班組建設(shè)與班組長管理實(shí)戰(zhàn)（廣州，3月27日）
【培訓(xùn)日期】2010年3月27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、廠長、車間主任、班組長、生產(chǎn)主管。
【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【課程背景】
21世紀(jì)，*已經(jīng)成為世界的生產(chǎn)制造中心，2009年全球金融危機(jī)爆發(fā)，珠三角大量生產(chǎn)制造型企業(yè)紛紛倒閉，把生產(chǎn)制造型企業(yè)推到了從未有過的“風(fēng)口浪尖”，產(chǎn)業(yè)升級(jí)、企業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)上升到*戰(zhàn)略，企業(yè)全面進(jìn)入微利時(shí)代，如何提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率，成為企業(yè)迫在眉睫需要解決的管理問題。“高質(zhì)量、低成本、快交期”成了決定生產(chǎn)制造型企業(yè)能否生存與發(fā)展的保證。作為現(xiàn)代工廠現(xiàn)場管理之“王”的班組長，在企業(yè)管理與競爭當(dāng)中至關(guān)重要。
本課程旨在通過提升您對(duì)企業(yè)中的班組和您所在的班組管理認(rèn)知與操作能力，幫助您重新審視在訂單生產(chǎn)形勢下班組的價(jià)值。“默默無聞”的老班長過時(shí)了；“高高在上”指手畫腳的班組長沒有人吹捧了；不了解現(xiàn)場的班組長呆不下去了……
【課程收益】
■ 了解班組的構(gòu)成與班組的建設(shè)，發(fā)揮班組的團(tuán)隊(duì)作用；
■ 了解班組長在企業(yè)管理中的重要作用；
■ 了解怎樣提升班組長領(lǐng)導(dǎo)和管理水平；
■ 了解班組長應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對(duì)辦法；
■ 掌握作為班組長適宜的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
【課程大綱】
一.班組文化與班組建設(shè)
■ 班組文化
■ 班組建設(shè)—組織建設(shè)、制度建設(shè)
二.班組長的角色認(rèn)知
■ 班組長的管理水平現(xiàn)狀
■ 班組長的地位和作用
■ 班組長的職責(zé)與權(quán)限
■ 班組長的素質(zhì)與技能
三.班組生產(chǎn)管理（上）
■ 班前計(jì)劃
四.班組生產(chǎn)管理（下）
■ 班中控制
■ 班后總結(jié)
五.班組質(zhì)量管理
■ 員工質(zhì)量意識(shí)再造
■ 質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“三大控制”
■ 品管“三招半”
六.班組物料管理
■ 物料分類
■ 在制品管理
■ 班組與庫存管理
七.班組設(shè)備與工具管理
■ 班組設(shè)備的日常“三級(jí)保養(yǎng)”
■ 班組日常工具管理
■ TPM（全面生產(chǎn)保全）
八.班組現(xiàn)場管理與“6S”
■ 班組現(xiàn)場混亂的根源
■ 現(xiàn)場混亂所產(chǎn)生的浪費(fèi)
■ 5S的由來與6S的管理
九.班組人員管理
■ 2/8原則與ABC對(duì)員工分析
■ 剛性與柔性
■ 根據(jù)性格類型進(jìn)行管理
【講師介紹】
周老師，*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。*著名生產(chǎn)管理專家.*著名生產(chǎn)管理專家、北京*培訓(xùn)中心教授、*管理科學(xué)研究院生產(chǎn)管理研究專家，首屆黃炎培職業(yè)教育管理專家獎(jiǎng)，采購與管理專家，多家*培訓(xùn)咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢顧問、實(shí)戰(zhàn)派一線輔導(dǎo)導(dǎo)師。擅長企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、運(yùn)營管理體系設(shè)計(jì)和執(zhí)行，領(lǐng)域涉及食品、電子、機(jī)械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業(yè)。
主講課程：《班組建設(shè)與班組長管理實(shí)務(wù)》、《車間主任班組長管理技能提升》、《高效物料管理與庫存控制》、《采購與供應(yīng)商管理》、《生產(chǎn)制造業(yè)的精細(xì)化管理》、《卓越的現(xiàn)場管理—5S或6S》、《零缺陷管理與操作實(shí)務(wù)》。服務(wù)過客戶：*兵器裝備集團(tuán)、*航天科工集團(tuán)、*汽車集團(tuán)、*南方電網(wǎng)、*正泰集團(tuán)、*華能集團(tuán)、*國電集團(tuán)、飛利浦（*）、摩托羅拉（*）、娃哈哈集團(tuán)、德力西集團(tuán)、TCL集團(tuán)、奧克斯集團(tuán)、廣州萬寶集團(tuán)、寧波波導(dǎo)、珠海格力集團(tuán)、海信集團(tuán)、四川長虹、新飛電器、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、重慶力帆、夏新電子股份公司、三一重工、萬利達(dá)集團(tuán)、蘇泊爾集團(tuán)、江鈴汽車集團(tuán)等企業(yè)。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)1200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、： 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢*課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問*培訓(xùn)資訊網(wǎng)： (每月在*開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
