點(diǎn)燃激勵(lì)火炬—驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功的卓越激勵(lì)
華為管理真經(jīng)私享會(huì)18期
向華為高管學(xué)驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功的管理之道
向華為學(xué)從本土到*的必經(jīng)之路
真案例、真主角、真實(shí)戰(zhàn)
2018年1月25~26日周四、周五.深圳
分享內(nèi)容與安排：
管理大師彼得.德魯克說：“當(dāng)一個(gè)人真正想要做某件事時(shí)，他所迸發(fā)出的能量是難以估量的！而激勵(lì)的作用就在于此“。
2017年10月，任正非訪問加拿大四所高校時(shí)，發(fā)表了題為《一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶漿糊粘接世界智慧》，他講到：“前面三十年我提著這桶膠水，澆在大家腦袋上，把十八萬員工團(tuán)結(jié)起來了?！?..。這個(gè)哲學(xué)的核心就是價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值分享，共有共享，保護(hù)每一個(gè)貢獻(xiàn)者的合理利益，形成一個(gè)集群，這個(gè)戰(zhàn)斗力是很強(qiáng)的，這個(gè)就是分享的哲學(xué)！”。這就是華為的激勵(lì)。
通過本課程的學(xué)習(xí)，期望您：
1、提升激勵(lì)意識(shí)
2、了解華為的激勵(lì)體系、機(jī)制
3、學(xué)習(xí)到華為激勵(lì)方法、工具
4、有效建立自身的激勵(lì)體系、機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)
課程大綱：
一、 華為商業(yè)成功的核心密碼
1.為什么創(chuàng)立華為
2.發(fā)展中的華為
3.華為商業(yè)成功的核心密碼
二、華為怎么看待激勵(lì)
1.有關(guān)激勵(lì)的調(diào)查
2.激勵(lì)的本質(zhì)
3.激勵(lì)的目的
4.關(guān)于“人的潛能”的研究
5.有關(guān)激勵(lì)的困惑
三、華為物質(zhì)激勵(lì)實(shí)踐
1.物質(zhì)激勵(lì)的基礎(chǔ)：馬斯諾需求層次理論
2.薪酬原則：以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易新
3.獎(jiǎng)金原則：讓火車頭加滿油
4.股票原則：?jiǎn)T工未來發(fā)展?jié)摿?
5.華為物質(zhì)激勵(lì)的變遷
四、 激勵(lì)的*個(gè)轉(zhuǎn)身
1.主管和員工對(duì)不同激勵(lì)因素的排序
2.激勵(lì)的*個(gè)轉(zhuǎn)身
3.“以被激勵(lì)者為中心”首先要有同理心
4.如何了解員工需求
5.正確看待和處理員工的抱怨
五、 激勵(lì)的第二個(gè)轉(zhuǎn)身
1.華為以物質(zhì)激勵(lì)為主導(dǎo)致的問題
2.激勵(lì)的第二個(gè)轉(zhuǎn)身
3.第二個(gè)轉(zhuǎn)身背后的理論：雙因素理論
4.華為非物質(zhì)激勵(lì)實(shí)踐
a)愿景與目標(biāo)
b)發(fā)展與成長
c)認(rèn)可與榮譽(yù)
d)環(huán)境與氛圍
e)負(fù)向激勵(lì)
六、總結(jié)與互動(dòng)
主講嘉賓 華為戰(zhàn)略與營銷總監(jiān)、全球銷售管理總裁——蔣老師
近20年的華為高層管理經(jīng)驗(yàn)，華為公司高級(jí)顧問，華為公司天道酬勤獎(jiǎng)獲得者，華為公司營銷金牌獎(jiǎng)獲得者。對(duì)企業(yè)文化、戰(zhàn)略、研發(fā)、市場(chǎng)、人力資源、干部管理及領(lǐng)導(dǎo)力等有著豐富的實(shí)踐、運(yùn)作、管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
學(xué)員對(duì)象：
為領(lǐng)先型和快速增長型企業(yè)的高中層管理者量身設(shè)計(jì)。他們均在組織內(nèi)擔(dān)負(fù)人才管理和培養(yǎng)的重要責(zé)任。
學(xué)員通常包括：
公司CEO/總裁、高級(jí)副總裁及副總裁
研發(fā)主管、營銷主管、銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、人力資源主管
主要業(yè)務(wù)*負(fù)責(zé)人
關(guān)于“華為管理真經(jīng)”私享會(huì)
30年來，華為經(jīng)歷了多個(gè)階段，面臨了不同的挑戰(zhàn)，在逐步從小到大、從本土到國際化，從不規(guī)范到規(guī)范、從規(guī)范到科學(xué)的過程，靠的是不斷夯實(shí)的管理體系建立起來的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，成為*最出色的高科技公司，全球通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，收入5200多億人民幣的巨無霸。華為建立的“以客戶為中心，以生存為底線”的管理體系，就是要從自由王國走到必然王國。在*社會(huì)變革和企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中 ，只有將標(biāo)桿企業(yè)管理變革的前沿理論與實(shí)踐，轉(zhuǎn)化為符合現(xiàn)實(shí)環(huán)境的操作性管理解決方案，才能讓企業(yè)管理者的實(shí)踐能力得以有效提升，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)。最終使您能夠在當(dāng)今困難的商務(wù)環(huán)境中創(chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，幫助公司領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不斷自我創(chuàng)新：在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，實(shí)現(xiàn)職能與組織卓越，高效的戰(zhàn)略執(zhí)行力。
我們期待您的到來?。?！
