盡管已經(jīng)有很多企業(yè)成功地實(shí)施了六西格瑪管理咨詢項(xiàng)目、但是*企業(yè)在實(shí)施六西格瑪管理上依然面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
一、企業(yè)的挑戰(zhàn)
1、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)是不是把六西格瑪管理咨詢放在戰(zhàn)略層面來(lái)認(rèn)識(shí)，這是關(guān)鍵問(wèn)題
六西格瑪是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的管理模式，是不是真正理解到這一點(diǎn)特別很是重要，因?yàn)橥菩辛鞲瘳斒且粋€(gè)長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)的過(guò)程。目下當(dāng)今很多企業(yè)實(shí)施六西格瑪，包括已經(jīng)推行了五六年甚至更長(zhǎng)時(shí)間的企業(yè)，其所面臨的困惑就是領(lǐng)導(dǎo)或新的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)不再關(guān)注六西格瑪了。所以，對(duì)六西格瑪?shù)恼J(rèn)識(shí)可能要有一些改變，對(duì)企業(yè)而言，其實(shí)不在乎這個(gè)模式是不是叫做六西格瑪，而是企業(yè)內(nèi)部是不是存在持續(xù)改進(jìn)的根蒂根基。
2、企業(yè)能否突破文化障礙融入六西格瑪價(jià)值觀
企業(yè)文化核心的部分是價(jià)值觀，將六西格瑪價(jià)值觀融入企業(yè)原有價(jià)值觀中，就是一場(chǎng)企業(yè)文化的變革?；诳绫灸軝C(jī)能團(tuán)隊(duì)改進(jìn)的六西格瑪管理擴(kuò)展了“無(wú)邊界合作”的機(jī)會(huì)。
3、企業(yè)里面是不是有好的項(xiàng)目管理來(lái)支撐這一方法
六西格瑪管理是靠項(xiàng)目來(lái)推動(dòng)企業(yè)變革的，因此選擇能給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)收益或管理效益的項(xiàng)目至關(guān)重要，同時(shí)要考慮項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、周期，并且注意六西格瑪項(xiàng)目的選擇同公司戰(zhàn)略相結(jié)合、同顧客需求相結(jié)合、同人力資源管理相結(jié)合、同供應(yīng)商管理相結(jié)合等。
二、面對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)呢?
1、高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)六西格瑪應(yīng)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)
很多企業(yè)六西格瑪推行不成功的緣故原由是其沒(méi)有把六西格瑪看成是幫助企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的戰(zhàn)略。一個(gè)企業(yè)要推進(jìn)六西格瑪，肯定是高層領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行的，領(lǐng)導(dǎo)也一定是特別很是重視的，只有領(lǐng)導(dǎo)重視，事情才會(huì)發(fā)生。所以，那些已經(jīng)實(shí)施六西格瑪?shù)钠髽I(yè)，必然都伴隨著領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與。
2、經(jīng)由過(guò)程改變舊的思維體式格局減少變革的阻力
但大多數(shù)企業(yè)的組織架構(gòu)都是直線本能機(jī)能式的。在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)*，每一個(gè)*的領(lǐng)導(dǎo)都希望要把自己這個(gè)*做好。一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)了任何問(wèn)題，*內(nèi)部解決會(huì)比較容易，但跨本能機(jī)能、跨*的時(shí)候就難以解決，因?yàn)槊恳粋€(gè)人都站在自己的角度思考問(wèn)題。
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12月23日-12月27日 六西格瑪綠帶經(jīng)典培訓(xùn)（5天） 火熱招生中
來(lái)源：天行健咨詢 楊老師
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