廣州時(shí)代*供應(yīng)鏈與采購(gòu)運(yùn)營(yíng)專業(yè)研修班

廣州供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)高效的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，可以讓企業(yè)在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來(lái)進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售。

廣州采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理課程，學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代采購(gòu)、供應(yīng)鏈的前沿知識(shí)，在滿足企業(yè)產(chǎn)品流通計(jì)劃的大前提下，盡可能的降低成本，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理流程，是企業(yè)管理者的必修課程。時(shí)代華商“供應(yīng)鏈與采購(gòu)管理研修班”旨在培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理的領(lǐng)軍人才，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的有機(jī)整合，打造企業(yè)高效的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)。

廣州供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)，供應(yīng)鏈管理中常見(jiàn)問(wèn)題

采購(gòu)成本快速飆升，生產(chǎn)原材料成本上升，采購(gòu)成本預(yù)算卻逐年下降？

庫(kù)存控制矛盾，經(jīng)營(yíng)不確定因素多，庫(kù)存多了賣不出去，少了不夠用

精細(xì)管理矛盾，市場(chǎng)逐漸偏愛(ài)細(xì)化管理，企業(yè)缺乏精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)？

信息共享矛盾，智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)，供應(yīng)鏈反應(yīng)速度影響企業(yè)效能的提升

人才培養(yǎng)矛盾，企業(yè)缺乏復(fù)合型人才，難以滿足供應(yīng)鏈跨職能、跨行業(yè)需求？

供需管理矛盾，搭建屬于供應(yīng)商、客戶一體產(chǎn)供需共生利益鏈?zhǔn)俏磥?lái)競(jìng)爭(zhēng)核心

廣州采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理課程時(shí)代華商幫你：3步打造供應(yīng)鏈高效管理體系

1.優(yōu)化流程，降低成本

供應(yīng)鏈流程；以客戶需求為導(dǎo)向，掌握優(yōu)化供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商管理的工具方法，完善企業(yè)鏈規(guī)模，降低中間運(yùn)營(yíng)成本。

2.系統(tǒng)提升，精細(xì)管理

供應(yīng)鏈管理；規(guī)范業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織管理的要點(diǎn)；培養(yǎng)復(fù)合型人才，將精細(xì)化管理注入計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制中，助力組織高效運(yùn)行。

3.策略升維，暢通信息

供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)；掌握戰(zhàn)略規(guī)劃、職能采購(gòu)、庫(kù)存控制、交付與回收策略；加強(qiáng)信息建設(shè)，掃除存貨分散且規(guī)模偏大的情況，提升資金回收能力。

廣州采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理課程供應(yīng)鏈與采購(gòu)管理核心課程體系

模塊一《供應(yīng)鏈管理》

1《精益智慧技術(shù)下的供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新》

·供應(yīng)鏈的核心價(jià)值觀與技術(shù)

·精益智慧供應(yīng)鏈的四大管理及信息技術(shù)

·精益智慧技術(shù)在供應(yīng)鏈三大環(huán)節(jié)的應(yīng)用案例

3《供應(yīng)鏈管理與計(jì)劃》

·供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)

·生產(chǎn)進(jìn)度控制

·中長(zhǎng)期計(jì)劃與預(yù)測(cè)

·主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃

2《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)》

·厘清不同企業(yè)供應(yīng)鏈?；蚺c網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

·清晰供應(yīng)鏈戰(zhàn)脆選型與企業(yè)戰(zhàn)略匹配

·掌握供應(yīng)鏈三流合一的流程設(shè)計(jì)要點(diǎn)

4《供應(yīng)商全生命周期關(guān)系管理》

·供應(yīng)商選擇評(píng)估之內(nèi)容和流程

·供應(yīng)商的培養(yǎng)計(jì)劃和實(shí)施

·持續(xù)供應(yīng)中供應(yīng)商的績(jī)效管理和供應(yīng)商淘汰

5《戰(zhàn)略采購(gòu)思維與風(fēng)險(xiǎn)管控》

模塊二《供應(yīng)鏈流程與運(yùn)營(yíng)》

1《精益智慧技術(shù)下的供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新》

·供應(yīng)鏈的核心價(jià)值觀與技術(shù)

·精益智慧供應(yīng)鏈的四大管理及信息技術(shù)

·精益智慧技術(shù)在供應(yīng)鏈三大環(huán)節(jié)的應(yīng)用案例

3《供應(yīng)鏈管理與計(jì)劃》

·供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)

·生產(chǎn)進(jìn)度控制

·中長(zhǎng)期計(jì)劃與預(yù)測(cè)

·主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃

2《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)》

·厘清不同企業(yè)供應(yīng)鏈?；蚺c網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

·清晰供應(yīng)鏈戰(zhàn)脆選型與企業(yè)戰(zhàn)略匹配

·掌握供應(yīng)鏈三流合一的流程設(shè)計(jì)要點(diǎn)

4《供應(yīng)商全生命周期關(guān)系管理》

·供應(yīng)商選擇評(píng)估之內(nèi)容和流程

·供應(yīng)商的培養(yǎng)計(jì)劃和實(shí)施

·持續(xù)供應(yīng)中供應(yīng)商的績(jī)效管理和供應(yīng)商淘汰

5《戰(zhàn)略采購(gòu)思維與風(fēng)險(xiǎn)管控》

模塊三《綜合管理選修課》

1電商供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理

2新零售供應(yīng)鏈系統(tǒng)性變革技巧

3供應(yīng)鏈金融模式創(chuàng)新

4云倉(cāng)管理——云計(jì)算時(shí)代對(duì)供應(yīng)鏈帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

廣州供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)三大課程特色

1.教學(xué)模式新，世界500強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)名師親授，小班授課+沙龍研討+案例分享+互動(dòng)交流+實(shí)戰(zhàn)演練

2.平臺(tái)共享深，跨班級(jí)、跨行業(yè)交流，共享4萬(wàn)學(xué)員資源交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈夸行業(yè)整合*

3.資源對(duì)接廣，外界資源對(duì)接、行業(yè)信息交流，撮合跨行異業(yè)合作，有效提升效率節(jié)省成本

廣州采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理課程，參加課程優(yōu)勢(shì)，對(duì)接人脈資源與商圈生意

1.跨行業(yè)、跨班級(jí)資源對(duì)接，打造共享型資源交流平臺(tái)

2.海外游學(xué)，拓寬學(xué)員視野、擴(kuò)大交際圈和人脈寬度

3.9大校友聯(lián)合會(huì)深度交融，12大同學(xué)協(xié)會(huì)互動(dòng)研討

4.導(dǎo)師制模式持續(xù)輔導(dǎo)，結(jié)業(yè)后終身免費(fèi)補(bǔ)課