企業(yè)高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送實(shí)務(wù)（深圳，3月20-2

企業(yè)高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送實(shí)務(wù)（深圳，3月20-21日） 【培訓(xùn)日期】2010年3月20-21日 【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳 【備注說(shuō)明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開(kāi)課，如有需求，歡迎來(lái)電咨詢(xún)！ 【培訓(xùn)對(duì)象】物料計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)物流等*的主管總經(jīng)理、*經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及相關(guān)人士 【課程背景】 在企業(yè)物流中，倉(cāng)儲(chǔ)管理是一個(gè)基本的環(huán)節(jié)。管理倉(cāng)庫(kù)中的貨物、管理倉(cāng)庫(kù)中的設(shè)備、管理作業(yè)人員以及作業(yè)流程，將直接影響到物流服務(wù)的成本、效率、資本和作業(yè)的準(zhǔn)確性。但是許多企業(yè)常常遇到一些頭痛的問(wèn)題： ■如何設(shè)立倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效考核目標(biāo) ■如何做好收貨入庫(kù)管理 ■如何做好儲(chǔ)位管理 ■如何提高盤(pán)點(diǎn)的有效性 ■如何提高揀貨的效率 ■如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗 ■如何做好出貨管理 ■如何降低運(yùn)輸成本 ■如何管理好庫(kù)存 ■如何發(fā)揮信息化技術(shù)的作用 【課程目標(biāo)】 從企業(yè)、*管理者的角度，結(jié)合先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理理念、眾多企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如何管理倉(cāng)儲(chǔ)*，提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率、提升*績(jī)效以及倉(cāng)儲(chǔ)*在公司的影響。通過(guò)曼頓咨詢(xún)的本次課程，您將學(xué)到：清晰、準(zhǔn)確的理解倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)、職能以及倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理在日常工作中的角色、作用及職位要求了解設(shè)計(jì)、規(guī)劃和改造倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)需考慮的因素、工作步驟和可行性分析掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理的重點(diǎn)、原則，以及倉(cāng)儲(chǔ)管理的運(yùn)作流程和制度的重要性和制訂過(guò)程學(xué)會(huì)如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，掌握相關(guān)的方法、工具和技術(shù)，從現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提高管理效率學(xué)習(xí)如何管理倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)能力并與采購(gòu)、計(jì)劃和銷(xiāo)售*進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作了解倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成、計(jì)算，學(xué)會(huì)如何控制成本并做出外包還是自管的決策理解倉(cāng)儲(chǔ)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)，掌握提高*績(jī)效的方法、工具和流程 【課程大綱】 一、當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么 ■物流管理的最終目標(biāo)是什么 ■案例分析：誰(shuí)是它們的‘客戶(hù)’ ■‘客戶(hù)’對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-KPI ■客戶(hù)服務(wù)的重要性 ■物流管理的基本流程應(yīng)該如何 ■不同物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的瓶頸環(huán)節(jié)是哪些 ■物流管理的主要難度是什么 ■案例分析：海爾如何通過(guò)物流系統(tǒng)改造不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力 二、如何做好收貨入庫(kù)管理 ■收貨入庫(kù)的KPI指標(biāo) ■收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何 ■如何做好收貨前的準(zhǔn)備 ■卸貨與檢查 ■收貨入庫(kù)如何不出錯(cuò) ■收貨憑證的兩種形式 ■如何提高單證的準(zhǔn)確性 ■單證輸入的及時(shí)性 ■如何提高抽樣的準(zhǔn)確性 ■抽樣的三類(lèi)方法 ■服裝檢驗(yàn)的抽樣方法 ■案例分析：臺(tái)升集團(tuán)的自動(dòng)化立體入庫(kù)系統(tǒng) 三、如何做好儲(chǔ)位管理 ■儲(chǔ)位管理的矛盾是什么 ■三種倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作模式 ■儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些 ■為什么會(huì)二低一高 ■倉(cāng)庫(kù)的幾種格局 ■如何計(jì)算倉(cāng)庫(kù)的利用率 ■倉(cāng)庫(kù)合理布局的比例參考 ■立體倉(cāng)與平面?zhèn)}的比較 ■如何提高有效儲(chǔ)位的利用率--庫(kù)存物品的分類(lèi) ■案例分析：神州數(shù)碼上海物流配送中心 四、如何提高盤(pán)點(diǎn)的有效性 ■盤(pán)點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些 ■盤(pán)點(diǎn)的工作流程如何 ■盤(pán)點(diǎn)的主要挑戰(zhàn) ■如何確定盤(pán)點(diǎn)的頻率 ■盤(pán)點(diǎn)的三種形式 ■盲盤(pán)與實(shí)盤(pán)的比較 ■造成盤(pán)虧的原因有哪些 ■案例分析：沃爾瑪配送中心的盤(pán)點(diǎn) 五、如何做好物料配送的計(jì)劃性 ■物料配送的KPI指標(biāo) ■物料配送的運(yùn)作流程如何 ■各階段的挑戰(zhàn) ■物料配送為什么沒(méi)有計(jì)劃性 ■如何改善銷(xiāo)售訂單的隨意性 ■凍結(jié)計(jì)劃與滾動(dòng)計(jì)劃 ■計(jì)劃*為什么做不好 ■生產(chǎn)計(jì)劃各KPI指標(biāo)的權(quán)衡 ■各項(xiàng)KPI的關(guān)系 ■計(jì)劃管理的流程不合理 ■生產(chǎn)計(jì)劃管理的基本流程 ■車(chē)間排產(chǎn)計(jì)劃的復(fù)雜性 ■不同車(chē)間作業(yè)類(lèi)型的管理差異 ■框框法和JIT法 ■案例分析：德國(guó)大眾豐橋配件中心的配送系統(tǒng) 六、如何確保物料配送的供應(yīng)穩(wěn)定性 ■物料供應(yīng)為什么沒(méi)有保障 ■采購(gòu)管理的KPI指標(biāo)有哪些 ■采購(gòu)管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何 ■VMI的好處是什么 ■VMI的三種方式 ■供應(yīng)商代管式 ■供應(yīng)商寄存式 ■案例分析：解析戴爾的零庫(kù)存 七、如何管理好物料庫(kù)存 1）庫(kù)存管理各KPI指標(biāo)的失衡 ■庫(kù)存管理有哪些KPI指標(biāo) ■庫(kù)存管理KPI的邏輯順序 ■周轉(zhuǎn)率的類(lèi)別 ■存貨庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例 ■單庫(kù)周轉(zhuǎn)率與總周轉(zhuǎn)率的區(qū)別 ■庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的意義 ■案例分析：三精口服液配送中心庫(kù)存管理 2）庫(kù)存管理的方法不正確 ■庫(kù)存管理的操作性KPI指標(biāo)是什么 ■如何確保庫(kù)存的維持期 ■庫(kù)存補(bǔ)貨的兩大方法 ■定量（連續(xù)）補(bǔ)貨法 ■如何確定補(bǔ)貨點(diǎn) ■如何確定補(bǔ)貨量 ■什么是庫(kù)存持有成本 ■訂單成本包括哪些內(nèi)容 ■經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算 ■如何推定定量法的庫(kù)存維持期 ■定期（間斷）補(bǔ)貨法 ■間隔天數(shù)與訂單響應(yīng)期的關(guān)系 ■接力棒式補(bǔ)單 ■滾動(dòng)式補(bǔ)單 ■如何確定定期法的補(bǔ)貨量 ■如何做好備件的庫(kù)存管理 ■預(yù)防性維修與事后修理 ■備件的補(bǔ)貨計(jì)劃表 ■案例分析：雙匯公司的庫(kù)存管理系統(tǒng) 八、如何提高物料配送的運(yùn)作效率 ■哪些因素會(huì)影響物料配送的績(jī)效 ■如何合理分配揀貨單 ■揀貨的兩種基本方法 ■如何實(shí)施播種法 ■兩種揀貨方法的比較 ■物料揀貨的幾種方式 ■如何避免揀（發(fā)）錯(cuò)貨 ■物料配送的復(fù)核 ■幾種發(fā)料形式的比較 ■案例分析：上海通用的物流配送 九、如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗 ■倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些 ■看不見(jiàn)型損耗的產(chǎn)生原因 ■什么是自然損耗 ■看得見(jiàn)型損耗的緣由會(huì)有哪些 ■不同存放物的倉(cāng)儲(chǔ)要求有哪些 ■倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)要求 ■各類(lèi)倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理的重點(diǎn) ■現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)的形式 ■現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示的作用有哪些 ■如何確保標(biāo)識(shí)質(zhì)量 ■堆碼不好會(huì)出什么問(wèn)題 ■如何管理好待定物品和不能用物品 ■退貨的管理 ■如何做好倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作－5S管理 ■物流安全的*相關(guān)規(guī)定 ■倉(cāng)庫(kù)日常巡查制度 ■案例分析：百安居的配送中心高效的倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng) 十、如何選擇與維護(hù)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備 1）貨架設(shè)施的選擇 ■貨架的一般分類(lèi) ■低位貨架 ■低位貨架圖示 ■懸臂式貨架 ■閣樓式貨架 ■中高位貨架 ■各種特種貨架的比較 ■案例分析：聯(lián)華超市配送中心的運(yùn)作 2）叉車(chē)設(shè)備的選擇及保養(yǎng) ■叉車(chē)的動(dòng)力分類(lèi) ■叉車(chē)的種類(lèi) ■叉車(chē)是購(gòu)買(mǎi)還是租賃 ■叉車(chē)應(yīng)該如何保養(yǎng) 3）其他設(shè)備 ■托盤(pán)類(lèi) ■*的托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn) ■其他器具 ■填充氣袋 十一、如何做好運(yùn)輸管理 ■運(yùn)輸管理的KPI ■四種運(yùn)輸工具的比較 ■貨運(yùn)服務(wù)的類(lèi)型 ■哪一種貨運(yùn)類(lèi)型更好 ■冷藏汽車(chē)的分類(lèi) ■汽運(yùn)方式的三種選擇 ■為什么要外包 ■各種運(yùn)輸形式的成本比較 ■例分析：沃爾瑪?shù)倪\(yùn)輸管理 十二、如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平 ■四大信息管理系統(tǒng) ■MRP II、DRP和ERP ■四種信息工具 ■條形碼的類(lèi)別 ■商品條形碼和物流條形碼 ■物流條形碼的應(yīng)用 ■汽車(chē)制造業(yè)的條形碼應(yīng)用 ■數(shù)據(jù)采集器 ■什么是射頻識(shí)別技術(shù) RFID? ■為什么要用RFID ■GPS與POS ■案例分析：上海移動(dòng)通信的工廠(chǎng)物流自動(dòng)控制系統(tǒng) ■案例分析：RFID挑戰(zhàn)零售業(yè)供應(yīng)鏈 ■ERP成功案例：重慶嘉陵重塑“價(jià)值流” 【講師介紹】 張老師，*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。碩士，是改革開(kāi)放后早期海歸派講師。1986年獲美國(guó)某公司的獎(jiǎng)學(xué)金赴美國(guó)Michigan State University (密西根州立*) 留學(xué)．獲碩士學(xué)位。張老師曾先后就職于美國(guó)亨氏公司、英國(guó)聯(lián)合餅干公司、美國(guó)美贊臣公司。并應(yīng)邀擔(dān)任上海同濟(jì)*、美國(guó)注冊(cè)物流師CTL認(rèn)證、英國(guó)ILT國(guó)際物流資格認(rèn)證、英國(guó)CIPS國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證、美國(guó)供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)CSCMP等機(jī)構(gòu)的特邀講師。在二十多年的職業(yè)生涯中，曼頓咨詢(xún)張老師曾接受過(guò)各種國(guó)際國(guó)內(nèi)的職業(yè)培訓(xùn)。曾赴加拿大、美國(guó)、英國(guó)、新加坡、泰國(guó)、菲律賓、馬來(lái)西亞等國(guó)考察學(xué)習(xí)。 張老師的授課富有很強(qiáng)的激情，現(xiàn)場(chǎng)感染力強(qiáng)。風(fēng)趣，幽默，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍，思維敏捷，反應(yīng)能力強(qiáng)，看問(wèn)題較為深刻。曼頓咨詢(xún)張老師的課件設(shè)計(jì)力求深度，實(shí)用。案例多為工具性案例，有很強(qiáng)的實(shí)操。課程內(nèi)容跨度大，盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性。曼頓咨詢(xún)張老師所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域包括：供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理、現(xiàn)代物流與配送、采購(gòu)成本控制、供應(yīng)商管理、采購(gòu)計(jì)劃與訂貨管理、庫(kù)存與成本管理、采購(gòu)談判技巧、生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制、銷(xiāo)售物流與庫(kù)存管理等。 張老師曾服務(wù)過(guò)的部分企業(yè)有：SIMON電器、百事可樂(lè)、優(yōu)普電子、美的公司、真功夫、立白集團(tuán)、株洲電力機(jī)車(chē)、西子奧的斯電梯、賀利氏古莎齒科、上海福臨門(mén)食品、捷高科技、廣州統(tǒng)一企業(yè)、神州數(shù)碼、廣東一方電信、廣州柯萊物流、吉之島天貿(mào)百貨、廣百股份、永樂(lè)家電、廣州屈臣氏、廣州華美物流、廣東郵政物流配送、廣州超粵物流、廣東華大物流、廣東慎昌貿(mào)易、廣州時(shí)代國(guó)際貨運(yùn)、廣東萬(wàn)里馬實(shí)業(yè)、廣州誠(chéng)益眼鏡、廣州廣彩印務(wù)、廣州本田汽車(chē)、奧特斯（*）、廣州捷利物流、廣州昊鼎物流科技、安徽希爾密封件、廣東子光輪胎、廣州車(chē)誠(chéng)汽車(chē)用品、比利時(shí)化工塑料、安中機(jī)械、達(dá)能酸乳酪、廣州香港濃情鉆飾、廣州南方電力、以星物流、亞威科電器設(shè)備、基快富食品、雪佛龍菲利普斯化工、豪雅光學(xué)、東莞華藝銅業(yè)、寶富美、華耐建材、安得物流、東莞恒譽(yù)、東莞達(dá)成機(jī)械、藍(lán)芯信息科技、東莞巨樹(shù)食品、立邦涂料、英特兒營(yíng)養(yǎng)乳品、東莞?jìng)ヒ纂娮?、盈柏物流、都江堰拉法基水泥、梅里埃、智傲物流、法?guó)歐尚集團(tuán)、美國(guó)耐克、番禺卡西歐電子、*醫(yī)藥集團(tuán)、番禺橋拍實(shí)、南方李錦記、中外運(yùn)敦豪、青島馬士基集裝箱、佛山高寶照明電器、山東淄博新華-肯孚制藥、珠海吉泰物流、佛山南海匯美鴻發(fā)金屬、珠海益暉運(yùn)輸、福龍運(yùn)輸、珠海偉創(chuàng)力科技、固力保安制品、廣東奧普軟件、深圳海格力士實(shí)業(yè)、托普萊、深圳中遠(yuǎn)國(guó)際貨運(yùn)、廈門(mén)ABB開(kāi)關(guān)、廣州食益補(bǔ)、廣東科龍電器、廣東九極用保健品、韶鋼集團(tuán)、廣東巨龍信總科技等。 【費(fèi)用及報(bào)名】 1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。 2、： 鮑老師 3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函 4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)*課程 5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)*培訓(xùn)資訊網(wǎng)： (每月在*開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))