員工輔導及部屬OJT訓練實務（上海，3月26-27日）
【培訓日期】2010年3月26-27 日
【培訓對象】企業(yè)管理人員、生產(chǎn)/運作經(jīng)理、廠長、*經(jīng)理、主管、一線班組長、工程師等。
【備注說明】本培訓班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【課程收益】
■ 讓新員工快速融入團隊，一個新員工進企業(yè)兩眼一抹黑，吃喝拉撒睡、行為規(guī)范必須有老員工及主管的引導和培訓，才能盡快適應環(huán)境；
■ 快速提升員工技能，在學中做，做中學，做學結合，這就是OJT的精髓；
■ 降低流失率，新員工進入一個新的團隊，找到了家的感覺，老員工通過培訓，技術不斷進步，同時也能夠多勞多得，流失率自然就會降低。
【課程大綱】
一、各類型部屬培育的原則與目標
■ 企業(yè)對員工培訓的盲點；
■ OFF-JT計劃與OJT之關聯(lián)；
■ 企業(yè)內(nèi)人才培育的體系結構；
■ 不同類型的部屬培訓；
二、自我啟發(fā)
■ 自我評估與自我認知；
■ 訂定自我啟發(fā)計劃；
三、OJT（工作崗位訓練）的建立
■ 部屬指導計劃表的制作；
■ 部屬指導計劃表的運用；
■ 部屬能力評估與指導計劃；
■ OJT體制建立；
四、標準化與經(jīng)驗傳承
■ SOP/作業(yè)指導書/工作分解表的認知；
■ 工作分解表的撰寫；
■ 案例研討；
五、四階段教導法
■ 教學法介紹；
■ 四階段教導法的運用；
■ 實例演練（一對一指導）；
六、如何做好學習回饋
■ Coaching技巧；
■ 正向思考——良好態(tài)度的啟發(fā)；
■ 激勵技巧與回饋技巧；
■ 績效面談；
七、OJT成果檢核
■ 新人的教導與評估；
■ 各種學習成效檢驗方法；
八.學員課后行動計劃
【費用及報名】
1、費用：培訓費2800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢*課程
5、詳細資料請訪問*培訓資訊網(wǎng)： (每月在*開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
