設(shè)備管理與全員生產(chǎn)保養(yǎng)TPM實(shí)務(wù)(北京，3月19-20日)
【培訓(xùn)日期】2010年3月19-20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】維修、設(shè)備管理*的工程師、生產(chǎn)*的經(jīng)理、一線主管等，組團(tuán)參加效果更佳。
【備注說(shuō)明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開(kāi)課，如有需求，歡迎來(lái)電咨詢！
【課程背景】
在現(xiàn)實(shí)工廠中，作為設(shè)備主管或生產(chǎn)主管，你是否常常遇到這樣的問(wèn)題？
■設(shè)備故障多，檢修時(shí)間長(zhǎng)，影響了正常生產(chǎn)；
■有檢修計(jì)劃，因生產(chǎn)停不下來(lái)而不能執(zhí)行；
■設(shè)備*每天在搶修設(shè)備故障，成為救火隊(duì)；
■維修不能及時(shí)，不能徹底，重復(fù)的故障多次發(fā)生，而不得解決
■操作工缺乏培訓(xùn)，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作；
■設(shè)備不清掃，不加油，損壞嚴(yán)重，急劇惡化；
■設(shè)備故障率高，完好率低，設(shè)備綜合效率OEE不足50%
如果你也面臨如些困惑，如果你希望設(shè)備故障率大大降低，如果“零故障零不良”不再成為夢(mèng)想？那么請(qǐng)您關(guān)注曼頓的TPM（全員生產(chǎn)保養(yǎng)）課程。
對(duì)于即將推行TPM的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何保證TPM的成功？推行TPM的關(guān)鍵步驟是？每步如何實(shí)施？對(duì)于未推行TPM的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何引導(dǎo)企業(yè)樹(shù)立全員的設(shè)備維護(hù)意識(shí)？如何將TPM管理方法中的精髓應(yīng)用于日常設(shè)備管理之中？你都將在課程中找到答案……
本課程將從系統(tǒng)而實(shí)務(wù)的角度，為設(shè)備*和生產(chǎn)*提供系統(tǒng)完善的培訓(xùn)！
【課程目標(biāo)】
■了解TPM的理念，理解活動(dòng)的目的，熟悉TPM的推進(jìn)方法
■掌握自主保全的內(nèi)容和職責(zé)分工,有效的進(jìn)行設(shè)備使用和維護(hù)。
■熟悉和運(yùn)用教育培訓(xùn)的方式，組織和開(kāi)展焦點(diǎn)改善。
■運(yùn)用預(yù)防保全的手段，努力減少故障發(fā)生頻率。
■學(xué)會(huì)設(shè)備綜合效率的計(jì)算、分析和評(píng)價(jià)方法,提高生產(chǎn)效率。
■降低設(shè)備壽命周期費(fèi)用,改善公司整體的經(jīng)營(yíng)效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。
【課程大綱】
*篇 TPM 概述
■TPM是怎樣產(chǎn)生和發(fā)展的？
■為什么要實(shí)行TPM？
■TPM適用于哪些行業(yè)？
■怎樣策劃TPM活動(dòng)？
第二篇 自主保全
■認(rèn)識(shí)自主保全活動(dòng)
■自主保全活動(dòng)展開(kāi)的7個(gè)步驟
■自主保全各個(gè)階段的推進(jìn)要領(lǐng)
■ 共享開(kāi)展自主保全活動(dòng)的方法
■自主保全活動(dòng)職責(zé)認(rèn)知
第三篇 焦點(diǎn)改善
■為什么要開(kāi)展焦點(diǎn)改善活動(dòng)？
■焦點(diǎn)改善活動(dòng)怎樣組織？
■改善班工作法
■什么是PM分析法？
■怎樣用PM分析法解決慢性故障？
第四篇 教育培訓(xùn)方法
■班前會(huì)及OPL教育
■培訓(xùn)班專(zhuān)業(yè)技能教育
■展示臺(tái)功能部件教育
■[TPM]周報(bào)/B/M標(biāo)桿教育
第五篇 計(jì)劃保全
■什么是設(shè)備*的專(zhuān)業(yè)保全活動(dòng)？
■開(kāi)展專(zhuān)業(yè)保全活動(dòng)的 6個(gè)步驟
■什么是設(shè)備預(yù)防的保全活動(dòng)
■設(shè)備故障診斷技術(shù)的應(yīng)用
■紅外技術(shù)用于預(yù)知維修(錄像)
第六篇 設(shè)備初期管理與零故障
■為什么要進(jìn)行設(shè)備的初期管理？
■怎樣建立設(shè)備的初期管理體系？
■設(shè)備的初期管理的實(shí)施要領(lǐng)
■設(shè)備的零故障可以實(shí)現(xiàn)嗎？
■怎樣減少設(shè)備故障的發(fā)生?
■故障樹(shù)和維修緊急對(duì)策怎樣編制?
第七篇 設(shè)備綜合管理
■設(shè)備六大 LOSS損失嚴(yán)重
■ OEE設(shè)備綜合效率的分析及改善
■什么是設(shè)備的壽命周期費(fèi)用LCC ?
■設(shè)備的壽命周期費(fèi)用的應(yīng)用事例和練習(xí)
第八篇 TPM 活動(dòng)的推進(jìn)
■TPM的活動(dòng)步驟
■TPM活動(dòng)推進(jìn)的阻力
■TPM活動(dòng)成功的條件
■實(shí)踐交流：制訂公司TPM的簡(jiǎn)要計(jì)劃
【講師介紹】
徐老師，*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。TPM高級(jí)培訓(xùn)師、IE高級(jí)培訓(xùn)師.曾任LG電子 技術(shù)科長(zhǎng)、制造部長(zhǎng)、合理化部長(zhǎng).曾任LG天津電冰箱公司 設(shè)備科科長(zhǎng)、副總工程師.擁有11年大型國(guó)企副總工程師，10年外企生產(chǎn)制造部長(zhǎng)，5年企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)。
擅長(zhǎng)TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)、精益生產(chǎn)、價(jià)值流分析、快速(換模)換型（SMED）、POKA YOKE防錯(cuò)法等培訓(xùn),曾輔導(dǎo)過(guò)300余家企業(yè),包括LG電子集團(tuán)下屬多家子公司、北京日進(jìn)汽車(chē)系統(tǒng)（現(xiàn)代汽車(chē)配件行業(yè)）、北京和信汽車(chē)部品（現(xiàn)代汽車(chē)配件行業(yè)）：、南京德朔實(shí)業(yè)（法資，電動(dòng)工具）、青島世原鞋業(yè)公司（韓資，美國(guó)耐克OEM廠家）、天力預(yù)一公司（港資、鋼絲繩出口廠家）、上海煙草集團(tuán)天津卷煙廠（國(guó)企）、TI邦迪汽車(chē)油路系統(tǒng)天津有限公司（英資）、施貴寶制藥(上海)有限公司(美資)等企業(yè)。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2680元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、： 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢*課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)*培訓(xùn)資訊網(wǎng)： (每月在*開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
