寧波品牌驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)培訓(xùn)

讓品牌力成為拉動(dòng)業(yè)務(wù)的驅(qū)動(dòng)力，幫助學(xué)員建立品牌認(rèn)知，了解品牌如何驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，幫助他們了解品牌創(chuàng)建的基本流程及操作要點(diǎn)。 培訓(xùn)課題及邏輯 1、認(rèn)知 什么是品牌：品牌基礎(chǔ)概念及品牌核心能力，品牌不是傳播，不是推廣，而是一種核心規(guī)則 2、信心 品牌如何驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)：品牌驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的方式 3、方式 品牌驅(qū)動(dòng)方式：了解品牌架構(gòu)，產(chǎn)品品牌驅(qū)動(dòng)，公司品牌驅(qū)動(dòng)三種模式 4、他山之石 案例學(xué)習(xí)：圣象 VS 重汽；潔婷的突破方式；SDK 如何打破增長(zhǎng)僵局 5、方法 品牌規(guī)劃與步驟：怎么找戰(zhàn)略機(jī)會(huì) + 怎么做產(chǎn)品 + 怎么做品牌體系及利益定位 6、計(jì)劃要點(diǎn) 推廣計(jì)劃的三個(gè)品牌要點(diǎn)：OGSM 思路 + 新用戶發(fā)展策略 + 傳播內(nèi)容評(píng)估 7、實(shí)操 聯(lián)系：從自身出發(fā)，拉一張工作單，出一個(gè)宏觀計(jì)劃 Part 1：品牌驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)體系介紹 1、什么是品牌 ? 品牌概念 ? 3W 體系 ? 品牌系統(tǒng)的構(gòu)成 2、品牌如何驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng) ? 增長(zhǎng)地圖與增長(zhǎng)要點(diǎn) ? 品牌的三種形態(tài)：架構(gòu)、集團(tuán)品牌、公司品牌 3、品牌架構(gòu)的認(rèn)知：圣象為什么要單一品牌？重汽如何做主副品牌？ 4、產(chǎn)品品牌驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)線：潔婷如何突破3倍？ 5、公司品牌驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)線：SDK如何處于*？ 練習(xí)：未來(lái)區(qū)域上如何搭建五糧液的品牌模式及區(qū)域品牌工作要點(diǎn)的構(gòu)成？ Part 2：品牌規(guī)劃方法論 1、戰(zhàn)略機(jī)會(huì)掃描 2、用戶細(xì)分 ? 邁迪三環(huán)牛眼圖 ? SNRA 評(píng)估模型 3、產(chǎn)品力建設(shè) 4、品牌利益建設(shè) ? 概念工具 ABR 解析 ? 概念的利益點(diǎn) ? 概念的支持點(diǎn) 5、增長(zhǎng)計(jì)劃 ? 目標(biāo)怎么分解？ ? 拉新用戶計(jì)劃怎么做？ ? 產(chǎn)品增長(zhǎng)計(jì)劃怎么做？ ? 增長(zhǎng)計(jì)劃中不能遺漏的一個(gè)環(huán)節(jié)——年度監(jiān)測(cè) 練習(xí)：給未來(lái)執(zhí)行拉一張工作表