黃飛宏主講
課程背景
如何留住核心人才？
如何讓員工有歸屬感？
如何能夠設(shè)計(jì)出長期的激勵(lì)機(jī)制？
如何激發(fā)員工達(dá)到自我激勵(lì)？
如何優(yōu)化公司治理和股權(quán)結(jié)構(gòu)？
華為于1987由任正非創(chuàng)立于深圳，從創(chuàng)業(yè)時(shí)的3萬元起家，發(fā)展到2015年的3900億，成為全球*的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商。華為作為全球*一家未上市的全球500強(qiáng)企業(yè)，以其卓越的管理創(chuàng)新模式成為*企業(yè)學(xué)習(xí)和研究的對(duì)象。其中，華為的股權(quán)激勵(lì)體系是華為成功的因素之一。
本課程將從華為的股權(quán)激勵(lì)發(fā)展歷史、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)分配制度、股權(quán)與績效的結(jié)合、股權(quán)和留人機(jī)制的設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)在不同時(shí)期不同作用等角度，全面系統(tǒng)介紹華為股權(quán)激勵(lì)體系，同時(shí)，黃飛宏老師還會(huì)根據(jù)自己長期給企業(yè)做激勵(lì)體系咨詢的經(jīng)驗(yàn)，分析華為股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，現(xiàn)代企業(yè)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)體系的時(shí)候，應(yīng)該如何規(guī)避華為股權(quán)激勵(lì)體系的不足，如何根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇性學(xué)習(xí)華為股權(quán)激勵(lì)的經(jīng)驗(yàn)。
課程對(duì)象：董事長、總經(jīng)理等企業(yè)核心高管。
課程特點(diǎn)：實(shí)戰(zhàn)演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實(shí)際操作
課程收益：
1. 全面了解華為股權(quán)激勵(lì)的發(fā)展歷史
2. 了解華為股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)
3. 如何借鑒華為股權(quán)激勵(lì)經(jīng)驗(yàn)
4. 如何根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)體系
5. 掌握股權(quán)激勵(lì)相關(guān)工具和模板
課程時(shí)間：1-2天（6小時(shí)/天）
課程大綱：
一、 華為為什么這么?！媪私馊A為
二、 華為股權(quán)激勵(lì)的發(fā)展歷史
1、 華為股權(quán)激勵(lì)的由來
2、 華為股權(quán)激勵(lì)的發(fā)展歷史
3、 不同時(shí)期華為股權(quán)激勵(lì)的作用
案例分析與研討：華為不同時(shí)期股權(quán)激勵(lì)的作用是什么？
三、 華為*股權(quán)激勵(lì)體系TUP分析
1、 什么是TUP（獎(jiǎng)勵(lì)期權(quán)計(jì)劃）？
2、 華為為什么要推行TUP？
3、 TUP是如何運(yùn)作的
4、 TUP與以前股權(quán)激勵(lì)體系的不同
案例分析與研討：華為TUP計(jì)劃有哪些值得我們學(xué)習(xí)？
四、 華為股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)分析
1、 華為股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)點(diǎn)分析
a) 基于公司發(fā)展戰(zhàn)略
b) 基于核心人才發(fā)展
c) 股權(quán)激勵(lì)和績效體系的結(jié)合
d) 股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)文化
2、 華為股權(quán)激勵(lì)的風(fēng)險(xiǎn)分析
a) 任總占1.07%
b) 華為上市的困境
c) 華為今后的股權(quán)之爭
3、 華為股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的啟發(fā)
案例分析與研討：任總占1.07%是如何控制華為的？
五、 華為績效管理與股權(quán)激勵(lì)的關(guān)系
1、 華為績效管理與股權(quán)激勵(lì)的關(guān)系
2、 華為績效管理體系
3、 華為績效管理的原則
4、 華為績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
5、 華為績效考核
6、 華為績效考核結(jié)果的應(yīng)用
7、 華為績效與股權(quán)的結(jié)合
案例分析與研討：華為績效管理與股權(quán)的結(jié)合
六、 幾個(gè)股權(quán)激勵(lì)體系咨詢案例
1、 一個(gè)國有企業(yè)的混合所有制股權(quán)設(shè)計(jì)
2、 一個(gè)集團(tuán)公司股權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
3、 一個(gè)擬上市公司的股權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
4、 一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
案例分析與研討：股權(quán)激勵(lì)體系對(duì)我們的啟發(fā)？
七、 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)輔導(dǎo)（實(shí)戰(zhàn)演練）
1、 公司戰(zhàn)略梳理
2、 股權(quán)規(guī)劃制定
3、 股權(quán)激勵(lì)的目的
4、 股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象
5、 股權(quán)激勵(lì)的條件
6、 股權(quán)激勵(lì)的模式
7、 股權(quán)激勵(lì)的數(shù)量
8、 股權(quán)的定價(jià)
9、 股權(quán)的來源
10、 股權(quán)的回購
實(shí)戰(zhàn)演練與輔導(dǎo)：如何設(shè)計(jì)自己企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)體系？
八、 總結(jié)交流
