【課程大綱】：
*部分 為什么執(zhí)行難 前言篇
一、 戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力
二、執(zhí)行力缺失導(dǎo)致許多企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)
三、民營(yíng)企業(yè)的執(zhí)行不力的原因的三大因素
（-）文化執(zhí)行力問(wèn)題 （二）制度執(zhí)行力問(wèn)題 （三）人的執(zhí)行力問(wèn)題
四、為何執(zhí)行難？同樣的現(xiàn)實(shí)，而產(chǎn)生不同的心態(tài)
第二部分 執(zhí)行人才的特征 思維篇
一、執(zhí)行、一個(gè)被長(zhǎng)期忽視的主題
二、如何把執(zhí)行人才找出來(lái)
三、*民營(yíng)企業(yè)為何普遍存在缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力？
關(guān)鍵在于執(zhí)行力度太差
第三部分 高層、中層執(zhí)行的戰(zhàn)略 素養(yǎng)篇
一、 高層的戰(zhàn)略——狼性領(lǐng)導(dǎo)原則
（一）、忍辱負(fù)重 （二）、整體至上 （三）、自知之明 （四）、順?biāo)兄?
（五）、血濃于水 （六）、利益* （七）、知已知彼 （八）、原則至上
（九）、團(tuán)隊(duì)精神
二、中層的戰(zhàn)略——猴子管理法則
（一）猴子在下屬肩上 （二）讓員工照顧好自己的猴子 （三）不能忘記猴子的來(lái)源
（四）讓下屬把猴子當(dāng)是自己的來(lái)養(yǎng) （五）分清重要與不重要 （六）猴子也要快樂(lè)
三、基層的戰(zhàn)略——如何避免“自我為中心”
……
第四部分 執(zhí)行的基本原則 執(zhí)行篇
一、 成功的執(zhí)行關(guān)鍵（三要）
（一） 要敢 （二）要快 （三）要對(duì)
二、執(zhí)行戰(zhàn)略與真正
（一）流程化 （二）明晰化 （三）操作化
第五部分 執(zhí)行力的方法 團(tuán)隊(duì)篇
一、 紅、黃、綠燈的管理啟示
二、了解“人”字的精義
三、團(tuán)隊(duì)的重要性
本課程為全天時(shí)間：從搶答與企業(yè)的高層、中層、基層都有案例來(lái)互動(dòng)分享
