供應(yīng)鏈核心管理再造與風(fēng)險(xiǎn)防范（深圳,4月15-16日）
【培訓(xùn)日期】2010年4月15-16日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、采購管理、物料管理、物流管理、客戶服務(wù)、分銷運(yùn)營、財(cái)務(wù)分析、ERP軟件設(shè)計(jì)及實(shí)施人員。
【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【課程特點(diǎn)】
本次課程詳細(xì)介紹供應(yīng)鏈流程的基本框架和核心戰(zhàn)略，結(jié)合*實(shí)際，力融教學(xué)、研究、實(shí)踐為一體，能令越來越多的*企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益。
【課程大綱】
一.供應(yīng)鏈概述
■ 競爭環(huán)境變遷與供應(yīng)鏈發(fā)展動(dòng)態(tài)及背景因素分析
■ 供應(yīng)鏈管理概念
■ 供應(yīng)鏈管理的重要性
■ 供應(yīng)鏈一體化的基本模式
■ 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)
■ 供應(yīng)鏈管理的演變過程
■ 典型企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的突出問題（瓶頸）
二.供應(yīng)鏈管理理論與實(shí)踐
■ 供應(yīng)鏈管理的價(jià)值分析
■ 供應(yīng)鏈管理面臨的*挑戰(zhàn)：存貨與持續(xù)供貨
■ 供應(yīng)鏈的長常見問題及應(yīng)對(duì)措施
■ 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存計(jì)劃與控制
■ 采購的需求預(yù)測(cè)方法
■ 安全庫存量的設(shè)定
■ 經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型
■ 持續(xù)補(bǔ)貨與周期模式
■ MRP 、ERP、及APS的區(qū)別與應(yīng)用
■ 牛鞭效應(yīng)的危害與成因分析及規(guī)避方法
■ 如何應(yīng)對(duì)預(yù)測(cè)的不確定性
■ 如何運(yùn)用CR、ECR、看板、JIT、VMI的有效結(jié)合
■ 協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)和連續(xù)補(bǔ)貨 CPFR/CFAR
■ 供應(yīng)鏈管理的主要營運(yùn)控制指標(biāo)
三.企業(yè)供應(yīng)鏈再造與策略
■ 縱向一體化與橫向一體化
■ 戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商合作伙伴
■ 如何運(yùn)用延遲與快速反應(yīng)構(gòu)建敏捷
■ 精益供應(yīng)鏈管理
■ 物流外包策略及供應(yīng)商選擇
■ 如何正確解讀和構(gòu)建有效的VMI/SMI管理機(jī)制
■ 有效利用電子商務(wù)平臺(tái)
■ 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造
■ 供應(yīng)鏈管理績效評(píng)估
四.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理與防范
■ 供應(yīng)鏈運(yùn)作中常見的風(fēng)險(xiǎn)與危害
■ 導(dǎo)致供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的根源與因素
■ 如何針對(duì)性的加強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范
【講師介紹】
Bobby Wang，*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。Bobby Wang 擁有豐富的采購與供應(yīng)鏈管理理論、實(shí)戰(zhàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。曾在海爾集團(tuán)任集團(tuán)副總裁及全球營運(yùn)總經(jīng)理，主管集團(tuán)全球直接采購、間接采購，供應(yīng)鏈管理、物流營運(yùn)、安全、能源，及行政管理等職能*。Bobby Wang 在外企任職整整二十年，擁有豐富的國內(nèi)外團(tuán)隊(duì)建設(shè)和營運(yùn)管理經(jīng)驗(yàn),曾歷任芬蘭Elcoteq集團(tuán)集團(tuán)副總裁主管集團(tuán)全球采購工作、美國戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、法國阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購總監(jiān)和供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，并曾在美國施樂公司管理層任職多年。王先生常在北京、上海、廣州、深圳等地講授采購及供應(yīng)鏈管理專題課程，曾應(yīng)邀赴韓國高麗*、臺(tái)灣東吳*講學(xué)。曾應(yīng)邀于2005年在新加坡主持國際采購論壇；曾于2008年應(yīng)邀主持中外物流企業(yè)國際合作高峰論壇。曾應(yīng)南開*現(xiàn)代物流研究中心邀請(qǐng)共同撰寫了由機(jī)械工業(yè)出版社出版的《*現(xiàn)代物流發(fā)展報(bào)告（2003）》；曾應(yīng)*物流與采購聯(lián)合會(huì)邀請(qǐng)共同撰寫了由*物資出版社出版的《*采購發(fā)展報(bào)告（2008）》。
Bobby Wang 畢業(yè)于香港理工*，持有國際航運(yùn)和供應(yīng)鏈管理碩士學(xué)位。美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)授權(quán)講師主講CPM / CPSM（注冊(cè)采購經(jīng)理/注冊(cè)采購供應(yīng)經(jīng)理）,美國采購協(xié)會(huì)授權(quán)主講CPP（注冊(cè)國際采購專員）/CPPM（注冊(cè)國際采購經(jīng)理）/CISCM（注冊(cè)國際供應(yīng)鏈經(jīng)理）。培訓(xùn)過的國內(nèi)外*企業(yè)有：中石化、中石油、*運(yùn)載火箭研究院、中興通訊集團(tuán)、方正集團(tuán)、清華同方集團(tuán)美的集團(tuán)、南都集團(tuán)、東菱集團(tuán) 、聯(lián)東集團(tuán)、山東網(wǎng)通 、浙江新安化工集團(tuán)、惠普（HP）、施貴寶、惠爾浦、索尼愛立信、丹佛斯、UPS 、國電靖遠(yuǎn)發(fā)電有限公司、伊利集團(tuán)、宇通客車股份有限公司
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、： 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢*課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問*培訓(xùn)資訊網(wǎng)： (每月在*開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
