課程大綱
一、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的困惑
1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗的原因是什么？
2、為什么產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃一拖再拖？
3、如何提升技術(shù)人員的市場(chǎng)意識(shí)？
4、為什么團(tuán)隊(duì)合作重要，執(zhí)行難？
5、如何才能擺脫對(duì)個(gè)人技術(shù)的依賴？
6、如何量產(chǎn)職業(yè)化的技術(shù)隊(duì)伍？
7、如何留住優(yōu)秀技術(shù)團(tuán)隊(duì)？
二、研發(fā)組織設(shè)計(jì)與搭建
1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織存在的典型問(wèn)題
2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的*發(fā)育規(guī)律與合理設(shè)置
3. 成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征
4. 跨*的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)核心團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位
5. 職能*經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色定位和職責(zé)
6. 項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的責(zé)權(quán)利劃分問(wèn)題
7. 工程師的短期責(zé)任與長(zhǎng)期責(zé)任
8. 通過(guò)分工來(lái)提升能力，通過(guò)合作來(lái)提升效率
三、研發(fā)組織的總體目標(biāo)與使命
1. 高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中扮演的角色
2．產(chǎn)品使命是我們前進(jìn)的動(dòng)力源泉
3. 產(chǎn)品的市場(chǎng)管理讓我們直達(dá)成功的制高點(diǎn)
4. 產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計(jì)劃、項(xiàng)目組合、路標(biāo)規(guī)劃
5. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策點(diǎn)的設(shè)置、評(píng)審要素、決策支撐
6. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置、評(píng)審要素、評(píng)審的流程
7. 高層領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格與氛圍營(yíng)造
四、基于研發(fā)流程的KPI指標(biāo)體系與績(jī)效管理
1. 研發(fā)績(jī)效體系與目標(biāo)分解
2. 概念、計(jì)劃、開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布等階段的KPI設(shè)計(jì)
3. 研發(fā)績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計(jì)分析
4. 基于矩陣組織的績(jī)效考核關(guān)系
5. 研發(fā)隊(duì)伍的考核形式
6. 研發(fā)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)考核
7. 研發(fā)工程師的個(gè)人績(jī)效承諾
8. 研發(fā)管理人員述職評(píng)價(jià)
9. 研發(fā)人員的薪酬結(jié)構(gòu)
10. 研發(fā)人員的獎(jiǎng)金形式
五、研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展通道與晉升
1. 研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展的五級(jí)雙通道體系
2. 研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展的責(zé)任誰(shuí)來(lái)承擔(dān)？
3. 初級(jí)研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展管理
4．技術(shù)骨干的職業(yè)發(fā)展管理
5. 技術(shù)專(zhuān)家的職業(yè)發(fā)展管理
6. 如何評(píng)價(jià)工程師的能力水平？
7．研發(fā)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)的素質(zhì)能力與專(zhuān)業(yè)能力
8. 學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀研發(fā)人員的技能
9. 如何發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處是關(guān)鍵
10.員工離職的信號(hào)與挽留
六、基于任職資格標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)體系
1. 技術(shù)人員加速成長(zhǎng)的機(jī)制——資源池
2. 基于任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)課程
3. 從“集中培訓(xùn)”到“分布式學(xué)習(xí)體系”的建立
4. 建立工作模板與行為規(guī)范
5. 新員工導(dǎo)師的職責(zé)與技能
講師介紹
豆世紅 先生
? 英國(guó)*認(rèn)證（NVQ）高級(jí)督考
? 華為技術(shù)有限公司 原總裁助理
? 德為管理咨詢有限公司 總經(jīng)理
職業(yè)經(jīng)驗(yàn)：曾在華為、聯(lián)想等國(guó)內(nèi)著名高科技企業(yè)任職，擔(dān)任過(guò)總裁助理、產(chǎn)品總監(jiān)、任職資格管理部部長(zhǎng)等職務(wù)。具有十多年的大型企業(yè)人力資源管理、產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)。在華為公司工作5年期間，長(zhǎng)期與IBM、HAY、TOWER、英國(guó)委員會(huì)等國(guó)內(nèi)外著名咨詢機(jī)構(gòu)合作。
項(xiàng)目實(shí)踐：成功主持了十多家企業(yè)涉及研發(fā)管理、市場(chǎng)管理、任職資格體系、績(jī)效管理體系、薪酬激勵(lì)系統(tǒng)等方面的管理咨詢項(xiàng)目。
咨詢與培訓(xùn)客戶：
美的電器
帥康電器
華森建筑設(shè)計(jì)
廣東電信
東風(fēng)雪鐵龍
用友軟件
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專(zhuān)業(yè)文章：《建立高績(jī)效組織的七個(gè)步驟 》、《組織能力開(kāi)發(fā)》、《基于任職資格的人才培養(yǎng)》《統(tǒng)治：技術(shù)商人與華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力》……
專(zhuān)著：《職業(yè)化進(jìn)程設(shè)計(jì)》 《華為的技術(shù)商人》
擅長(zhǎng)課程：《研發(fā)管理》《如何制定績(jī)效目標(biāo)》《績(jī)效指標(biāo)與績(jī)效管理》《任職資格管理與員加工加速成長(zhǎng)》《產(chǎn)品規(guī)劃與市場(chǎng)管理》《技術(shù)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)評(píng)》
時(shí)間地點(diǎn)
2010年3月12-13日 深圳
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
3600元/人（包括：培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐和課間茶點(diǎn)（不包括住宿及晚餐）。外地學(xué)員報(bào)名，我們可幫您預(yù)定酒店。
