生產(chǎn)成本壓縮與生產(chǎn)績效提升實務高級培訓班
主辦單位：北京百朗教育發(fā)展有限公司 *中小企業(yè)教育培訓網(wǎng)
培訓對象：1．各單位高級決策者，包括：董事長、CEO、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等；
2．企業(yè)中層管理者，包括:生產(chǎn)總監(jiān)、督導人員、生產(chǎn)廠長、班組長、生產(chǎn)課（科）長、車間主任、車間工段長、
生產(chǎn)現(xiàn)場的相關管理人員。
（建議參會單位由副總/培訓主管帶領*5-20人參會，組成小組參加實戰(zhàn)訓練，培訓中會務組根據(jù)企業(yè)要求預留小 會議室供企業(yè)內(nèi)部討論用。）
課程背景
成本！成本！成本！每個企業(yè)都期望降低工廠成本以適應當今激烈競爭的微利時代。生產(chǎn)制造*如何減少成本
、提高生產(chǎn)效率、提升質(zhì)量并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一。作為生產(chǎn)部的相關人員只
有掌握并運用先進的生產(chǎn)管理技術(shù)，通過建立全員、全方位、全過程的成本管理體系，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本，提
高質(zhì)量，改善生產(chǎn)效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。
績效！績效！績效！生產(chǎn)管理*只有將各項經(jīng)營管理目標分解到各車間和班組，并通過有效的績效考核才能實
現(xiàn)“千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標”的管理局面，最終實現(xiàn)成本壓縮、效率提升、不良下降。
本課程將生產(chǎn)成本壓縮與生產(chǎn)績效考核有機融合在一起，為生產(chǎn)*管理人員總結(jié)出一套工具化的成本壓縮和績
效考核模式。
課程大綱
（一）生產(chǎn)成本的定義與展望 2．案例：深圳某企業(yè)加班工時成本的削減
（二）精益方式提升效率降低制造成本 （七）生產(chǎn)*績效考核體系的構(gòu)建
（三）現(xiàn)場合理化改善提升效率降低成本 1．生產(chǎn)績效制度KPI與CPI的結(jié)合運用
案例：蘇州某企業(yè)總裝車間流程的改善 2．定性考核與定量考核的結(jié)合運用
問題：集結(jié)化生產(chǎn)的八個條件 3．關注生產(chǎn)體系中“短板”的考核
分析：通過ECRSI法則再造生產(chǎn)流程 4．跨*跨工序考核實施的疑難問題
（四）制造不良品的效率與成本損失 5．KPI量化八步法在生產(chǎn)考核中的應用
1．案例：大連某企業(yè)的“零缺陷”制度 6．生產(chǎn)*績效數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析
問題：*次就將正確的事做正確 7．生產(chǎn)績效考核激勵機制設計
分析：自檢與互檢提升產(chǎn)品直通率 （八）計件工資制度提升效率降低人工成本
2．案例：設計缺陷導致制程高損耗成本 （九）健全企業(yè)生產(chǎn)成本與績效考核制度
問題：設計開發(fā)時避免內(nèi)建損失 1．KPI考核制度與成本控制指標結(jié)合
分析：消除設計開發(fā)的善后工作 2．發(fā)現(xiàn)財務報表后的成本管理問題
（五）生產(chǎn)材料損耗成本的控制與削減 3．健全預算、標準、實際成本分析制度
1．案例：某日資企業(yè)的“補料控制體系” 4．利用考核制度全面促進企業(yè)降本增效
2．案例：珠海某企業(yè)削減呆滯料成本 5．通過降低成本實現(xiàn)企業(yè)與員工的“雙贏”
（六）生產(chǎn)現(xiàn)場人工成本的控制與削減 （十）課程答疑和課程總結(jié)
1．案例：深圳某企業(yè)工作分析降低人工成本
學習資料：以上內(nèi)容配有同步教材二套，約60萬字，授課講義一套，均為內(nèi)部資料。
講師介紹
王鐵力 百朗教育特約培訓師，著名生產(chǎn)管理專家、工商管理碩士，曾擔任ＩＢＭ公司生產(chǎn)部長，并先后在深圳富士
康集團、深圳理光等公司擔任生產(chǎn)運營主管工作。
姜上泉 百朗教育特約培訓師，實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、績效成本咨詢顧問。曾擔任大型外資企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理、管理者
代表、國內(nèi)*餐飲連鎖機構(gòu)人力資源部經(jīng)理，具有10多年外資企業(yè)生產(chǎn)管理與人力資源管理的工作、培訓及咨詢
輔導經(jīng)驗，對生產(chǎn)現(xiàn)場管理與績效成本改善有著豐富的理論知識和扎實的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）
時間安排及報到地點
2010年3月19日至3月22日 （19日全天報到） 地點：長春市
2010年3月23日至3月26日 （23日全天報到） 地點：武漢市
2010年3月23日至3月26日 （23日全天報到） 地點：大連市
2010年3月26日至3月29日 （26日全天報到） 地點：哈爾濱市
報到地點會務組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期用傳真的形式通知報到地點、乘車路線及注意事項等。
培訓證書
報到時帶1寸近期正面免冠照片2張，以備辦理由*發(fā)展和改革委員會培訓中心頒發(fā)的《培訓證書》，可作為后續(xù)
教育的記錄登記證明。按照*相關*的規(guī)定，培訓學時可以記入學員檔案。
報名詳情
1.培訓費用：培訓費1300元/人（含學費、資料講義、學習文具、培訓證書、培訓期間午餐），報到后統(tǒng)一開具發(fā)票；
如需安排住宿，會務組可統(tǒng)一安排，費用自理。
2.報名方法：請將報名回執(zhí)傳真回復到公司
3.聯(lián)系電話、0-13269396884 聯(lián)系人： 趙建政
