2015年，珠海格力電器董事長兼總裁董明珠在第二屆*制造高峰論壇上正式宣布：格力跨入了多元化時(shí)代。其模式可以稱為“雙智”模式，主要分為兩大板塊：智能家電和智能制造，這意味著未來格力的標(biāo)簽不再是“空調(diào)”，而是“精工制造”。
“向科技要成本，向管理要效益”是格力30多年來一直堅(jiān)守的企業(yè)經(jīng)營理念和行為思維模式。從1991-2009年格力全面開展“六西格瑪管理法”，2009-2012年全面展開“精益生產(chǎn)”與“自動(dòng)化、生產(chǎn)”，2012-2013年制定*個(gè)自動(dòng)化“三年規(guī)劃”，到2013-2014年機(jī)床連線自動(dòng)化生產(chǎn)，2014-2015年制造信息化規(guī)劃，2015-2016制定第二個(gè)自動(dòng)化“三年規(guī)劃”，乃至2016年至今格力智能工廠體系建設(shè)，經(jīng)過兩代格力人，七個(gè)階段的不懈努力，格力在智能制造上取得了矚目的成就。
格力已自主研發(fā)的智能產(chǎn)品覆蓋了工業(yè)機(jī)器人、智能AGV、數(shù)控機(jī)械手、大型自動(dòng)化線體、數(shù)控機(jī)床、智能檢測(cè)設(shè)備、工業(yè)零部件等10多個(gè)領(lǐng)域，上百種規(guī)格產(chǎn)品，超百項(xiàng)專利技術(shù)。除了總裝自動(dòng)化生產(chǎn)線外，格力還在注塑、鈑金、熱交換器、控制器等生產(chǎn)工廠建成了一批智能無人化生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了增加產(chǎn)量、提高質(zhì)量、減少資源消耗和環(huán)境污染的效果，引領(lǐng)國內(nèi)家電生產(chǎn)企業(yè)的工業(yè)智能制造先進(jìn)水平！
而格力的“機(jī)器人夢(mèng)”也不僅僅是幫助自家的制造業(yè)“機(jī)器換人”，而是要幫助更多的制造業(yè)“機(jī)器換人”，與其他企業(yè)“收購”、“借用”技術(shù)的舉措不同，格力從2012年開始便啟動(dòng)自主機(jī)器人的研發(fā)，2015年格力成立珠海格力智能裝備有限公司，同年8月又在武漢成立*智能裝備產(chǎn)業(yè)園，強(qiáng)調(diào)以自主研發(fā)、核心科技布局智能裝備產(chǎn)業(yè)。
格力已經(jīng)在珠海設(shè)立了三個(gè)研發(fā)和生產(chǎn)基地，珠海吉大機(jī)床研制基地、珠海北嶺自動(dòng)化裝備研制基地和珠海南水機(jī)器人研制基地。2016年，格力智能裝備有限公司通過了“廣東省機(jī)器人骨干企業(yè)” 認(rèn)定，獲批建設(shè)“珠海市機(jī)器人工程技術(shù)研究開發(fā)中心”，公司自2015年9月份成立至今，不到1年的時(shí)間內(nèi)提交的專利數(shù)量已超百項(xiàng)。產(chǎn)品覆蓋了伺服機(jī)械手、工業(yè)機(jī)器人、智能AGV、智能倉儲(chǔ)、智能檢測(cè)、換熱器專用機(jī)床設(shè)備、無人自動(dòng)化生產(chǎn)線體、數(shù)控機(jī)床等10多個(gè)領(lǐng)域，超百種規(guī)格產(chǎn)品。其中格力機(jī)器人已累計(jì)生產(chǎn)和應(yīng)用1000余臺(tái)，2016年達(dá)到2500臺(tái)。
20多年前，格力電器還只是一個(gè)年產(chǎn)不到兩萬臺(tái)的不*空調(diào)小廠，今天它已經(jīng)一躍成為全球空調(diào)行業(yè)的老大，格力創(chuàng)造了*空調(diào)史上很多的奇跡！從“好空調(diào)格力造”、“格力掌握核心科技”，到現(xiàn)在“讓世界愛上*制造”，格力走出了一條獨(dú)特的*制造之路。
一路走來，格力也遇到了很多艱難險(xiǎn)阻。為什么歷經(jīng)風(fēng)雨，它依然能在困境中屹立不倒，最終發(fā)展成為一家全球性的企業(yè)，并在國際化道路上走得這樣穩(wěn)健？
格力管理模式是什么？
格力成功的秘籍是什么？
格力獨(dú)特的自主創(chuàng)新是什么？
格力管理的核心競爭力是什么？
格力生產(chǎn)制造系統(tǒng)的核心競爭力是什么？
格力精益生產(chǎn)管理的精髓是什么？
格力營銷系統(tǒng)的核心競爭力是什么？
格力領(lǐng)先的科技創(chuàng)新是什么？
格力的人才創(chuàng)新是如何實(shí)現(xiàn)的？
格力的企業(yè)文化精髓是什么？
格力如何實(shí)施產(chǎn)品研發(fā)，實(shí)現(xiàn)“掌握核心科技”的目標(biāo)？
……
無數(shù)的企業(yè)家和管理同仁都在探尋和研究格力管理，寄希從格力管理模式中得到啟示和借鑒。人們從外面聽到的，更多是星星點(diǎn)點(diǎn)關(guān)于格力的營銷與董明珠的霸道，并沒能全面、系統(tǒng)、深入地了解格力管理的全貌和真諦！
在實(shí)地體驗(yàn)格力先進(jìn)制造與管理模式的同時(shí)，我們?yōu)槟疃冉庾x格力的成功模式，為你道出格力模式的真諦，格力模式到底是什么？格力的核心競爭力到底是什么？如何從營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、人才創(chuàng)新四方面的自主創(chuàng)新來打造格力的核心競爭力？除了你看得到的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，更重要的是你看不到的核心競爭力！總結(jié)歷史輝煌的成功模式，靜看時(shí)下之理性調(diào)整，我們依然相信，一種模式的成功是可以持久的，只要擁有核心競爭力的成功因子，無論外界環(huán)境發(fā)生什么變化，企業(yè)依然可以自信的面對(duì)明天。
*企業(yè)標(biāo)桿交流與學(xué)習(xí)時(shí)間安排:
*天 會(huì)議報(bào)道，指導(dǎo)接站入住酒店發(fā)放資料
第二天（8:30-12：00）（14:30-1:7：30）
早餐
前往參觀格力電器總部展廳
前往參觀格力智能機(jī)器人基地
午餐.午休
前往參觀格力自動(dòng)化裝備基地
格力相關(guān)高管主題分享與互動(dòng)
晚餐
第三天（8:30-1:2：00）（14:30-1:7：30）
早餐
活動(dòng)開場(chǎng)及相關(guān)介紹
資深格力老師主題分享（上）--------“格力先進(jìn)制造與管理模式”
午餐.午休
資深格力老師主題分享（下）---- “格力先進(jìn)制造與管理模式”
晚餐
第四天（8:30-1:2：00）
早餐
前往參觀湯臣倍健透明工廠或羅西尼手表
標(biāo)桿游學(xué)圓滿結(jié)束，學(xué)員返程。
標(biāo)桿學(xué)習(xí)，是指企業(yè)將自己的產(chǎn)品、生產(chǎn)、服務(wù)等與同行業(yè)內(nèi)和行業(yè)外的典范企業(yè)、標(biāo)桿企業(yè)作比較，找出差距，借鑒他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以彌補(bǔ)自身不足，從而提高競爭力。通過向成功者學(xué)習(xí)，可減少時(shí)間拖延和過程中的失誤，從而減少實(shí)施解決方案的成本，獲得與眾不同的競爭優(yōu)勢(shì)。
標(biāo)桿學(xué)習(xí)的流程
一、確定我們想解決的問題和學(xué)習(xí)的目的；
二、明確如何解決問題并制定解決方案；
三、找到解決這些問題的“業(yè)界*”者并將其作為標(biāo)桿；
四、通過標(biāo)桿學(xué)習(xí)找到標(biāo)桿對(duì)象解決同類問題的原因及方法；
五、分析所有收集到的信息并采取行動(dòng)，在本企業(yè)內(nèi)實(shí)踐。
標(biāo)桿學(xué)習(xí)和特點(diǎn)：
實(shí)地考察——根據(jù)企業(yè)需求或意愿，安排企業(yè)深入對(duì)標(biāo)企業(yè)實(shí)地考察，開拓思路，讓學(xué)員收獲見識(shí)、觀念、技能和眼界；
深度調(diào)研——由資深講師全程陪同，標(biāo)桿企業(yè)資深人員介入，解答學(xué)員在考察中提出的疑問，存在的困惑，并讓學(xué)員與企業(yè)管理者面對(duì)面交流對(duì)話，互相借鑒工作經(jīng)驗(yàn)；
針對(duì)授課——選取符合企業(yè)需求的相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)，標(biāo)桿企業(yè)相關(guān)實(shí)戰(zhàn)專家，傳授如何與對(duì)應(yīng)領(lǐng)域有效結(jié)合的實(shí)操內(nèi)容；
案例分享——通過互動(dòng)式和案例教學(xué)為主的授課模式，掌握*管理科學(xué)方法，分享標(biāo)桿企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，使學(xué)習(xí)更具實(shí)操性。
【《格力先進(jìn)制造與管理模式》課程內(nèi)容模塊】
公開課就一個(gè)主題二個(gè)模塊展開。定期每月開課；定制課企業(yè)根據(jù)自身的需求選擇2-4模塊內(nèi)容授課，20人以上開課；
定制課企業(yè)根據(jù)自身的需求選擇2-4模塊內(nèi)容授課，20人以上開課；
1、領(lǐng)導(dǎo)力——造就格力領(lǐng)導(dǎo)智慧，領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力
2、管理——致勝的武器，格力管理小模式與大模式的真諦
3、創(chuàng)新——全面創(chuàng)新管理，如何打造格力制造的核心競爭力
4、精益——精益生產(chǎn)先進(jìn)制造技術(shù)在格力制造的應(yīng)用與實(shí)踐
5、品質(zhì)——格力制造的基礎(chǔ)，工藝與品質(zhì)管理贏得技術(shù)的優(yōu)勢(shì)
6、物流——系統(tǒng)運(yùn)作的保障，格力制造的物流與配送運(yùn)作
7、智能——工業(yè)4.0的先鋒，格力智能裝備與自動(dòng)化如虎添翼
8、信息——你看不到的競爭力，格力制造的數(shù)字化信息化管理
9、科技——專一化的行跑者，格力的科技創(chuàng)新管理傲立江湖
10、文化——格力領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)文化的精髓
11、工匠——多元化之路，執(zhí)念格力工業(yè)精神讓世界愛上*造
師資：
余偉輝老師：
博凱企業(yè)管理顧問有限公司首席精益顧問
美國精益西格瑪研究院*區(qū)合作伙伴
*企業(yè)商最認(rèn)可的TOP100培訓(xùn)專家
珠海培訓(xùn)師協(xié)會(huì)精益專業(yè)委員會(huì)主任
*先進(jìn)制造聯(lián)合會(huì)秘書長
廣東品牌促進(jìn)會(huì)專家委員
余偉輝老師是著名精準(zhǔn)管理領(lǐng)軍人及實(shí)戰(zhàn)派精益西格瑪管理專家，深厚的專業(yè)能力和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專注于制造業(yè)、煙草業(yè)、服務(wù)業(yè)的精益化先進(jìn)制造管理實(shí)踐，業(yè)界公認(rèn)的精益改善周奠基人和實(shí)踐大師；擁有二十年企業(yè)制造管理、精益生產(chǎn)推行及先進(jìn)制造管理、精益生產(chǎn)推行及先進(jìn)制造實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，已成功為格力、三一、蒙牛、*煙草等近百家企業(yè)實(shí)施先進(jìn)制造技術(shù)的診斷、培訓(xùn)與咨詢，深受客戶贊譽(yù)和業(yè)界肯定。
開課時(shí)間：
2017.8.22-2017.8.25
2017.9.26-2017.9.29
2017.10.24-2017.10.27
2017.11.21-2017.11.24
