準(zhǔn)時化生產(chǎn)式與看板管理實(shí)務(wù)（上海,3月30-31日）
【培訓(xùn)日期】2010年3月30-31日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【課程背景】
準(zhǔn)時化生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）是豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的核心，是豐田追求零庫存，實(shí)現(xiàn)多品種、小批量生產(chǎn)的制勝法寶之一。課程從拉系統(tǒng)和推系統(tǒng)的區(qū)別入手，介紹系統(tǒng)供貨、適時供貨、一個流和實(shí)現(xiàn)JIT的三個基礎(chǔ)條件。重點(diǎn)講解看板是如何實(shí)現(xiàn)拉動生產(chǎn)、控制信息流和物流，以實(shí)現(xiàn)整個生產(chǎn)系統(tǒng)的JIT。
【課程目標(biāo)】
■ 系統(tǒng)了解和掌握拉動系統(tǒng)與推動系統(tǒng)的差異，及具體運(yùn)作流程
■ 學(xué)習(xí)系統(tǒng)供貨，它適用于哪些方面，有哪些優(yōu)點(diǎn)
■ 知道什么叫一個流生產(chǎn)，推行條件是什么，應(yīng)該采取哪些步驟
■ JIT生產(chǎn)中看板的作用有哪些，推行中會遇到哪些障礙，怎樣更好的去推行
■ 系統(tǒng)的了解看板的種類及其基本原理，學(xué)習(xí)如何在供應(yīng)鏈中推行看板
■ 掌握實(shí)現(xiàn)JIT系統(tǒng)的必要條件及在具體實(shí)施中問題的解決
【課程大綱】
一.拉動系統(tǒng)和推動系統(tǒng)
■ 生產(chǎn)控制系統(tǒng)
■ 拉動生產(chǎn)流程
■ 推動生產(chǎn)流程
■ 拉動和推動生產(chǎn)的比較
■ 過程改進(jìn)
■ 實(shí)現(xiàn)JIT的必備條件
二.系統(tǒng)供貨
■ 系統(tǒng)供貨的定義
■ 系統(tǒng)供貨的適用范圍
■ 系統(tǒng)供貨的優(yōu)點(diǎn)
三.一個流生產(chǎn)
■ 案例分析
■ 實(shí)現(xiàn)“一個流”的三大條件
■ 一個流的內(nèi)涵
■ 推行一個流的步驟
四.實(shí)施JIT看板的作用
■ 看板拉系統(tǒng)支持準(zhǔn)時化生產(chǎn)
五.管理看板的種類及基本原理
■ KAKT信息板，發(fā)布信息板，5S信息板，KANBAN卡片，其他工具
■ 運(yùn)輸看板
■ 生產(chǎn)看板
■ 補(bǔ)充看板
■ 創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺控制工具
■ 看板卡數(shù)量的計(jì)算
■ 看板公式
六.看板與客戶、供應(yīng)商
■ 看板延伸，簡化流程處理環(huán)節(jié)和盲目生產(chǎn)
■ 實(shí)施供應(yīng)商看板的適當(dāng)時機(jī)
■ 選拔供應(yīng)商的改善方式
■ 兩者共存
■ 看板檢查表
■ 看板傳遞
■ 實(shí)施看板的指示
■ 時間間隔法
七.實(shí)現(xiàn)JIT系統(tǒng)之分析
■ 實(shí)現(xiàn)看板拉動系統(tǒng)的必要條件
■ 參與式管理
■ 均衡化與同步化
■ 發(fā)送拉動、生產(chǎn)拉動、外部拉動
■ 縮短作業(yè)切換時間的改善要點(diǎn)、法則
■ 拉動還是不拉動
■ 拉動不行怎么辦
■ 回到MRP計(jì)劃?消除看板實(shí)施過程中可能的各種障礙
■ 看板與超市拉動，降低庫存，加速流動
■ 生產(chǎn)進(jìn)度展示，質(zhì)量、TPM以及員工技能
■ 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)八、錄像學(xué)習(xí)：如何實(shí)現(xiàn)精益企業(yè)
■ 豐田公司JIT實(shí)現(xiàn)
■ 看板拉動系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)（Pulling System）
【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2360元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢*課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問*培訓(xùn)資訊網(wǎng)： (每月在*開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))
