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供應(yīng)鏈管理職業(yè)經(jīng)理證書培訓(xùn)

授課機(jī)構(gòu):南京歐普特

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更新時(shí)間:2024-12-22

《供應(yīng)鏈管理職業(yè)經(jīng)理》認(rèn)證證書

項(xiàng)目背景

90年代以來,隨著各種自動(dòng)化和信息技術(shù)在制造企業(yè)中不斷應(yīng)用,制造生產(chǎn)率已被提高到了相當(dāng)高的程度,制造加工過程本身的技術(shù)手段對(duì)提高整個(gè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的潛力開始變小。為了進(jìn)一步挖掘降低產(chǎn)品成本和滿足客戶需要的潛力,人們開始將目光從管理企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程轉(zhuǎn)向產(chǎn)品全生命周期中的供應(yīng)環(huán)節(jié)和整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)。 

 

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和信息技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)之間的合作正日益加強(qiáng),它們之間跨地區(qū)甚至跨國(guó)合作制造的趨勢(shì)日益明顯。權(quán)威的《財(cái)富》(Fortune)雜志在2001年已將供應(yīng)鏈管理能力列為企業(yè)一種重要的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)資源。與經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展同步,現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理作為社會(huì)生產(chǎn)專業(yè)分工和高效運(yùn)作的服務(wù)方式,能夠?yàn)槠髽I(yè)(包括各行業(yè)產(chǎn)品中涉及到的制造商、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸商,原材料供應(yīng)商及分銷商等)優(yōu)化資源配置,降低產(chǎn)品成本,增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈管理及物流管理已經(jīng)成為全球、尤其是的商業(yè)領(lǐng)域中為核心的問題。

 

面對(duì)新興的市場(chǎng)需求及企業(yè)對(duì)人才培訓(xùn)的需求,物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)的《供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)理》、《供應(yīng)鏈管理高級(jí)經(jīng)理》認(rèn)證培訓(xùn),設(shè)置專業(yè)培訓(xùn)課程并建立認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)及認(rèn)證體系。該課程汲取國(guó)內(nèi)外前沿、實(shí)用的供應(yīng)鏈管理研究成果,具備完整、科學(xué)、系統(tǒng)和實(shí)用的特點(diǎn),學(xué)員經(jīng)過培訓(xùn),能快速地適應(yīng)企業(yè)需要,并為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮重要作用。

 

指導(dǎo)思想

1.結(jié)合國(guó)內(nèi)實(shí)際,參照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),為各類高級(jí)管理人員提供國(guó)際的供應(yīng)鏈專業(yè)培訓(xùn)和崗位資格評(píng)定;

2.以培訓(xùn)為手段,落實(shí)到學(xué)員競(jìng)爭(zhēng)力的提升,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升;

3.本著、發(fā)展的態(tài)度,共同推進(jìn)供應(yīng)鏈管理理論、實(shí)踐水平的提高;

4.堅(jiān)持公平、公正的原則,創(chuàng)建獨(dú)立自主的權(quán)威認(rèn)證品牌;

5發(fā)揮企業(yè)聯(lián)合會(huì)和美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)的各自優(yōu)勢(shì),通過市場(chǎng)化運(yùn)作,以服務(wù)創(chuàng)造客戶信任。

 

培養(yǎng)目標(biāo)

旨在培養(yǎng)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力與深厚行業(yè)背景的供應(yīng)鏈分析、操作與管理人才。

 

課程設(shè)置

供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ)

(1)供應(yīng)鏈概念、特征與內(nèi)涵

(3)供應(yīng)鏈的計(jì)劃、采購(gòu)、庫(kù)存控制

(5)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃 (6)供應(yīng)鏈職能管理

(2)全球供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)

(4)供應(yīng)鏈的交付與回收

(7)供應(yīng)鏈策略實(shí)施

采購(gòu)流程與戰(zhàn)略

(1)采購(gòu)環(huán)境分析

(3)采購(gòu)與供應(yīng)組織管理

(5)供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理

(7)采購(gòu)成本管理

(9)進(jìn)向物料控制管理(10)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理

(2)采購(gòu)流程管理

(4)供應(yīng)鏈資源管理與采購(gòu)戰(zhàn)略

(6)采購(gòu)績(jī)效評(píng)估

(8)定購(gòu)活動(dòng)控制

(11)國(guó)際采購(gòu)與電子采購(gòu)

生產(chǎn)流程與庫(kù)存

(1)供應(yīng)鏈制造戰(zhàn)略規(guī)劃

(3)供應(yīng)鏈管理高級(jí)計(jì)劃

(5)協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給(CPFR)

(7)總量庫(kù)存管理

(9)物料控制績(jī)效評(píng)估

(2)企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)

(4)企業(yè)制造資源計(jì)劃

(6)精益制造與敏捷供應(yīng)鏈

(8)供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存控制

(10)電子商務(wù)與虛擬供應(yīng)鏈

交付流程與實(shí)施

(1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

(3)以客戶為中心的物流服務(wù)策略

(5)訂單管理與信息系統(tǒng)

(7)實(shí)物配送與電子商務(wù)交付

(9)如何管理3PL與4PL

(2)企業(yè)物流控制與供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)

(4)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)

(6)延遲策略與物流增值服務(wù)

(8)售后服務(wù)與倉(cāng)儲(chǔ)管理

 

報(bào)名條件:本科及以上學(xué)歷,2年以上企業(yè)管理領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn);或者??埔陨蠈W(xué)歷,3年以上管理領(lǐng)

                       域工作經(jīng)驗(yàn)。

招生對(duì)象:企業(yè)高級(jí)管理人員、綜合管理崗位人員;制造業(yè)、分銷業(yè)、物流業(yè)等管理領(lǐng)域人士;凡從事

                       供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、物料管理、物流管理、客戶服務(wù)、分銷運(yùn)等

                       相關(guān)人員。


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