PgMP課程介紹

PgMP課程介紹

     項目集(大型項目與項目群)管理(Program Management)是指對多個關聯(lián)項目的集中管理與協(xié)調管理，以實現(xiàn)這個項目集的戰(zhàn)略目標和收益，它包括把多個項目進行整合，以實現(xiàn)項目集目標，并使得成本、進度與工作可以被優(yōu)化或整合。

     項目集管理是組織高級管理人員在更高層面對大型戰(zhàn)略項目與組織多項目的高級管理。項目集管理標準，是項目管理協(xié)會(PMI?)繼項目管理知識體系指南(PMBOK?指南)之后推出的又一項目管理權威知識標準。項目集管理標準為項目管理高端人員提供了統(tǒng)一、規(guī)范的管理標準，該標準對項目集管理過程進行描述，指導在組織戰(zhàn)略指引下如何管理大型項目、項目群與多項目，闡述成功管理項目集的*實踐。

截止2019年11月，PMI?全球認證人士統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下：

PMP?（項目管理專業(yè)人士）       1,001,874

PgMP?（項目集管理專業(yè)人士）    2,837

如果說PMP?對應的角色是項目經(jīng)理的話，那么PgMP?對應的角色就是項目總監(jiān)。

欣旋優(yōu)勢

1. PMI?注冊教育培訓服務商，專業(yè)培訓

2.精編PgMP?教材講義

3.*國際人才交流基金會授權PgMP?培訓機構

4.提供學時/PDU積累與PgMP?續(xù)證服務，確保學員PgMP?身份擁有

5. 線下沙龍，實戰(zhàn)案例演練，知識落地

培訓目標

掌握項目集、大型項目與項目群管理標準、理念與流程、知識技能及工具。熟悉項目集管理(PgMP?)認證考試的題型和重點，充分應對PgMP?考試。獲得全球權威的高端項目管理PgMP?證書，拓展職業(yè)發(fā)展前景。結交高級項目管理人脈，擴大交流面。

培訓對象

企業(yè)和職能中/高級管理層、 戰(zhàn)略層顧問、項目總監(jiān)、項目集經(jīng)理、項目集總監(jiān)、PMO、對復雜項目和項目集管理有興趣的人士、欲一次獲得PgMP?認證。

全程助教服務

1.協(xié)助學員更好理解PgMP?的概念知識點，解答學員學習過程中的各種疑問；

2.一對一輔導，根據(jù)學員自身工作情況，定制復習計劃；

3.助教分享學習方法，心得體會，以及工作中的實際應用經(jīng)驗；

4.全程整理重要知識點思維導圖，供學員參考；

5.協(xié)助學員完成PgMP?英文線上報名；

6.幫助收集學員反饋的意見和建議；

7.幫助講師和學員在線下舉辦交流沙龍活動。

課程大綱

一、項目集管理導論 

1.1項目集與項目集管理的概念

1.2項目管理/項目集管理/項目組合管理及組織級項目管理四者間的關系

1.3項目集管理、運營管理與組織戰(zhàn)略三者之間的關系

1.4商業(yè)價值的概念

1.5項目集經(jīng)理角色

二、項目集管理績效域

2.1項目集管理績效域的概念

2.2項目集管理績效域之間的交互

2.3項目集與項目的區(qū)別

2.4項目集與項目組合的區(qū)別

2.5組織戰(zhàn)略、項目組合管理與項目集管理之間的聯(lián)系

三、項目集的戰(zhàn)略一致性

3.1項目集與組織戰(zhàn)略的一致

3.2項目集路線圖

3.3項目集環(huán)境評估

四、項目集收益管理

4.1收益識別

4.2收益分析與規(guī)劃

4.3收益交付

4.4收益轉移

4.5收益維持

五、項目集干系人參與

5.1項目集干系人識別

5.2干系人參與規(guī)劃

5.3干系人爭取

六、項目集治理

6.1項目集治理委員會

6.2項目集治理委員會責任

6.3項目集治理與項目集管理的關系

6.4項目集治理架構中的常見角色

6.5支持項目集管理的其他治理活動

6.6項目集與組件治理

七、項目集生命周期管理 

7.1項目集生命周期

八、項目集管理過程

8.1項目集整合管理

8.2項目集范圍管理

8.3項目集進度管理

8.4項目集質量管理

8.5項目集資源管理

8.6項目集風險管理

8.7項目集溝通管理

8.8項目集質量管理

8.9項目集采購管理

8.10項目集財務管理