《中高層管理技能訓練營》
2017年9月22-24日
管理崗位必修課、三天兩夜封閉式強化培訓(第25期)
你不在的時候,員工工作態(tài)度懶撒,為什么員工的執(zhí)行力會這么差?
你為團隊的業(yè)績每天忙碌,員工卻整體無事,沒有一點工作激情!
你在為制定團隊管理制度絞盡腦汁,總有員工不服從管理制度,依舊我行我素!
如何培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神,讓員工樹立主人翁意識!
如何有效規(guī)避團隊中的風險,如何正確處理團隊管理中的危機!
有沒有行之有效的績效管理體系,對員工進行績效考核!
從改革開放30多年發(fā)展到今天,企業(yè)精細化管理愈加成熟,企業(yè)一定會遇到一個轉(zhuǎn)折點—管理問題,管理人員從粗獷管理到管理創(chuàng)新,是企業(yè)發(fā)展及可持續(xù)發(fā)展的必然結(jié)果,因此企業(yè)必須經(jīng)過管理這一關才能持續(xù)前進。
【課程背景】
蓋洛普調(diào)查公司2016年對*企業(yè)的中高層管理人員做過一次權(quán)威的調(diào)查,調(diào)查顯示,中高層管理人員通過一線工作崗位的鍛造,具備較強的業(yè)務能力,但管理能力缺層次不齊,更有甚者,中高層管理人員只是明白基本的“管”,并不明白何為“管理” –“不懂管理,不能有效的調(diào)配下屬工作;管理者自己做事完全沒有問題,不能把自己的工作經(jīng)驗傳幫帶給下屬員工;工作中遇事處理問題,尤其是復雜、突發(fā)事件不能處理或處理不好”。
圍繞人力資源和社會保障局所提出的“中高層管理者管理素質(zhì)模型”, 本次課程結(jié)合四川企業(yè)管理實踐的經(jīng)驗,特別提煉出其中創(chuàng)新管理和管理技能培養(yǎng)方面的真實案例,讓管理者知其然,更知其所以然,并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,顧及企業(yè)的現(xiàn)實,與大家一起找出適合各自情況的創(chuàng)新管理與管理技能提升的有效途徑,致力于全方位培養(yǎng)一批合格的中高層管理者。
【課程收益】
正確解讀管理者的格局與價值觀;
陳述管理者的角色定位及所需管理技能
了解職業(yè)生產(chǎn)力的影響要素以及如何提升管理能力
掌握領導行為如何規(guī)劃才能更好的提高管理魅力
運用團隊構(gòu)建、管理及激勵的有效方式方法;
提升管理者溝通技巧與號召力技巧;
運用目標管理、任務分配、溝通技巧等管理技能。
【課程形式】
老師授課 +現(xiàn)場互動 +老師答疑 +小組討論 +總結(jié)復習 +考試
每晚將開展管理沙龍和團隊活動,學員可以與老師探討實際工作中的管理問題,分享管理心得與經(jīng)驗,進行深入的溝通與交流。訓練營將采用“封閉式”的教學管理模式,培訓將在遠離城市中心的培訓基地進行,讓學員能夠心無旁騖,以*的狀態(tài)投入到學習過程中。
【課程內(nèi)容】
一、定位才能定心,心動才能行動--管理者的角色認知
1、管理三階層分析
2、中層管理者是高層領導的經(jīng)營者替身
3、中層管理者應將同級同事當做內(nèi)部客戶
4、中層管理者應擔當下級的四種角色
5、中層管理者應是企業(yè)的“五心上將”
二、沒有跟隨者的不算領導者--中層管理者的領導藝術(shù)
1、“管理”與“領導”的區(qū)別
2、樹立團隊的信念
3、訂立學習提升計劃
4、拋棄不當工作習慣
5、領導者的獎罰
三、授權(quán)就是放風箏---中層管理者的授權(quán)與激勵
1、不會授權(quán)的干部不是好干部
2、為什么越授權(quán)越忙
3、哪些權(quán)可以授
4、要做“教練型”管理者
5、授權(quán)的五項原則
四、山高有攀頭,路遠有奔頭--中層管理者的目標管理
1、目標管理的重要性
2、目標管理的“攔路虎”
3、目標設立的“六大原則”
4、定量目標和定性目標
5、目標管理的七個步驟
五、合理安排時間等于節(jié)約時間--中層管理者的時間管理
1、如何理解時間管理
2、你真的會管理自己的時間么
3、時間管理工具
4、時間管理的五項原則
5、時間管理的十六把飛刀
六、溝通從心開始--中層管理者的溝通管理
1、管理的問題都源于溝通
2、溝通要“通”
3、如何和上級溝通-----請示/復命/匯報/請教
4、如何和同級溝通------請求/沖突/協(xié)作/說服
5、如何和下級溝通----贊美/批評/指示/檢查
七、會而有議,議而有決,決而有行--中層管理者的會議管理
1、會議為什么低效
2、從會議要素來改善會議效果
3、從會議過程的角度來改善會議效果
八、好領導都是好導師--中層管理者的部屬培養(yǎng)
1、中層管理者要成為好教練
2、多談事實,不要輕率的否定下屬
3、控制情緒,尊重員工
4、激勵員工-----讓每一個員工都變得優(yōu)秀
九、沒有任何借口的執(zhí)行力---中層管理者的執(zhí)行管理
1、中層管理的職責在于執(zhí)行
2、鎖定責任才能成功
3、提升執(zhí)行力的7大方法
4、細節(jié)決定成敗
十、從精兵走向強將---中層管理者的團隊建設
1、鼓舞團隊的士氣,引爆團隊的能量
2、管理者的氣質(zhì)修煉
3、施展自己的非權(quán)力影響力
4、引入內(nèi)部競爭
【講師介紹】
實戰(zhàn)管理專家--羅云威教授
*職業(yè)經(jīng)理人(CPM)研究中心主任
云南*MBA導師
天津*管理教授、博士生導師
集教學、科研、實踐為一體的著名管理專家。理論知識強、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。為數(shù)百家*國有及民營大中型企業(yè)做過管理培訓和輔導(*工商銀行、*農(nóng)業(yè)銀行、中糧集團、*移動、*聯(lián)通、上海大眾、廣州本田、中石油、中石化等),其中為川內(nèi)的企事業(yè)單位培訓了上萬名的管理人員。
【報名信息】
學習費用 | 2980元/人(含培訓費、教材資料費、茶點、食宿等)
開課時間 | 2017年9月22-24日(三天兩夜)
開課地點 | 成都雙流映月湖酒店 (雙流縣永興鎮(zhèn)錦繡東山大道三段)
辦學單位 | 成都光華培訓學校