現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略采購管理高級(jí)實(shí)務(wù) (北京，3月27-28日)
【培訓(xùn)日期】2010年3月27-28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對象】采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管、品質(zhì)*經(jīng)理、供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈管
理相關(guān)崗位
【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【課程大綱】
1. 戰(zhàn)略采購管理的理念
■采購在企業(yè)管理的地位和作用
■世界*采購組織的寶貴經(jīng)驗(yàn)與方法
■采購戰(zhàn)略管理程序、采購類別的要素
■戰(zhàn)略采購類別建立的流程
2. 采購的戰(zhàn)略定位
■采購物資四種分類和對策
■采購物資定位和采購技術(shù)的選擇
■戰(zhàn)略采購產(chǎn)品和戰(zhàn)略供應(yīng)商的管理
■企業(yè)采購的難點(diǎn)和重點(diǎn)
3. 采購成本控制
■供應(yīng)商成本類型
■供方市場的構(gòu)成分析
■采購成本模型
■降低成本的十二種方法
■TCO模型給采購成本降低帶來的益處有哪些？
4. 采購技術(shù)
■科學(xué)的采購技術(shù)及各自的適用范圍
■特殊采購技術(shù)及注意事項(xiàng)
5. 采購風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)
■采購控制的要點(diǎn)
■采購風(fēng)險(xiǎn)的分類和控制方法
■內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系
■內(nèi)部審計(jì)的方法與實(shí)務(wù)
【講師介紹】
宮老師，*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。*物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)副秘書長。先后在美國、歐洲、亞洲等多個(gè)世界500強(qiáng)公司任采購經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)10余年。獲得過世界500強(qiáng)美國總部全球總裁特別獎(jiǎng)。工作訪問過20幾個(gè)*，對不同地區(qū)采購文化和采購管理有深刻的理解。擁有豐富 的項(xiàng)目采購經(jīng)驗(yàn)，包括50多億的工廠建設(shè)項(xiàng)目、復(fù)雜的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、辦公用品招標(biāo)項(xiàng)目等等。對成本控制、項(xiàng)目采購、流程再造、績效考核、供應(yīng)商評(píng)估與選擇、強(qiáng)勢供應(yīng)商應(yīng)對、采購文化等等有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。擁有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷，如蒙牛集團(tuán)、沃爾沃、德爾福、一汽集團(tuán)、柯尼卡美能達(dá)、羅氏制藥、花旗銀行、麥德龍、上海金茂大廈、沈陽
金杯汽車等等。豐富的采購經(jīng)驗(yàn)和海外工作經(jīng)歷以及對采購案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對性和實(shí)踐指導(dǎo)性。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、： 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢*課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問*培訓(xùn)資訊網(wǎng)： (每月在*開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
