東軟培訓PMP考前培訓
項目管理師（PMP）在*興起的時間僅數(shù)年，但其發(fā)展的勢頭迅猛，國內(nèi)多家外資匡國企業(yè)已經(jīng)將PMP定位項目經(jīng)理人必須取得的重要資質(zhì)。PMP是通向成功之路的證書，是項目管理人士的國際通行證，是對項目管理人士知識、能力和經(jīng)驗的認可和證明。
東軟負責為希望學習PMP知識的項目經(jīng)理及項目參與人員提供考前培訓，頒發(fā)PDU證書，指導考生報名，提供給考生最準確的信息，以及考試通過后對學員的信息管理，組織PMP活動，積累PDU，以及幫助學員更換證書，為PMP學員提供全面的項目管理培訓服務(wù)。
主要內(nèi)容及日程安排
*天PMP考試介紹
PMBOK及PMP考試特點、范圍，題目特點、 內(nèi)容分布
考前復習計劃制定指導
幫助學員制定PMP學習計劃
項目管理知識體系框架
項目、項目生命周期、過程；項目干系人；組織形式及其影響
項目的五個階段：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾；典型題目分析
項目范圍管理 項目啟動；項目選擇方法；工作范圍計劃，SOW ；
工作范圍定義，WBS；工作范圍驗證；范圍變更管理
第二天 項目時間管理
項目任務(wù)定義、排序；項目任務(wù)工期估算，項目進度計劃編制；
項目時間管理技術(shù)及工具：
PERT、CPM、PDM、GERT 趕工和快速跟進 蒙特卡羅分析技術(shù)
網(wǎng)絡(luò)圖：計算關(guān)鍵路徑、正推法、倒推法
項目成本管理
資源計劃編制；項目成本估算；項目預算計劃編制；成本控制
項目財務(wù)分析基本概念：財務(wù)分析、現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、沉沒成本、數(shù)量級、預算、生命周期成本、折舊計算
第三天 項目質(zhì)量管理
質(zhì)量管理思想；質(zhì)量計劃編制；質(zhì)量保證；質(zhì)量控制；
質(zhì)量成本；質(zhì)量管理工具：質(zhì)量控制工具、流程圖表、帕累托圖、因果關(guān)系圖、曲線圖、控制圖、質(zhì)量檢核表、持續(xù)質(zhì)量改進
項目人力資源管理
項目經(jīng)理角色與職責；項目組織計劃編制；如何得到合適的項目人員
項目團隊建設(shè)；項目沖突管理；項目權(quán)力類型 | 管理風格與領(lǐng)導力
激勵理論與實踐
第四天 項目溝通管理（考試重點）
溝通管理的基本知識；項目溝通計劃；項目信息發(fā)布；項目狀況報告；項目的管理收尾；溝通模型和溝通途徑、溝通類型、溝通障礙、項目管理的角色、建設(shè)有效的團隊溝通
項目風險管理（考試重點）
風險管理計劃編制；風險識別；風險定性分析、風險定量分析；
風險應(yīng)對計劃；風險監(jiān)控；儲備金、應(yīng)急計劃、臨時應(yīng)變措施；
典型題目分析
第五天 項目采購管理（考試重點）
采購計劃編制；供應(yīng)商邀請計劃；供應(yīng)商邀請；供應(yīng)商選擇；
合同管理；合同收尾；合同類型及其風險；典型題目分析
項目經(jīng)理行為準則及職業(yè)道德集成管理（考試重點）
項目綜合計劃編制；項目計劃執(zhí)行；綜合變更管理；典型題目分析
培訓特色：
1、豐富的模擬考試資料，可以確保覆蓋到PMP考試的各個細節(jié)，使學員在復習中再沒有遺漏；
2 、強調(diào)講師隊伍的實際經(jīng)驗和考試經(jīng)驗的結(jié)合，使學員達到學習理論以備考，加強實踐分享以獲得職業(yè)生涯的發(fā)展的雙重目的；
3、幫助學員在對考試特點理性分析的基礎(chǔ)上制定合理的復習計劃，極大提高復習效率；
4、提供PMP考試報名流程輔導，提供報考所需的資格審查資料等；
5、課程結(jié)束后，為學員提供跟蹤服務(wù)，免費獲得*的項目管理信息；
報名方式：
請?zhí)顚懟貓?zhí)表，并以電子郵件或者傳真方式確認。如有不明，請來電咨詢
聯(lián) 系 人：魏鑫 電子郵件： 網(wǎng)址：
聯(lián)系電話：(O)0411.84832590/(M) 13840803137 傳真： 0411-8483 5349
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