新一代企業(yè)家3C+發(fā)展課程—企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略創(chuàng)新

課程概要： 面對(duì)經(jīng)濟(jì)格局的變化以及企業(yè)自身的不斷發(fā)展，企業(yè)必須要適時(shí)調(diào)整自己的戰(zhàn)略，整合供應(yīng)商戰(zhàn)略、客戶(hù)戰(zhàn)略以及企業(yè)內(nèi)部管理戰(zhàn)略來(lái)適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新格局。本模塊取*經(jīng)濟(jì)大勢(shì)，直面發(fā)展中的問(wèn)題，系統(tǒng)探討國(guó)際*進(jìn)的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論，通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的利弊權(quán)衡和企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)新實(shí)踐的細(xì)致研討，梳理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的成功模式和類(lèi)型，歸納總結(jié)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)新所要具備的各大要素，提高學(xué)員的認(rèn)識(shí)與理解，為未來(lái)管理企業(yè)并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)提供實(shí)用的理論知識(shí)和實(shí)踐指導(dǎo)。 重要收獲： 基于對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型利弊的理性分析作出前瞻性戰(zhàn)略決策 適時(shí)選擇恰當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)型模式和類(lèi)型，并妥善實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 培養(yǎng)管理者的創(chuàng)新思維，擺脫傳統(tǒng)戰(zhàn)術(shù)的局限，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新和突破 學(xué)習(xí)如何建立支撐企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)所需要的核心能力 認(rèn)識(shí)顛覆性成長(zhǎng)的模式，把握增長(zhǎng)模式選擇中的關(guān)鍵因素 掌握顛覆性創(chuàng)新評(píng)估方法，透析各種可能的戰(zhàn)略方案 新一代企業(yè)家3C+發(fā)展課程共分為十個(gè)模塊和五個(gè)增值模塊，此模塊為第四模塊： 系列一：修為（CHARACTER）個(gè)人素養(yǎng)修為 企業(yè)家精神與領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新 模塊1：企業(yè)家精神與領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新 模塊2：新一代企業(yè)家的政商智慧 系列二：能力（CAPABILITY） 管理能力鍛造 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理 模塊3：企業(yè)運(yùn)營(yíng)架構(gòu)及有效管理 模塊4：企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略創(chuàng)新 模塊5：戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及品牌戰(zhàn)略規(guī)劃 模塊6：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控與危機(jī)公關(guān)管理 模塊7：商業(yè)模式創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)學(xué) 模塊8 ：資本市場(chǎng)及投融資策略 系列三：延續(xù)（CONTINUATION）家族企業(yè)治理 企業(yè)傳承發(fā)展 模塊9：家族企業(yè)傳承計(jì)劃及實(shí)施 模塊10：家族企業(yè)治理與持續(xù)發(fā)展 增值模塊 增值模塊之一 ——?jiǎng)?chuàng)世紀(jì)大講堂 增值模塊之二 ——與企業(yè)高管對(duì)話(huà) 增值模塊之三 ——發(fā)現(xiàn)商機(jī)之旅 增值模塊之四 ——?jiǎng)?chuàng)世紀(jì)投資發(fā)展論壇 增值模塊之五 ——青藤會(huì)