標(biāo)桿地產(chǎn)績效管理體系設(shè)計(jì)、人才盤點(diǎn)與獎(jiǎng)金管理
課程說明
主 辦：中房商廣東院
時(shí) 間：2017年12月16-17日 （周六、日）
地 點(diǎn)：珠海
課程背景
績效文化在企業(yè)文化當(dāng)中的重要性不言而喻，總經(jīng)理、業(yè)務(wù)*和人力資源在績效管理中都擔(dān)任著怎么的重要角色？
績效考核要真正做好，真心不容易：績效考核需要從哪些維度進(jìn)行分解？組織績效與個(gè)人績效的協(xié)同關(guān)系？績效考核頻次分析？如何設(shè)計(jì)績效考核體系？業(yè)績考核如何規(guī)劃？價(jià)值觀與素質(zhì)模型考核規(guī)劃、如何制定月度績效協(xié)議？如何進(jìn)行績效輔導(dǎo)？如何績效考核？年度績效與季度績效、年度述職管理、如何進(jìn)行績效面談？績效結(jié)果如何應(yīng)用？人力資源在績效中關(guān)注的重點(diǎn)、人才盤點(diǎn)與績效管理、員工任用與績效管理、績效宣傳、獎(jiǎng)金發(fā)放與績效管理。樁樁件件都讓人力資源和管理者頭疼不已......
本次課程內(nèi)容就從這些關(guān)鍵點(diǎn)入手，教您如何去拆解這些難題，帶上您的問題和困惑，現(xiàn)場提問、現(xiàn)場答疑。
課程對象
公司總經(jīng)理
分管運(yùn)營和人力的分管領(lǐng)導(dǎo)
人力資源*所有人員
承擔(dān)管理職能的所有管理者
講師介紹
倪老師 中房商高級顧問
標(biāo)桿地產(chǎn)組織管控實(shí)戰(zhàn)專家
PTT國際銀章培訓(xùn)導(dǎo)師
標(biāo)桿地產(chǎn)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
原萬科集團(tuán)人力資源高級經(jīng)理 , 15年房地產(chǎn)人力資源管理工作，既有標(biāo)桿企業(yè)管理經(jīng)歷，還有為中小企業(yè)進(jìn)行管理咨詢的豐富經(jīng)驗(yàn)，既深度了解標(biāo)桿企業(yè)管理式，更掌握中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀與特點(diǎn)；對房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略、組織管控、人才培養(yǎng)、組織績效、人力資源管理、物業(yè)管理及客戶關(guān)系管理等有豐富的經(jīng)歷與獨(dú)到的見解。
【授課風(fēng)格】
1. 穩(wěn)重而不失風(fēng)趣、樸實(shí)而不乏幽默、通俗而不離哲理；
2. 課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，條理清晰；教學(xué)指導(dǎo)性強(qiáng)、寓教于樂，有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)又有培訓(xùn)技巧；
3. 對待學(xué)員的問題認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，深受學(xué)員及曾經(jīng)服務(wù)過的企業(yè)所推崇，是一位不折不扣的優(yōu)秀培訓(xùn)顧問。
課程大綱
*章：如何推營造績效文化，培育績效管理氛圍
第二章：績效管理定位與內(nèi)涵
第三章：績效管理演變與績效管理工具
第四章：績效管理原則、范圍、頻率與考核關(guān)系設(shè)計(jì)
第五章：考核維度與考核實(shí)操
第六章：活力曲線
第七章：績效考核過程
第八章：績效面談
第九章：年度考核
第十章：年度述職
第十一章：績效輔導(dǎo)
第十二章：人才盤點(diǎn)
第十三章：績效結(jié)果運(yùn)用與績效宣傳
第十四章：獎(jiǎng)金管理
費(fèi)用說明
主辦單位：中房商廣東院
培訓(xùn)時(shí)間：2017年12月16-17日 珠海
培訓(xùn)費(fèi)用：人民幣3800元/人 （ 包含：講師費(fèi)、場地費(fèi)、茶歇、現(xiàn)場咨詢費(fèi)等）
會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
