//課程背景
我們常常會(huì)有個(gè)疑惑，如何增加客流？增加我們的客流，我們需要怎么做？浮現(xiàn)在我們*個(gè)念頭，不應(yīng)該是打廣告、辦活動(dòng)和做促銷。最關(guān)鍵的是你不知道你的客人核心商圈，消費(fèi)人口組成和消費(fèi)水平。
我們長期做運(yùn)營和營銷的人一直有個(gè)壓力，我們的廣告有效嗎？我們的廣告輻射的范圍對嗎？我們的廣告打的地方對嗎？我們做活動(dòng)能否將人氣帶動(dòng)提袋率？如何科學(xué)客觀的做數(shù)據(jù)？
本次課程兼具境內(nèi)外成功項(xiàng)目運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)與落地實(shí)操作法，由贏商網(wǎng)聯(lián)合贏才商特邀*商業(yè)地產(chǎn)*操盤手，國內(nèi)少數(shù)同時(shí)兼具兩岸購物中心實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的張老師于南京共同推出，就是要為您提供一整套精細(xì)的運(yùn)營管理與品牌升級調(diào)整實(shí)操心法。一旦你掌握了分析顧客屬性、顧客行為、顧客的消費(fèi)、決策的分析等能力。這些數(shù)據(jù)分析能力將指導(dǎo)你進(jìn)行有效的運(yùn)營與營銷，并回歸商業(yè)地產(chǎn)的本質(zhì)邏輯，順應(yīng)消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的變化，將購物中心打造成核心消費(fèi)人群的“生活中心”。
// 課題
做好購物中心運(yùn)營與推廣，你應(yīng)該掌握的數(shù)據(jù)分析法則
單人課程價(jià)：￥3980 （含講師費(fèi)、場地費(fèi)、午餐費(fèi)、茶歇費(fèi)、資料費(fèi)等）
//主講老師
張老師
- 任職國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)強(qiáng)，集團(tuán)商業(yè)高管
- *商業(yè)地產(chǎn)*公司商業(yè)地產(chǎn)操盤手，國內(nèi)少數(shù)同時(shí)兼具兩岸購物中心實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，并同時(shí)任職過外企、民企與國企高管的專業(yè)操盤手，十余年在*房地產(chǎn)企業(yè)與商業(yè)零售企業(yè)累積的行業(yè)背景和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，除了項(xiàng)目經(jīng)營心得外，歷練區(qū)域公司、商管總部管理職位，具有國際視角、總部與項(xiàng)目垂直管理豐富知識。
- 國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)O2O操盤者： 擔(dān)任國內(nèi)前商業(yè)地產(chǎn)萬達(dá)與龍湖O2O操盤手。從組織團(tuán)隊(duì)、建立制度、IT系統(tǒng)建立、搭建平臺、日常運(yùn)營等深入且實(shí)戰(zhàn)超過四年經(jīng)驗(yàn)。
// 課程收益
1、如何根據(jù)進(jìn)店客流時(shí)段曲線數(shù)據(jù)，判斷時(shí)段顧客組成、來源、需求、動(dòng)線
2、掌握有效的數(shù)據(jù)分析法則：準(zhǔn)確分析消費(fèi)客群，用數(shù)據(jù)打好拳頭戰(zhàn)；購物中心主力店效應(yīng)，如何帶動(dòng)其他項(xiàng)目消費(fèi)；如何鎖定消費(fèi)客群，準(zhǔn)確推出營銷推廣活動(dòng)
3、臺灣商業(yè)工匠精神經(jīng)營心法六大口訣首次公開
4、國內(nèi)外100個(gè)城市項(xiàng)目案例分享，現(xiàn)場圖文與照片演示成功與失敗細(xì)節(jié)剖析，包括臺灣、新加坡、東京、曼谷、香港、澳門、北京、上海、蘇州、沈陽、深圳、西安、重慶、成都、廣州等，分別空間與外墻、動(dòng)線與平面圖、設(shè)施、服務(wù)、商戶、推廣與導(dǎo)引、管理等7個(gè)類別
//課程大綱
一、商業(yè)地產(chǎn)的市場現(xiàn)狀
1、國內(nèi)購物中心2015年底市場現(xiàn)狀，2020年前并購與倒閉風(fēng)潮的來臨
2、商業(yè)地產(chǎn)困境與機(jī)會(huì)并存
3、未來的發(fā)展趨勢顯現(xiàn)
4、商業(yè)地產(chǎn)的10項(xiàng)競爭核心
二、消費(fèi)者與商戶的經(jīng)營思維
1、公司管理層級擔(dān)任決策中心
2、由消費(fèi)者與商戶視角出發(fā)
3、優(yōu)秀的參考案例
三、商業(yè)地產(chǎn)的生命周期與經(jīng)營關(guān)鍵
1、三個(gè)生命周期：培育期、成長期、成熟期
2、三周期的經(jīng)營策略
3、三周期的數(shù)據(jù)分析核心
四、購物中心企劃推廣核心業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)分析
1、商圈范圍
2、市場調(diào)查
3、消費(fèi)者研究
4、費(fèi)效比提升
5、會(huì)員經(jīng)營
6、滿意度管理
7、城市品牌推廣
8、各項(xiàng)IT系統(tǒng)開發(fā)
五、購物中心營運(yùn)體驗(yàn)式心法
1、主力店效應(yīng)的*化
2、核心商圈的徹底掌握
3、內(nèi)外動(dòng)線的理解
4、善用數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)
5、生活中心的建立
6、會(huì)議溝通的管理
7、日常巡場的落實(shí)
8、各項(xiàng)報(bào)表的支持
9、租金提高的步驟
10、品牌經(jīng)營分類
11、同質(zhì)化的因應(yīng)
六、臺灣商業(yè)工匠精神經(jīng)營心法
七、智能與大數(shù)據(jù)的精細(xì)管理
八、案例分享
