標(biāo)桿房企人力資源管理核心
戰(zhàn)略人才甄選績(jī)效薪酬人才梯隊(duì)
課程說(shuō)明
主 辦：中房商遼寧院
時(shí) 間：2017年11月18-19日
地 點(diǎn)：濟(jì) 南
課程背景
從人力資源管理者專(zhuān)業(yè)角度解讀標(biāo)桿房企人力資源：戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效考核、薪酬體系、招聘面試及團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)等角度進(jìn)行分析解讀；讓學(xué)員了解優(yōu)秀地產(chǎn)公司人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)、措施。深刻理解動(dòng)態(tài)人力資源管理――在不同企業(yè)發(fā)展階段、不同市場(chǎng)環(huán)境、應(yīng)該采取不同的人力資源策略和技術(shù)措施！
課程收益
了解標(biāo)桿房企業(yè)務(wù)急速擴(kuò)張背后，人才鏈如何解碼和管理，能給予我們哪些啟示和經(jīng)驗(yàn)借鑒；
全面認(rèn)識(shí)標(biāo)桿房企人力資源管理體系及特點(diǎn)，以什么樣視角來(lái)提升公司的人力資源管理水平；
針對(duì)幾個(gè)主要模塊，通過(guò)案例分享方式了解它們是如何實(shí)際運(yùn)作的；
了解標(biāo)桿房企組織從一個(gè)階段到另一個(gè)階段，需要進(jìn)行那些變革和陣痛；
了解標(biāo)桿房企在不同發(fā)展階段，如何控制人工成本和提升人效；
課程對(duì)象
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理、人力資源總、人力資源經(jīng)理等中高層領(lǐng)導(dǎo)
2、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源、招聘、績(jī)效、企業(yè)文化等相關(guān)負(fù)責(zé)人及從業(yè)人員
講師介紹
趙老師 中房商高級(jí)特約講師
*人民*人力資源管理碩士；24年企業(yè)人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾任職華潤(rùn)集團(tuán)某司人事經(jīng)理職位5年；曾任職金地集團(tuán)人力資源總監(jiān)職位6年。
授課特點(diǎn)
講師既有理論高度，又有豐富的大型房地產(chǎn)企業(yè)高管的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,在為企業(yè)做診斷、梳理、咨詢(xún)和培訓(xùn)的過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)思考，重視資源的優(yōu)化配置，善于將目標(biāo)管理與問(wèn)題管理綜合應(yīng)用于企業(yè)管理之實(shí)踐，追求標(biāo)本兼治，力求將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，并從根本原因上解決問(wèn)題。
經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)
具有兩家*房企高管從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾全面負(fù)責(zé)深圳佳裕地產(chǎn)控股公司企業(yè)織設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)組建、管理搭建及落地實(shí)施工作；長(zhǎng)期從事房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)管理工作，具備豐富的HR實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和百余場(chǎng)授經(jīng)歷，擅長(zhǎng)結(jié)合實(shí)際，對(duì)待企業(yè)亟需解決的問(wèn)題往往一針見(jiàn)血。
操盤(pán)項(xiàng)目
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)、績(jī)效體系建設(shè)、企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)、企業(yè)文化體系建設(shè)、員工目標(biāo)管理及激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)等。管理咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：萬(wàn)佳裕地產(chǎn)（績(jī)效體系構(gòu)建項(xiàng)目）、華潤(rùn)置地（任職資格體系項(xiàng)目）格力地產(chǎn)（績(jī)效體系優(yōu)化項(xiàng)目）等。
課程大綱
核心一：戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃
一、人力資源規(guī)劃是人力資源管理的航標(biāo)
二、人力資源管理*對(duì)企業(yè)發(fā)展提供的戰(zhàn)略性支持主要體現(xiàn)在人力資源規(guī)劃方面
三、人力資源規(guī)劃的目的、內(nèi)容和流程
四、如何找到企業(yè)的人力資源問(wèn)題？
五、人力資源現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn)
六、組織架構(gòu)、組織能力和組織氛圍的診斷
七、人力資源需求預(yù)測(cè)的方法：
八、能力素質(zhì)模型、崗位分析及定崗定編
九、人力資源規(guī)劃基礎(chǔ)操作數(shù)據(jù)清單
十、人力資源規(guī)劃費(fèi)用預(yù)算及人效分析
十一、標(biāo)桿房企（萬(wàn)科、碧桂園、龍湖、華潤(rùn)）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃五步法
十二、如何從公司戰(zhàn)略解碼提取人力資源管理核心目標(biāo)與關(guān)鍵舉措？
十三、房企組織管控模式對(duì)人力資源規(guī)劃的影響
核心二：基于戰(zhàn)略和組織發(fā)展的績(jī)效管理體系
一、房企績(jī)效管理目標(biāo)的來(lái)源
二、房企績(jī)效管理的3種工具
三、組織績(jī)效目標(biāo)如何分解到*？
四、品德、態(tài)度、能力如何設(shè)定指標(biāo)？
五、如何對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度進(jìn)行績(jī)效考核和激勵(lì)？
六、計(jì)劃管理如何與績(jī)效管理體系結(jié)合？
七、萬(wàn)科Q12工具在績(jī)效管理中的應(yīng)用
八、如何對(duì)績(jī)差員工進(jìn)行輔導(dǎo)？
九、標(biāo)桿房企績(jī)效管理體系落地的經(jīng)驗(yàn)分享
核心三：基于職級(jí)體系的全面薪酬管理和長(zhǎng)期激勵(lì)
一、房企管理費(fèi)用預(yù)算及效能分析
二、房企短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)工具
三、寬帶薪酬設(shè)計(jì)
四、案例：龍湖、碧桂園、華潤(rùn)的薪酬體系分享
五、項(xiàng)目獎(jiǎng)金設(shè)置的方法
六、股權(quán)激勵(lì)、事業(yè)合伙人、項(xiàng)目跟投機(jī)制
核心四：素質(zhì)模型與人才招聘
一、簡(jiǎn)歷篩選方法
二、面試的問(wèn)聽(tīng)觀評(píng)四大基本功
三、基于行為的面試提綱設(shè)計(jì)
四、初面常見(jiàn)的12種問(wèn)題
五、比較有效的人才甄選方法
六、中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)
核心五：關(guān)鍵人才培養(yǎng)與企業(yè)文化建設(shè)
一、房企人才管理模型
二、人才九宮格
三、人才繼任計(jì)劃
四、關(guān)鍵崗位分析
五、職業(yè)發(fā)展計(jì)劃
六、建立實(shí)施戰(zhàn)略的組織能力
七、將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為人力資源行動(dòng)
八、員工能力的構(gòu)建
九、員工思維模式的塑造
十、企業(yè)文化與員工治理
費(fèi)用說(shuō)明
主辦單位：中房商遼寧院
培訓(xùn)時(shí)間：2017年11月18-19日 濟(jì)南
培訓(xùn)費(fèi)用：人民幣3800元/人
