（2天課程大綱）
一、為什么學習本課程？
系統(tǒng)思維的重要性無論怎么強調(diào)都不過分，如果說讀書識字是一個人接受知識教育的基礎，那么系統(tǒng)思維就是現(xiàn)代人認識世界的鑰匙，沒有這個工具，認知的大門是緊閉的，我們將看不到隱藏在事實背后的那些復雜的、井然有序的規(guī)律，看不到千差萬別的世界實際上統(tǒng)一于一個簡單的模式結(jié)構(gòu)。
系統(tǒng)思維的重要性體現(xiàn)在兩方面：首先它能極大地簡化我們對事物的認知。對于現(xiàn)代人來說，缺乏的不是知識，也不是信息。恰恰相反，現(xiàn)代人所擁有的知識、信息已經(jīng)遠遠超出了實際的駕馭能力，已經(jīng)成為一種負擔，使人無法正常思考，也不知該從何處思考。在這種情況下就必須要有一種簡化手段來重新規(guī)劃我們所掌握的知識和信息，使它們精簡有序，并清理出一定的“內(nèi)存”讓大腦有思維的空間。在這一點上人腦與電腦的工作原理是相似的，電腦缺乏必要的內(nèi)存時就會停止運行，人腦缺乏基本的“空間”時同樣也不能正常思考。通過學習系統(tǒng)理論人們認識到以往看似截然不同的事物或*其實存在著千絲萬縷的聯(lián)系，在它們的背后，在更身深的層次上，它們有著統(tǒng)一的模式結(jié)構(gòu)——系統(tǒng)。用系統(tǒng)思維去認識事物和分析問題，可以極大地簡化我們思維世界，以往那種讓人眼花繚亂、不可捉摸的復雜思維圖景，可以在瞬間交得井然有序、簡潔清晰。
系統(tǒng)思維的另一個重要性是它給我們帶來的整體觀。以往人們不論分析問題還是解決問題，都習慣于將事物割裂開，對其各組成部分進行解析。這種局部觀的思維模式固然有利于思維深入到事物的內(nèi)部進行細致的考察，但卻忽視了一點，在宏觀尺度上事物是以整體的形式存在的，對局部的細致研究并不能完全解釋事物的整體行為，要想整體把握事物，就必須將各個局部按照某種結(jié)構(gòu)模式統(tǒng)一起來分析，這樣才能得出正確的結(jié)論。系統(tǒng)理論的出現(xiàn)讓人們*次擁有了能用整體思維去認識事物的工具，有了這個工具，人們就可以通過調(diào)整結(jié)構(gòu)的方式整體性解決我們所面臨的各種問題。這時候在思維的視野里，世界不再是一個包羅萬象的空間，而是統(tǒng)一在一個整體結(jié)構(gòu)下的系統(tǒng)。
《系統(tǒng)思維訓練—問題分析和解決技巧》課程是由國內(nèi)著名思維專家袁勁松先生原創(chuàng)。該課程以*古老的“金木水火土”五行系統(tǒng)為基礎，融合了現(xiàn)代系統(tǒng)方法理論，通過系統(tǒng)思維工具、五星思維技能等技術，由內(nèi)而外對職業(yè)人進行系統(tǒng)化的思維框架重組和訓練。它的主要特色在于首先幫助學員“系統(tǒng)化訓練頭腦”進而一步步達到“系統(tǒng)化思考問題”的良好效果，打造職場精英的卓越腦力技能，使學員在面對實際工作中的問題時，具備高效分析問題和解決問題的智慧。
二、課程要點
1、系統(tǒng)思維原理學習
2、系統(tǒng)思維工具學習
3、五星思維技能訓練
4、系統(tǒng)思維實戰(zhàn)訓練
三、誰應該學習本課程？
1．企業(yè)中高層管理者、高級員工。
2．*事業(yè)單位各級領導、公務人員。
3．一切希望提升思維素質(zhì)和頭腦智慧的人。
四、培訓講師
袁勁松先生是*思維訓練*人，柔性思維理論創(chuàng)始人，國內(nèi)著名思維專家，從事大腦思維研究和訓練20多年，當他開始在*推廣思維培訓時，國內(nèi)在這一領域還幾乎是一片空白。其研究領域涉及：創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略思維、思維腦圖、道家思維、兵家思維、右腦潛能開發(fā)、職業(yè)腦力訓練、團隊創(chuàng)造力開發(fā)、問題分析與解決訓練、思維素質(zhì)測評等諸多領域，其著作曾獲*優(yōu)秀暢銷書獎，在臺灣出版后被選為管理人員思維訓練教材。
2001年曾應邀赴北京參與全球著名思維訓練大師、英國劍橋*教授愛德華?德?波諾博士的《橫向思維》和《六頂思考帽》教程改編工作。
2005年創(chuàng)建世界上最龐大的思維方法工具體系——柔性思維理論。其核心內(nèi)容分為6大類，每類包含12個單元。柔性思維理論是世界上*個既包含左腦工具，又包含右腦工具的思維方法工具體系，同時也是國內(nèi)*個原創(chuàng)的思維訓練體系。
2006年創(chuàng)建*家思維訓練網(wǎng)站——柔性思維網(wǎng)。
2009年創(chuàng)建“智慧道”——頭腦實戰(zhàn)訓練體系。
個人著作
《腦力訓練》、《智力拓張》、
《全腦思維訓練場》、《像大師一樣思考》
《柔性思維教練》、《思維腦圖訓練》、《道家思維活學活用》
部分服務客戶
四川省成都市*、*航天時代電子公司、清華*繼續(xù)教育、美的集團、桂林西麥集團、江淮汽車集團、勝利油田集團、白沙集團、TCL集團、海信集團、青啤集團、青島飲料集團、萬豐奧特集團、惠泉啤酒、太平人壽保險、平安證券、太平洋保險、華僑地產(chǎn)、以太科技、IBM深圳分公司、成都藍光集團、西安印鈔廠、四川省交通廳領導研修班、四川省稅務系統(tǒng)領導研修班、青島移動、北京移動、內(nèi)蒙古移動、廣東江門移動、廣東惠州移動、廣東東莞移動、西藏移動、黑龍江移動、石油化工管理干部、華北石油采研院等。
培訓方式
實戰(zhàn)型培訓風格，即以能力訓練為主（占80％），知識講解為輔（占20％）。在授課過程中注重對學員的頭腦啟發(fā)，善于調(diào)動學員參與思考研討，氣氛活躍愉快。
袁勁松老師獨創(chuàng)的五環(huán)訓練模式“要領講解—標準示范—模仿訓練－快速點評－現(xiàn)場矯正”可以達到快速提升“能力”的效果，同時采用“問題—工具—實戰(zhàn)”學習法，鼓勵學員學以致用，在課堂上去解決組織或個人遇到的實際問題，將所學思維工具和腦力技能融會貫通，應用于工作和生活中。
培訓格言：任何技能都是反復訓練的結(jié)果，腦力技能也不例外！
思維精品系列課程：
管理者腦力修煉1 《創(chuàng)新思維訓練》課程
管理者腦力修煉2 《系統(tǒng)思維訓練》課程
管理者腦力修煉3 《右腦圖形思考》課程
管理者腦力修煉4 《七個頭腦工具》課程
管理者腦力修煉5 《戰(zhàn)略思維修煉》課程
管理者腦力修煉6 《柔性思維修煉》課程
五、培訓方式
實戰(zhàn)型培訓風格，即以能力訓練為主（占80％），知識講解為輔（占20％）。在授課過程中注重對學員的頭腦啟發(fā)，善于調(diào)動學員參與思考研討，氣氛活躍愉快。
袁勁松老師獨創(chuàng)的五環(huán)訓練模式“要領講解—標準示范—模仿訓練－快速點評－現(xiàn)場矯正”可以達到快速提升“能力”的效果，同時采用“問題—工具—實戰(zhàn)”學習法，鼓勵學員學以致用，在課堂上去解決組織或個人遇到的實際問題，將所學思維工具和腦力技能融會貫通，應用于工作和生活中。
培訓格言：任何技能都是反復訓練的結(jié)果，腦力技能也不例外！
課程大綱
*講 系統(tǒng)思維原理
一、 系統(tǒng)思維導論
1、 什么是“系統(tǒng)”？
2、 為什么要學習系統(tǒng)思維？
3、 古代系統(tǒng)思維——五行說
4、 現(xiàn)代系統(tǒng)思維——系統(tǒng)論
二、 五行系統(tǒng)思維
1、 土——觀察思維技能／觀察類問題
2、 金——分析思維技能／分析類問題
3、 木——設計思維技能／設計類問題
4、 水——決策思維技能／決策類問題
5、 火——創(chuàng)新思維技能／創(chuàng)新類問題
第二講 系統(tǒng)思維工具
一、 系統(tǒng)基模
1、簡單系統(tǒng)／復雜系統(tǒng)
2、靜態(tài)系統(tǒng)／動態(tài)系統(tǒng)
3、封閉系統(tǒng)／開放系統(tǒng)
4、有形系統(tǒng)／無形系統(tǒng)
5、穩(wěn)定系統(tǒng)／進化系統(tǒng)
6、線性系統(tǒng)／混沌系統(tǒng)
二、 思維工具
1、 要素視角
2、 聯(lián)系視角
3、 結(jié)構(gòu)視角
三、 思維訓練
1、思維案例研討
2、實際問題＋系統(tǒng)思維工具訓練
第三講 觀察思維技能
一、 思維理念
1、 什么是觀察？（信息搜集）
2、 同一事物存在多個側(cè)面、多個層面。
3、 思維的關注點決定了人能看到什么。
二、 思維模板
1、 事物觀察
2、 聯(lián)系觀察
3、 環(huán)境觀察
三、 思維訓練
1、 思維案例研討
2、實際問題＋觀察思維訓練
第四講 分析思維技能
一、思維理念
1、什么是分析？（事理推演）
2、分析模式不同會導致結(jié)果不同。
3、分析的目的影響著分析的結(jié)果。
二、思維模板
1、分解分析
2、因果分析
3、類比分析
三、思維訓練
1、思維案例研討
2、實際問題＋分析思維訓練
第五講 設計思維技能
一、思維理念
1、什么是設計？（方案構(gòu)思）
2、模型是設計的種子。
3、好的設計既要滿足主觀，又要遵循客觀。
二、思維模板
1、目標描述
2、目標量化
3、三角模型
三、思維訓練
1、思維案例研討
2、實際問題＋設計思維訓練
第六講 決策思維技能
一、思維理念
1、什么是決策？（利害權衡）
2、決策標準存在著多維性、多層次性。
3、決策者的腦型決定著對決策標準的選擇。
二、思維工具
1、方案列舉
2、標準確定
3、優(yōu)劣評估
三、思維訓練
1、思維案例研討
2、實際問題＋決策思維訓練
第七講 創(chuàng)新思維技能
一、思維理念
1、什么是創(chuàng)新？（創(chuàng)意激發(fā)）
2、創(chuàng)新是推陳出新的突破，也是無中生有的創(chuàng)造。
3、創(chuàng)新沒有對錯之分，只有優(yōu)劣之別。
二、思維模板
1、快速發(fā)散
2、強制聯(lián)想
3、創(chuàng)意轉(zhuǎn)化
三、思維訓練
1、思維案例研討
2、實際問題＋創(chuàng)新思維訓練
第八講 問題系統(tǒng)思維實戰(zhàn)
一、 系統(tǒng)思維框架
1、 問題列舉——存在哪些問題？
2、 快速分類——問題屬于什么類型？
3、 抓住重點——真正的問題是什么？
4、 分析解決——觀察／分析／設計／決策／創(chuàng)新
二、 團隊系統(tǒng)思維實戰(zhàn)（略）
1、實際工作問題研討
2、思維教練咨詢輔導
