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全國統(tǒng)一學(xué)習(xí)專線 8:30-21:00

創(chuàng)新思維

授課機(jī)構(gòu):上海樂師咨詢管理公司

關(guān)注度:672

課程價(jià)格: ¥15000.00元

上課地址:請咨詢客服

開課時(shí)間:滾動(dòng)開班

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更新時(shí)間:2024-10-23

課程背景:

*經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型升級的十字路口。

面對供給側(cè)改革,企業(yè)如何通過創(chuàng)新提升企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)?面對“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮,人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)層出不窮以及新興的商業(yè)模式帶來的沖擊,新興企業(yè)脫穎而出?成熟企業(yè)如何才能成功實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”?

創(chuàng)新思維教給學(xué)員一套先進(jìn)的創(chuàng)新方法論和新穎的創(chuàng)新方法,它結(jié)合了國際先進(jìn)的方法論和國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐,提供了多種思維角度和思維內(nèi)容,這套方法本身是引導(dǎo)式的,它是一種開放式的思維方式,激發(fā)學(xué)員使用創(chuàng)造性思維為企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)找到創(chuàng)造性的解決方案,助力企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的轉(zhuǎn)型升級。


課程收益:

本課程是一個(gè)面向創(chuàng)新思維的培訓(xùn)和實(shí)踐相結(jié)合的課程,課程互動(dòng)、練習(xí)豐富,實(shí)用性強(qiáng),幫助企業(yè)解決問題,幫助學(xué)員解決在工作生活中創(chuàng)新的實(shí)際問題。

企業(yè)收益:

1. 幫助公司業(yè)務(wù)增長:幫助企業(yè)建立創(chuàng)新方法論,助力企業(yè)形成自動(dòng)自發(fā)自創(chuàng)的局面,創(chuàng)新產(chǎn)品、流程和營銷方法,提升公司的整體競爭力,幫助公司提高業(yè)績。

2. 成就智慧型組織:由智慧型員工形成的組織,善于開拓新思路,善于應(yīng)變,增強(qiáng)洞察客戶的能力,善于在紅海中找細(xì)分機(jī)會(huì),善于發(fā)現(xiàn)藍(lán)海。

3. 培養(yǎng)智慧型員工:幫助員工在工作中開拓思路,舉一反三,積極主動(dòng)地思考問題和做事。

 

個(gè)人收益:

1. 提升員工創(chuàng)新能力:使用創(chuàng)新策略來組織你的思維,就可以看到那些其他人看不到的東西,想到其他人沒有想過的東西,在人群中脫穎而出,得到老板賞識。

2. 提升問題分析能力:全面認(rèn)知問題,找出問題的根本原因,并制定有效的解決方案。

3. 提升員工成就感并自我激勵(lì):在工作和生活中的微創(chuàng)新幫助員工提升自我,并在微創(chuàng)新中獲得成就感。

課程特點(diǎn):

結(jié)合美國公認(rèn)的設(shè)計(jì)思維、精益創(chuàng)業(yè)的方法論以及國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐,提出創(chuàng)新的1個(gè)中心,3個(gè)步驟,7種武器”。

課程充分引導(dǎo),激發(fā)學(xué)員*限度地以創(chuàng)新的理念和方法,解決工作和生活中的實(shí)際問題,如果是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課,可以是企業(yè)面臨的一個(gè)創(chuàng)新問題,如果是公開課,可以是大家都比較關(guān)心的事物或問題來激發(fā)創(chuàng)新。強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)性和成果落地:

1. 一步一練、模擬實(shí)際思考過程:講師在授課中采用創(chuàng)新思維工具,采取一步一練的方法,每學(xué)完一部分知識點(diǎn),就組織學(xué)員將此運(yùn)用到實(shí)際中進(jìn)行討論與實(shí)踐,確保學(xué)員學(xué)完會(huì)用。

2. 實(shí)戰(zhàn)演練、現(xiàn)場產(chǎn)出工作成果:在通過案例討論、課堂活動(dòng)等對學(xué)員訓(xùn)練與輔導(dǎo)的基礎(chǔ)上,對各組課題進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。

3. 成果評估、確?,F(xiàn)場培訓(xùn)效果:建立學(xué)習(xí)小組互助制度,將針對課程內(nèi)容為學(xué)員設(shè)置任務(wù)、整體評估及總結(jié),確?,F(xiàn)場培訓(xùn)效果。

 

授課對象:

企業(yè)高層

企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)*

企業(yè)中層管理人員

思想活躍、愿做創(chuàng)新的員工

創(chuàng)業(yè)園區(qū)創(chuàng)業(yè)者

 

授課時(shí)間:

2天

 

授課方式:

游戲化學(xué)習(xí),案例講解,小組討論及PK,學(xué)員實(shí)際問題創(chuàng)新

 

培訓(xùn)內(nèi)容:


培訓(xùn)模塊

目錄

子目錄

揭開創(chuàng)新的面紗

什么是創(chuàng)新

創(chuàng)新的內(nèi)外部環(huán)境



創(chuàng)新的內(nèi)涵



創(chuàng)新的障礙


創(chuàng)新的真諦

為客戶創(chuàng)造價(jià)值



實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值


小結(jié)

要點(diǎn)回顧和練習(xí)

創(chuàng)新探索

發(fā)現(xiàn)問題

資料收集



觀察



體驗(yàn)



訪談


界定問題

識別需求



發(fā)掘洞察


小結(jié)

要點(diǎn)回顧和練習(xí)

創(chuàng)新構(gòu)思

創(chuàng)新激發(fā)

提問創(chuàng)新



奧斯本核檢法



用戶價(jià)值地圖



未來/現(xiàn)狀/瓶頸/想法



強(qiáng)制關(guān)聯(lián)法


創(chuàng)意篩選

漏斗型創(chuàng)新的出口



從創(chuàng)意邁向利潤


小結(jié)

要點(diǎn)回顧和練習(xí)

創(chuàng)新實(shí)施

行動(dòng)計(jì)劃

目標(biāo)設(shè)定



任務(wù)分解



制定時(shí)間



責(zé)任落實(shí)


制作原型

最小可行性產(chǎn)品



草圖描繪



物理模型



角色扮演


創(chuàng)新擴(kuò)散

建立創(chuàng)新氛圍



漸進(jìn)發(fā)布



持續(xù)改善


總結(jié)

要點(diǎn)回顧和行動(dòng)計(jì)劃



 

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