì)成本控制的深度理解:如何選擇具有爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成本策略。 二、成本分析 1、成本的構(gòu)成與成本控制目標(biāo); 2、成本分析的戰(zhàn)略地位、意義; 3、管理者成本控制中的作用、全員成本控制; 4、標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)成本分析的指導(dǎo)意義; 5、成本分析基本方法:影響分析法、差異分析法、量本利分析法; 6、成本分析在產(chǎn)品決策中的運(yùn)用。 三、成本控制 1、成本控制的基本程序和戰(zhàn)略地位; 2、實(shí)施成本控制的基礎(chǔ)工作:成本目標(biāo)的制定、成本目標(biāo)的分解; 3、責(zé)任成本中心的管理,邊際貢獻(xiàn)的運(yùn)用; 4、作業(yè)成本法案例:如何控制間接成本; 5、幾中實(shí)用的成本控制方法案例; 5.1、基于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的價(jià)值工程法; 5.2、基于作業(yè)動(dòng)因的作業(yè)流程優(yōu)化法; 5.3、基于市場(chǎng)因素競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)成本法; 5.4、基于內(nèi)部管理的減少浪費(fèi)法、定額法; 5.5、基于資金鏈管理的0庫(kù)存法; 5.6、基于內(nèi)部分項(xiàng)目考核的標(biāo)準(zhǔn)成本法。 四、總結(jié):成本控制的關(guān)健點(diǎn)把控、管理者和財(cái)務(wù)人員在成本控制中的作用 。 ◆ 北侖會(huì)計(jì)成本分析與控制培訓(xùn)班培訓(xùn)對(duì)象:中小企業(yè)管理者、企業(yè)財(cái)務(wù)主管、成本核算會(huì)計(jì) 時(shí)間安排:滾動(dòng)開(kāi)班,自由安排。 培訓(xùn)周期 一周以內(nèi)
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