市場驅(qū)動的價值創(chuàng)新與設計思維體驗工作坊
創(chuàng)新商業(yè)設計私享會（第1期）
2017年8月21-22日周一、周二.深圳
分享內(nèi)容與安排：
8月21日周一 《市場驅(qū)動的價值創(chuàng)新》
“不創(chuàng)新就是等死，創(chuàng)新就是找死”，這句話似乎成了很多企業(yè)排斥創(chuàng)新的理由，同時也成了創(chuàng)新失敗的借口。但是我們也驚喜地發(fā)現(xiàn)還是有些企業(yè)通過“死地求生”獲得了令人矚目的商業(yè)成功。當然也發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)雖然*次創(chuàng)新成功，但是后面的持續(xù)創(chuàng)新中歷經(jīng)坎坷且未來預期仍不明朗。
當前的市場逐步呈現(xiàn)出兩極化的發(fā)展趨勢，一方面是馬太效應，強者愈強，但仍然面臨著被新興企業(yè)或技術顛覆的可能；另外一方面是廣闊市場中仍然存在眾多潛在的細分市場機會，關鍵是如何快速識別并把握好機會，并在競爭中取勝。再回看目前的絕大多數(shù)企業(yè)，我們可能就是其中的一員，既不是某一個領域的領先者，也不是已經(jīng)把握住了特定細分市場的勝利者。也許我們企業(yè)曾經(jīng)也輝煌過或者目前狀況也相對樂觀，但是企業(yè)的成功不是一勞永逸，只有不斷創(chuàng)新才能重生！
我們能否找到更多創(chuàng)新的機會？能否有效降低創(chuàng)新失敗的概率？創(chuàng)新的成功是否可以擺脫運氣成分從而找到成功背后的規(guī)律和關鍵要素？能否有效減少創(chuàng)新對個人的依賴而變?yōu)榻M織的能力？我們將對其進行分享討論！
一、概述
企業(yè)實現(xiàn)盈利性增長面臨的挑戰(zhàn)與機遇；
企業(yè)創(chuàng)新面臨的主要問題；
創(chuàng)新的分類；
創(chuàng)新管理的雙環(huán)驅(qū)動；
創(chuàng)新管理與企業(yè)管理體系的關系。
二、不同類型的創(chuàng)新介紹
價值驅(qū)動的業(yè)務設計模型
產(chǎn)品創(chuàng)新，服務創(chuàng)新，平臺創(chuàng)新，流程創(chuàng)新，營銷創(chuàng)新，盈利模式創(chuàng)新，開放式創(chuàng)新
三、創(chuàng)新管理的流程
創(chuàng)新管理流程概述
1.創(chuàng)新戰(zhàn)略
業(yè)務創(chuàng)新組合；創(chuàng)新戰(zhàn)略目標設定
2.市場洞察
市場洞察的核心內(nèi)容；各相關內(nèi)容的展開；如何做好市場洞察
3.創(chuàng)新機會點選擇
機會點選擇的參考要素；相關工具方法介紹
4.創(chuàng)新業(yè)務設計
業(yè)務設計的關鍵；業(yè)務設計的初步驗證
5.創(chuàng)新實施
業(yè)務開發(fā)；執(zhí)行策略制定；上市管理
6.生命周期管理
四、企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)環(huán)境
企業(yè)愿景；企業(yè)文化；企業(yè)人才；企業(yè)機制
五、總結
如何有效啟動創(chuàng)新
8月22日周二 《設計思維體驗工作坊》
在當下這個時代，每個人都和創(chuàng)新脫離不開干系。我們在所做的事情上都要有所創(chuàng)新——創(chuàng)造新的產(chǎn)品、設計新的服務、提高效率、用較少的資源做更多的事、激勵和調(diào)動員工、創(chuàng)造卓越顧客服務體驗、采用新的工作方式、充分運用數(shù)字化技術等等。問題是，我們到底要怎么創(chuàng)新？
在眾多創(chuàng)新思維和問題解決的方法論中，設計思維因其能進行快速迭代創(chuàng)新和引領文化轉(zhuǎn)型而脫穎而出，并被蘋果、谷歌、寶潔、財捷、富達、巴克萊、思科、思愛普、聯(lián)合國開發(fā)計劃署等*企業(yè)廣泛使用，在硅谷更是人盡皆知。它可以用于產(chǎn)品創(chuàng)新、服務設計、商業(yè)模式和戰(zhàn)略設計，以及日常工作和生活的問題解決。以人為中心，將有價值的洞察轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值，促進更好的戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)文化轉(zhuǎn)型和新型領導力的生成。
這一天的設計思維工作坊以*的國際創(chuàng)新理念分享+動手練習的方式進行，帶你探索到人本設計的戰(zhàn)略性運用，以及如何將設計創(chuàng)新變?yōu)槠髽I(yè)未來長遠的戰(zhàn)略和創(chuàng)新模式。
你將會學習到：
設計思維創(chuàng)新過程中的關鍵步驟，以及怎么養(yǎng)成設計思維的思維模式
系統(tǒng)性思維對于創(chuàng)新的重要性
以顧客為中心的下一步發(fā)展趨勢是什么
運用設計思維產(chǎn)生出新設想和尋找到創(chuàng)造性的解決方案
未來創(chuàng)新型的組織形態(tài)是怎樣的
創(chuàng)新人才如何培育的秘籍
企業(yè)應用設計思維的經(jīng)典案例
工作坊安排:
09:00-09:15 熱身及介紹
09:15-09:45 創(chuàng)新的源頭：提出一個好問題
09:45-10:15 創(chuàng)新的方法：基于系統(tǒng)性思考的設計思維
10:30-11:00 創(chuàng)新的動力: 創(chuàng)新領導力
11:00-12:00 設計創(chuàng)新及創(chuàng)新型組織發(fā)展的*趨勢
13:30-13:45 熱身
13:45-15:00 做中學:設計思維方法論
15:00-15:15 茶歇
15:15-16:30 案例分享：企業(yè)如何應用設計思維打造創(chuàng)新文化
16:30-17:00 Q&A
分享嘉賓導師：
華為營銷管理專家——劉全鋒
7年多華為工作經(jīng)驗，歷任FAE團隊負責人、企業(yè)BG海外某片區(qū)網(wǎng)絡產(chǎn)品線營銷團隊負責人。在華為總部期間一直為PDT／LMT／RAT的核心組成員，同時參與了相關流程的落地與優(yōu)化。
創(chuàng)新教育者，設計思維引導師，組織設計與人才發(fā)展顧問——張凌燕
擁有非?？缃绲慕?jīng)驗和知識結構，如人力資源管理、心理學、教練及引導技術、設計思維與創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)與商業(yè)設計等，在商業(yè)、設計、管理、教育四個領域都有深入的研究和洞見。在從事了7年的人力資源管理咨詢工作后，從2013年開始專注于設計思維在*的傳播和創(chuàng)新人才的培養(yǎng)事業(yè)，不但在國內(nèi)通過寫作、工作坊、教育項目積極傳播思想和培養(yǎng)人才，還與新加坡、馬來西亞、臺灣、美國等地的創(chuàng)新設計中心積極建立聯(lián)系和項目合作。目前主要服務于企業(yè)變革期的職場人士新型思維、領導力和創(chuàng)新能力訓練，以及服務于個體的人生設計實驗室項目。
曾服務的企業(yè)有：奔馳、華為、LVMH集團、德勤、i2mago、VMware、星網(wǎng)銳捷、招商銀行、江蘇電信、江蘇移動等。
參與經(jīng)歷包括：斯坦福*d.school設計思維課程；百森商Entrepreneurship創(chuàng)業(yè)師資認證；歐洲創(chuàng)新學會創(chuàng)業(yè)訓練營；新加坡設計馬拉松；英國倫敦服務設計與創(chuàng)新學習項目；英國舒馬赫U型領導力與教練引導技術認證項目
著作有《設計思維——右腦時代必備創(chuàng)新思考力》，譯作有《簡單法則》、《人生觀培養(yǎng)》、《混合式學習》、《戰(zhàn)略設計思維》、《設計你所喜愛的人生》等。
誰適合來學習：
所有希望加快組織內(nèi)創(chuàng)新進程，希望能創(chuàng)造性地解決商業(yè)挑戰(zhàn)，對人本設計（設計思維）感興趣的人，及所有渴望提升設計思維技能者與創(chuàng)新實施團隊。
包括：高級管理者、營銷*負責人、產(chǎn)品經(jīng)理、設計師、用戶體驗專業(yè)人士、營銷廣告和市場研究專業(yè)人士、顧問、工程師、對人本設計感興趣的專業(yè)人士、參與創(chuàng)新的團隊成員等
