制造企業(yè)生產(chǎn)主管車間管理與現(xiàn)場改善高級培訓(xùn)班
主辦單位：北京百朗教育發(fā)展有限公司 *中小企業(yè)教育培訓(xùn)網(wǎng)
培訓(xùn)對象：各企業(yè)單位的生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人
員。
（建議參會單位由副總/培訓(xùn)主管帶領(lǐng)*5-20人參會，組成小組參加實戰(zhàn)訓(xùn)練，培訓(xùn)中會務(wù)組根據(jù)企業(yè)要求預(yù)留小會議室供企業(yè)內(nèi)部討論用。）
課程背景
在生產(chǎn)企業(yè)中，生產(chǎn)主管承擔(dān)著車間管理和制造過程控制的重任，不僅要對生產(chǎn)現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員
等要素進(jìn)行有效地管理，還要協(xié)同其他*共同處理現(xiàn)場的各種問題。然而，隨著外界需求的變化，交貨期日益縮
短，多品種小批量的訂單日益增多，利潤越來越低，給車間管理人員帶來無窮的困惑。作為生產(chǎn)車間干部，您是否
經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？
作為生產(chǎn)*的領(lǐng)導(dǎo)者，生產(chǎn)主管必須掌握先進(jìn)的工作方法，講究必要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，培養(yǎng)出高效的生產(chǎn)團(tuán)隊，才
能實現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境的目的，從而取得事半功倍的效果，為企業(yè)贏得市場競爭力。
為此，北京百朗教育發(fā)展有限公司與*中小企業(yè)教育培訓(xùn)網(wǎng)決定舉辦“制造企業(yè)生產(chǎn)主管車間管理與現(xiàn)場改善高
級培訓(xùn)班”。旨在通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升車間班組管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力及現(xiàn)場分析解決問題的能力。
課程大綱
（一）生產(chǎn)主管如何做好現(xiàn)場管理 2．設(shè)備管理程序
1．現(xiàn)場的日常工作 3．設(shè)備保養(yǎng)與維修
2．作業(yè)日報的管理 4．發(fā)生不良時的處理方法
3．現(xiàn)場管理的實施方法 （五）如何做好物料管理
4．生產(chǎn)準(zhǔn)備/早會制 1．庫存管理
5．目標(biāo)管理與項目管理 2．物料不良的處理
6．抓住工作重點 3．輔助材料的管理
7．看板管理 （六）如何進(jìn)行作業(yè)方法管理
8．標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化 1．制定生產(chǎn)作業(yè)計劃與分解生產(chǎn)計劃
（二）如何有效地推進(jìn)車間管理工作 2．作業(yè)指導(dǎo)書的制定和管理
1．企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化 3．車間生產(chǎn)調(diào)度與調(diào)度會議的組織
2．下屬團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略目標(biāo)分解 4．交貨期管理
3．衡量生產(chǎn)績效的常用指標(biāo) （七）如何做好車間人員管理
4．員工績效考核與衡量指標(biāo)配合 （八）如何進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)人際關(guān)系
（三）如何有效地挖掘車間問題 （九）如何成為合格的車間管理者
1．通過衡量指標(biāo)趨勢圖發(fā)現(xiàn)問題 （十）現(xiàn)場基礎(chǔ)管理能力提升——精細(xì)化管理的實施
2．5S的核心與實質(zhì)在于發(fā)現(xiàn)異常 主題四:生產(chǎn)效率提升實務(wù)
3．衡量指標(biāo)趨勢圖的目視化 1．精細(xì)化管理與TQM、TQC、TPM關(guān)系
4．創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺控制工具 2．企業(yè)基礎(chǔ)管理的精細(xì)化實施（海爾OEC案例）
（四）如何做好機(jī)器設(shè)備管理 3．精細(xì)化管理與QC（QM）：（在IQC、IPQC、FQC、OQC環(huán)節(jié)的運(yùn)用）
1．機(jī)器設(shè)備的使用、點檢、保養(yǎng) 4．精細(xì)化管理與制造：（LP）
學(xué)習(xí)資料：以上內(nèi)容配有同步教材二套，約60萬字，授課講義一套，均為內(nèi)部資料。
講師介紹
董玉川 百朗教育特約培訓(xùn)師，曾歷任某日資企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理部長、生產(chǎn)副總，某大型汽車制造公司生產(chǎn)主任。
擁有近十年大型企業(yè)質(zhì)量管理、企業(yè)管理、客戶關(guān)系管理及服務(wù)等實操、實戰(zhàn)、實用、實效、豐富的寶貴經(jīng)驗。曾
服務(wù)過的客戶有：長安汽車、宗申集團(tuán)、川東鉆探、望江集團(tuán)、隆生飼料、大新藥業(yè)、鑫祺機(jī)械、cooper庫博汽車
配件、millison美利信、Lear李爾線束等。
趙戊生 百朗教育特約培訓(xùn)師，現(xiàn)任廣西工講師，廣西科源科技有限公司總經(jīng)理。主講課程有：杰出班組長管
理才能培訓(xùn)、中階主管管理才能培訓(xùn)、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、績效考核。服務(wù)企業(yè)有：桂西玉蘭制藥有限公司、廣
西永安制糖廠、桂柳高速公路管理處等共計百余家。
（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準(zhǔn)）
時間安排及報到地點
2010年3月23日至3月26日 地點：貴陽市
（23日全天報到，24日、25日全天授課，26日結(jié)束）
報到地點會務(wù)組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期用傳真的形式通知報到地點、乘車路線及注意事項等。
培訓(xùn)證書
報到時帶1寸近期正面免冠照片2張，以備辦理由*發(fā)展和改革委員會培訓(xùn)中心頒發(fā)的《培訓(xùn)證書》，可作為后續(xù)
教育的記錄登記證明。按照*相關(guān)*的規(guī)定，培訓(xùn)學(xué)時可以記入學(xué)員檔案。
報名詳情
1.費用：培訓(xùn)費1300元/人（含學(xué)費、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)證書、培訓(xùn)期間午餐），報到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如
需安排住宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排，費用自理。
2.報名方法：請將報名回執(zhí)傳真至公司
3.電話咨詢：0-13269396884 報到聯(lián)系人：趙建政
4.報到地點：會務(wù)組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期用傳真的形式通知報到地點、乘車路線及注意事
項等。
