標桿房地產(chǎn)實戰(zhàn)績效考核與人才培育
課程說明
主 辦：中房商廣東院
時 間：2017年9月16-17日
地 點：珠海
課程背景
績效考核的執(zhí)行總是幾頭受氣，不做是錯！做了是錯上加錯?。?
為什么有些地產(chǎn)公司績效考核是有效的，我們運用這個工具確實問題太多、麻煩太多？
業(yè)務(wù)經(jīng)理喜歡把績效考核的事都推給人力資源部，但人力資源部又不了解實際情況，怎么辦？
如何解決績效指標設(shè)置的公平性？
對地產(chǎn)區(qū)域公司及典型*通常的考核指標有哪些？分別適合于哪些情況？
如何考核地產(chǎn)公司員工的個人成績和能力？
跟投機制是否適合我們？如何設(shè)計？
如何開展人才梯隊的培養(yǎng)？
目前培訓(xùn)界的趨勢？
課程收益
能設(shè)計地產(chǎn)企業(yè)層面、*層面的績效評估指標
從總經(jīng)理角度看各*的關(guān)鍵價值、評估要點
掌握切實有效的績效面談技巧和推動技巧
了解標桿地產(chǎn)績效考核、跟投、培育方面的經(jīng)驗
課程對象
房地產(chǎn)企業(yè)人力資源相關(guān)管理人員、高級人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、分管總裁；
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、區(qū)域及項目公司總經(jīng)理等決策層高管；
講師介紹
黃老師：中房商高級顧問
原龍湖地產(chǎn)集團人力資源部高管，十多年房地產(chǎn)管理工作及咨詢經(jīng)驗、五年龍湖地產(chǎn)人力資源、行政和營銷管理工作經(jīng)歷、曾獲龍湖地產(chǎn)“*教練獎”、*進步獎、服務(wù)印象獎、夢幻組合獎等獎項在龍湖期間主要人力資源相關(guān)業(yè)績：
l 負責(zé)龍湖地產(chǎn)員工招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、員工關(guān)系、企業(yè)文化
l 主導(dǎo)編制龍湖地產(chǎn)人力資源手冊并培育相關(guān)人員實施龍湖素質(zhì)模型提煉（全員、管理、高層管理通用素質(zhì)及20個職能素質(zhì)）
l 負責(zé)龍湖地產(chǎn)2期內(nèi)部MBA培訓(xùn)組織協(xié)調(diào)實施
l 負責(zé)龍湖歷年校園招聘及新人培訓(xùn)
l 負責(zé)龍湖士官生招聘及協(xié)調(diào)實施
l 負責(zé)龍湖士官生培訓(xùn)設(shè)計、參與實施培訓(xùn)
l 推動和實施EAP員工幫助計劃
課程大綱
一、白銀時代人力資源管理者的突破
地產(chǎn)行業(yè)白銀時代的特點
地產(chǎn)人力資源管理者的突破
《績效考核害了索尼》與《績效管理延緩了索尼的衰敗》？---德魯克對目標管理的解讀
二、考核的導(dǎo)向型--更合理設(shè)定地產(chǎn)各層級的績效指標
設(shè)定目標的核心目的？
從個人健康目標看如何評價目標設(shè)定
公司層面績效指標設(shè)計點評（案例分析萬科、龍湖、金地對區(qū)域公司的績效指標設(shè)計）
不同管理成熟度地產(chǎn)公司的績效指標
不同發(fā)展階段區(qū)域公司的績效指標
*層面績效指標設(shè)計點評（分組討論：地產(chǎn)企業(yè)典型*績效指標）
設(shè)計、營銷、工程、采購、綜合部的年度指標設(shè)計
*目標設(shè)計的四大典型問題
目標制定中典型問題研討
業(yè)務(wù)*目標容易制定、后勤支持*目標不好定？
目標管理后各自為政，自掃門前雪？ --如何在*目標之上，讓大家聚焦公司戰(zhàn)略重點？
上面定的目標太高？很難實現(xiàn)？
三、績效結(jié)果的應(yīng)用
基于績效結(jié)果的正激勵和負激勵
兩種典型不成功的績效考核案例：導(dǎo)向不清型、非雙贏型
成功案例：碧桂園同心共享機制、龍湖年度績效獎金池的來源
實踐：LA地產(chǎn)如何制定老板、干部都認可的激勵機制，促進年度目標達成！
地產(chǎn)企業(yè)跟投機制實踐情況
萬科、碧桂園、綠地、金地等企業(yè)跟投機制的差異
萬科、碧桂園跟投機制的成效
個人評估的典型方法及利弊
績效結(jié)果應(yīng)用中的典型問題
由于不可抗外力或上游*影響導(dǎo)致未達標，扣分與不扣分左右為難？
人員強制排序時，干部覺得不好操作、員工覺得不公平？
干部在考核時充當老好人，不愿得罪人？
四、人才梯隊培育
碧桂園人才梯隊建設(shè)實踐分享
龍湖人才培育案例分享
房晟陶對人才梯隊建設(shè)理想狀態(tài)的定義
培訓(xùn)的八大趨勢
如何打造學(xué)習(xí)型組織？
費用說明
【主辦單位】中房商
【培訓(xùn)時間】2017年9月16-17日 珠海
【培訓(xùn)費用】人民幣3800元/人 包含：講師費、場地費、茶歇、現(xiàn)場咨詢費等；會務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務(wù)組統(tǒng)一安排，費用自理。
（會員卡消費，等比例扣除）
