2014年開辦2期、2015年開辦4期、2016年、2017年、2018年各開辦7期
300多家著名企業(yè)參加，1000多名專業(yè)HR獲益
一、課程信息：
課程名稱：績效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
開課時間：2019年3月14-15日、4月20-21日、5月23-24日、7月27-28日、9月7-8日、11月7-8日、12月21-22日
上課地點(diǎn)：北京市
課程老師：趙國軍
開課時長：2天
標(biāo)準(zhǔn)學(xué)員數(shù)：30人
授課形式：講師授課+專題研討+情景模擬
課程領(lǐng)域：人力資源管理
課程價格： 5860元
針對行業(yè)：所有行業(yè)
培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源管理者。
二、課程收益：企業(yè)花錢來學(xué)習(xí)，省了咨詢費(fèi)；自己花錢來學(xué)習(xí)，工資會翻倍！
1、用培訓(xùn)的費(fèi)用達(dá)到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻(xiàn)！
（1）有助于建立適合企業(yè)實(shí)際狀況、具有可操作性、具有戰(zhàn)略導(dǎo)向，能提高個人和組織績效的績效管理體系；
（2）有助于選擇確定合適考核指標(biāo)及權(quán)重，制定合理績效計(jì)劃、加強(qiáng)績效輔導(dǎo)和溝通，將績效考核落到實(shí)處！
2、掌握績效管理有關(guān)理念、工具、方法和技巧，績效考核不再難！
（1）績效考核動員很久了，可為什么還是推行不下去，究竟該不該進(jìn)行績效管理？
（2）好不容易績效考核結(jié)果出來了，可為什么大家都不服氣，領(lǐng)導(dǎo)也不滿意？
（3）企業(yè)推進(jìn)績效管理常見問題是什么？深層次原因是什么？
（4）理念指導(dǎo)行動，績效管理應(yīng)該避免哪些認(rèn)識上的誤區(qū)？
（5）工具方法要合適，績效考核體系應(yīng)該避免哪些缺陷？
（6）關(guān)鍵在執(zhí)行，績效管理推進(jìn)實(shí)施有哪些技巧方法？
（7）績效考核有哪些常用工具、方法？應(yīng)該怎么恰當(dāng)使用？
3、獲得眾多考核資料，拿過來就可用！
（1）績效考核制度
（2）能力素質(zhì)模型
（3）績效考核模版表格
（4）*關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)
（5）崗位關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)
（6）能力素質(zhì)考核指標(biāo)資料
三、課程背景：
1、老板對目前企業(yè)管理現(xiàn)狀滿意嗎？到底是績效萬歲還是績效致死，如何發(fā)揮績效管理作用，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展是很多企業(yè)面臨的難題！
（1）行業(yè)空間巨大，企業(yè)發(fā)展未能超過行業(yè)發(fā)展，面臨著多方面競爭壓力；
（2）企業(yè)經(jīng)營壓力大，人工成本逐年增加，優(yōu)秀人才的吸引和保留越來越困難；
（3）企業(yè)收入逐年增大，員工流動率高，骨干員工不穩(wěn)定，忠誠度低；
（4）員工收入每年增長，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責(zé)任感。
2、培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工，您的企業(yè)做到了嗎？
（1）績效考核推行多年，人力資源*下了很大力氣，但業(yè)績并沒有顯著提升，該何去何從？
（2）如何消除績效管理過程中的各種阻力，切實(shí)提升績效管理水平？
（3）選擇什么樣的方法工具，使各級管理者切實(shí)參與到績效管理過程中？
（4）績效考核機(jī)制應(yīng)該如何設(shè)計(jì)才能真正落地實(shí)施，取得預(yù)期效果？
（5）如果讓績效考核給企業(yè)帶來業(yè)績提升，員工滿意？
四、課程特色：
1、“理念+技能+工具”三位一體解決方案
理念：做正確的事，需要準(zhǔn)確的判斷，對于薪酬激勵與績效考核也不例外；
技能：正確的做事，需要高超的技能，必須掌握薪酬設(shè)計(jì)與績效考核技能；
工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正確使用有關(guān)工具尤為重要。
2、理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，精講與討論相結(jié)合，培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合；
3、由著名績效管理專家趙國軍老師親自主講，理念提升、技能提升、工具案例三位一體；
4、百家企業(yè)薪酬績效變革成功案例經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)、專注、專一；
5、全程實(shí)戰(zhàn)，現(xiàn)場演練，精解專業(yè)顧問貼身輔導(dǎo)，魚和漁都授予您！
6、授課形式：實(shí)際案例研討+關(guān)鍵事項(xiàng)剖析+輔導(dǎo)技能提升+解決實(shí)際問題
授課案例部分來自當(dāng)期學(xué)員分享，在導(dǎo)師教練指導(dǎo)下，分組參與案例討論并進(jìn)行匯報(bào)研討；
針對學(xué)員分組討論所得結(jié)論、匯報(bào)研討中存在焦點(diǎn)問題，由導(dǎo)師進(jìn)行點(diǎn)評剖析，正本清源；
針對性課程設(shè)計(jì)，體系建設(shè)、指標(biāo)設(shè)計(jì)、考核實(shí)施、目標(biāo)制定、輔導(dǎo)溝通等管理技能提升；
解決學(xué)員實(shí)際問題，提出薪酬激勵、績效管理、績效考核系統(tǒng)改進(jìn)提升路徑方案。
五、課程大綱：
課前思考：
員工為什么會努力工作？
企業(yè)需要什么樣的員工，什么樣的員工是優(yōu)秀的員工？
激勵員工的有效手段有哪些？如何將公司的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的目標(biāo)？
薪酬福利要解決好哪些問題，如何用好薪酬激勵這個有效手段？
績效考核解決什么問題？如何切實(shí)將績效考核落到實(shí)處？
企業(yè)生存靠什么，企業(yè)發(fā)展靠什么？
Hr在企業(yè)的角色是什么，如何給企業(yè)創(chuàng)造更大的價值？
課前思考：
員工為什么會努力工作？
企業(yè)需要什么樣的員工，什么樣的員工是優(yōu)秀的員工？
激勵員工的有效手段有哪些？如何將公司的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的目標(biāo)？
薪酬福利要解決好哪些問題，如何用好薪酬激勵這個有效手段？
績效考核解決什么問題？如何切實(shí)將績效考核落到實(shí)處？
企業(yè)生存靠什么，企業(yè)發(fā)展靠什么？
Hr在企業(yè)的角色是什么，如何給企業(yè)創(chuàng)造更大的價值？
課程概要及時間安排：
時間：*天上午
模塊：理念提升
具體內(nèi)容：績效管理剖析
1、管理和管理的核心問題
2、績效管理及作用機(jī)制
3、績效考核五種方式
4、績效管理其他工具簡要介紹（平衡計(jì)分卡、OKR考核、EVA考核）
知識、工具、技能、資料：理念提升：
1、目標(biāo)和導(dǎo)向
2、過程和結(jié)果
3、公平與激勵
3、績效管理作用機(jī)制
4、績效考核五種方式演進(jìn)
工具掌握：績效管理模型
資料：大量的考核案例資料
時間：*天下午
模塊：工具模型、技能提成
具體內(nèi)容：TP績效體系之工具
1、TP績效管理體系
2、關(guān)鍵業(yè)績
3、能力素質(zhì)模型
4、滿意度模型
5、績效管理循環(huán)
知識、工具、技能、資料：理念提升：
1、優(yōu)秀績效管理體系特征
2、深刻理解關(guān)鍵業(yè)績考核
3、選擇設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的原則
技能提升：
1、定量指標(biāo)7種評價方法
2、定性指標(biāo)三類10種評價方法
3、三種非權(quán)重指標(biāo)評價方法
4、掌握能力素質(zhì)指標(biāo)、滿意度指標(biāo)設(shè)計(jì)
時間：第二天上午
模塊：技能提升
具體內(nèi)容：
TP績效體系設(shè)計(jì)
1、績效考核的組織管理
2、如何進(jìn)行績效考核
3、績效考核者
4、績效考核周期
績效考核方案
1、分子公司考核
2、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)考核
3、業(yè)務(wù)*和職能*階段考核
4、業(yè)務(wù)崗位考核
5、管理崗位考核
6、基層崗位考核
知識、工具、技能、資料：技能提升：
績效考核體系設(shè)計(jì)
1、考核的組織管理
2、公司、團(tuán)隊(duì)、個人如何考核
3、360度考核與自上而下考核
4、績效考核周期選擇
5、如何避免績效考核誤差
案例資料：
6大類30多份考核資料
時間：第二天下午
模塊：理念突破、技能突破
具體內(nèi)容：績效考核
1、績效考核需要注意幾個問題
2、績效考核誤差及如何避免
3、如何保證績效考核效度
績效管理
1、績效管理循環(huán)
2、績效管理的幾個關(guān)鍵點(diǎn)
戰(zhàn)略目標(biāo)落地與績效改進(jìn)
1、如何將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落地
2、如何確定績效目標(biāo)
3、如何進(jìn)行績效改進(jìn)
知識、工具、技能、資料：理念提升：
1、卓越管理與平庸管理
2、績效考核需要注意的四個問題
3、有意識誤差及無意識誤差
4、團(tuán)隊(duì)績效管理循環(huán)和個人績效管理循環(huán)
技能提升
1、如何保證績效考核效度：導(dǎo)向問題、定量定性、標(biāo)準(zhǔn)尺度、結(jié)果處理
2、績效管理的幾個關(guān)鍵點(diǎn)：計(jì)劃目標(biāo)、輔導(dǎo)重要、考核關(guān)鍵、激勵根本
3、如何將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落地：結(jié)果導(dǎo)向和過程控制相結(jié)合是解決問題的根本。
4、如何分解和確定績效目標(biāo)
清華*MBA，水木知行首席專家，3PM薪酬體系和TP績效體系的創(chuàng)立者，多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓(xùn)工作；前沿講座培訓(xùn)講師；*講師網(wǎng)百強(qiáng)講師；清華*、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易*、中歐商等多所院校合作講師，*人力資源開發(fā)研究會理事。
多年從事組織各個層面責(zé)權(quán)利關(guān)系研究實(shí)踐活動，擅長組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系建設(shè)及維護(hù)等。著有《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核全案》*版、修訂版累計(jì)印刷20余次，數(shù)十萬專業(yè)HR獲益。其他著作包括《薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《績效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《破解企業(yè)績效管理中的8大難題》等多部
具有豐富的外企、國企、民企人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，上百家企業(yè)薪酬績效管理變革成功案例經(jīng)驗(yàn)；為神華集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)、北方集團(tuán)、華東院、*煙草、*聯(lián)通、*院、*中鐵等大型企業(yè)，東方網(wǎng)力、水塔醋業(yè)、中設(shè)投資、英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、移動飛信公司、華微電子、中鐵國際、承德高新區(qū)等幾百家行業(yè)龍頭企業(yè)（**、事業(yè)單位）以及保定銀行、銀泰建構(gòu)等眾多中小型企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)；為包括神華神東、*黃金集團(tuán)、中興通訊、工商銀行、新華文軒在內(nèi)的眾多企業(yè)提供過管理培訓(xùn)服務(wù)。
水木知行薪酬設(shè)計(jì)/績效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營主講教師，該課程至2018年年底已各開辦27期，包括國投集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、*工商銀行、神華集團(tuán)、能建集團(tuán)、北汽集團(tuán)、寶豐集團(tuán)、北京城建、濰柴集團(tuán)、長城汽車、浪潮集團(tuán)、華夏幸?；鶚I(yè)、碧水源、碧生源、花樣年房地產(chǎn)、湖南國資委、濟(jì)南公交、重慶機(jī)場、南方航空、蒂森克虜伯、阿迪達(dá)斯、科樂收、本田*等300多家著名國企、民企、外企的100多名資深HR參加了培訓(xùn)。
多年一線從事管理咨詢及管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對管理尤其是績效管理、薪酬激勵有系統(tǒng)認(rèn)知和深刻體驗(yàn)，針對不同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點(diǎn)、不同基礎(chǔ)管理水平、不同管理風(fēng)格企業(yè)提出系統(tǒng)可行的解決方案。
七、績效考核特訓(xùn)班—*只需3萬8！
在北京或客戶地舉辦，在資深顧問指導(dǎo)下完成方案設(shè)計(jì)，解決企業(yè)核心難題！
2-3天時間，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、績效經(jīng)理、資深顧問共同完成方案設(shè)計(jì)；
完成績效管理制度、績效考核體系設(shè)計(jì)；完成核心業(yè)務(wù)*以及業(yè)務(wù)崗位關(guān)鍵業(yè)績考核設(shè)計(jì)；掌握普通崗位關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)設(shè)計(jì)方法
針對性培訓(xùn)+標(biāo)桿借鑒+管理研討+后期跟進(jìn)輔導(dǎo)
