高效倉儲管理與庫存控制高級實務（深圳,4月10-1

高效倉儲管理與庫存控制高級實務（深圳,4月10-11日） 【培訓日期】2010年4月10-11日 【培訓地點】深圳 【培訓對象】倉儲、物流經(jīng)理或配送中心的管理人員，物流/供應鏈的高級管理、規(guī)劃人員;生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員等。 【備注說明】本培訓班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ ■ 認證費用：500元／人（參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納此費用）。 ■ 說 明：凡希望參加認證的學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓認證中心國際認證中心ＨＫＴＣＣ”《國際注冊供應鏈管理師（庫存管理方向）》證書。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結束１０日內快遞給學員）。 【課程背景】 各企業(yè)都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境,以適應當今激烈競爭微利時代。物料資金一般占企業(yè)營運資金55%~80%,而生產(chǎn)進度依時完成,直接影響客戶合作滿意程度,鑒此, 物料庫存管理及倉儲管理掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調度和命脈.直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等. 物料庫存管理及倉儲管理相關管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（收、發(fā)、退、借、備料等）,并諳熟運用這門管理技朮來解決問題。 根據(jù)目前企業(yè)倉儲*面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計劃多變，倉儲條件有限，作業(yè)效率不高和業(yè)務管理處于被動地位等問題，通過培訓和學員參與成功案例討論，本課程是經(jīng)過講師十余年實戰(zhàn)匯煉之精華，系統(tǒng)介紹現(xiàn)代倉儲配送管理的*技術，透過學員研討和習作,幫助學員學習提升現(xiàn)代倉儲配送管理的*技術，使學員獲得相應收獲。 【課程收益】 ■ 了解倉儲管理的未來發(fā)展趨勢和倉庫的功能，明確倉管人員的主要職責 ■ 明確倉庫的主要作業(yè)流程，掌握收貨、儲存、揀貨、發(fā)貨等流程中的重點內容 ■ 了解不同倉庫設備的功能和特點，掌握如何匹配合適的倉庫設備 ■ 學習倉庫規(guī)劃的原則與方法，科學的規(guī)劃倉庫布局，提高倉庫的利用率 ■ 了解倉庫主要管理制度內容，建立和完善出入庫、盤點、倉庫人員管理等各項制度 ■ 了解倉儲管理戰(zhàn)略規(guī)劃內容，科學的選址和計算倉儲能力 ■ 明確倉儲管理評價的主要指標及含義，健全倉儲評價體系 ■ 如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物料全過程管理與物流服務功能轉化 ■ 如何加強跨*協(xié)作，尤其同采購、生產(chǎn)計劃與物料控制等*的信息溝通。 ■ 如何有效配合控制庫存，加快庫存周轉 ■ 如何根據(jù)ISO-9000*論證的要求，實現(xiàn)倉儲操作全過程的可追溯性、先進先出和批次管理 ■ 如何通過規(guī)范業(yè)務操作流程和完善ERP系統(tǒng)功能，強化倉儲操作執(zhí)行力 ■ 如何根據(jù)物料需求特點，進行庫區(qū)、庫位科學規(guī)劃，提高倉庫利用率 ■ 如何解決借料、退換料業(yè)務中操作不規(guī)范問題，確保帳物相符 ■ 如何發(fā)現(xiàn)和防范倉儲業(yè)務中的舞弊行為，確保倉儲物資的安全 ■ 如何實行物料配送，實行倉儲*對物料的全過程管理和強化在線物料管理 【課程大綱】 一、倉儲管理基本功 1、企業(yè)的倉儲與物流 ■ 倉儲業(yè)務模式與企業(yè)運作流程 ■ 現(xiàn)代企業(yè)物流 ■ 物料的接收、擺放、儲存、訂單處理、分揀、包裝、發(fā)運 ■ 企業(yè)的倉庫類型 ■ 物料管理原則 2、倉管人員角色定位 ■ 倉管人員的八種素質與技能 ■ MC的職責、工作職能與工作目標 ■ 業(yè)績考核管理 3、倉管的任務與使命 ■ 庫區(qū)、庫房、庫位規(guī)劃與利用 ■ 倉庫存儲、搬運和輸送設備管理 ■ 物料動態(tài)管理，接收、轉用、配送等 ■ 物料靜態(tài)管理，存儲、養(yǎng)護等 ■ 物料成本、數(shù)量、狀態(tài)控制，信息溝通與服務 ■ 倉儲管理制度 4、跨*業(yè)務協(xié)作 ■ 跨*PSI業(yè)務管理 ■ 小批量、多品種、短周期、易變化的環(huán)境下的物料管理 ■ 倉儲與采購、PMC、銷售*的協(xié)作與溝通 ■ MRP、ERP系統(tǒng)對倉儲業(yè)務的要求 5、保稅倉庫管理 ■ 入倉保稅的物品管理規(guī)定 ■ 保稅倉庫應具備的條件和要求 ■ 保稅物品管理操作程序 二、生產(chǎn)物料管控 1、物料管理 ■ PMC & PSI，BOM、貨單、訂單、生產(chǎn)單 ■ 物料需求計劃，常備性/專用性物料計劃制定 ■ MRP系統(tǒng)的運作程序原理，實施方式與問題處理 2、庫存控制 ■ 存量管理 ■ 零庫存，物料庫存控制方法 ■ ABC控制/定量控制/定期控制 ■ 降低庫存的方法，JIT、VMI 3、呆滯、積壓、剩余等異常物資管理 ■ 異常料的形成原因分析 ■ 減少或杜絕的方法 ■ MRB，預防處理措施 4、預備品管理 ■ 如何識別預備品 ■ 規(guī)范預備品請購行為與操作程序 ■ 預備品請購、驗收、交付與控制的要點 三、物料接收（入庫）管理 1、物料入庫管理規(guī)范 ■ 接收到貨信息 ■ 識別物料、包裝標記，入庫業(yè)務操作規(guī)范 ■ 供方、采購與倉儲*的溝通，杜絕驗收中的漏洞 ■ 供貨的準時、準數(shù)、準量等精準性問題管理 ■ 物料品質管理追，溯管理的依據(jù) ■ 倉儲*的做法將引導供應商對待企業(yè)的方式 2、物料接運與交接 ■ 物料接運與交接操作規(guī)范 ■ 貨運交接與貨損、貨差的處理慣例，常見問題與防范 3、物料驗收入庫控制 ■ 物料預收、驗收的依據(jù)，單證、票據(jù)、驗收方法、操作規(guī)定 ■ 物料驗收差錯的預防、責任追溯與索賠程序 ■ 待檢、合格、不合格、待處理、挑選、特采、讓步接收、加工處理 ■ 條形碼打印、粘貼、掃描入庫操作規(guī)范，WMS、條碼掃描 4、進庫管理 ■ 倉儲貨卡標識的設置方法 ■ 貨物標識與國際標準 ■ 目視化管理技術，進行物料的標識 ■ 批次/量管理 四、貨物儲存與養(yǎng)護技術 1、倉儲管理規(guī)劃 ■ 平面布局圖、庫位、貨位規(guī)劃與編號方法 ■ 根據(jù)儲存貨物特點，合理設置貨架、立倉、平庫的比例 ■ 按采購時期、物料體積、重量及消耗的特點合理分配庫位 ■ 倉庫儲存能力規(guī)劃，確保倉儲設施的安全，提高倉庫利用率 2、物料儲存管理 ■ 識別物性，區(qū)分保管要求和需求特點進行分區(qū)分類儲存 ■ 有效解決產(chǎn)量增加與倉庫庫容的矛盾 ■ 存儲技法，倉庫利用率與存貨周轉率的評價 3、盤點管理 ■ 盤點的目的和方法 ■ 核銷技術，存儲差數(shù)的原因、預防與處理 ■ 倉庫呆料處理的方法 4、貨物養(yǎng)護技術 ■ 倉儲環(huán)境按理 ■ 引起物料質量變化的理化原因 ■ 溫濕度原理與控制 ■ 防潮、防霉、防鼠與防銹的有效措施 ■ 危險品管理，MSDS 五、物料發(fā)放（出庫）控制 1、出庫規(guī)范操作 ■ 出庫流程、條件、手續(xù) ■ 物料領取與配發(fā)方式下的出庫管理 ■ 出庫差錯預防 2、退料與補料的規(guī)范操作 ■ 工廢、料廢的定義與補料處理 ■ 退料處理 ■ loss料管理 3、非正常領料管理 ■ 樣板料、實驗料、借料、代理料 ■ 產(chǎn)生的原因及其帶來的問題，杜絕借料的方法 六、現(xiàn)代企業(yè)物流管理 1、企業(yè)物流配送 ■ 計劃、集散、統(tǒng)籌，越庫作業(yè) ■ 流、商流、遠程配送 ■ 配送運作程序 ■ 看板、按燈、電子標簽看板配送運作 ■ 配送方案，配送工具的合理配置 2、配送模式JIT、VMI ■ JIT、VMI配送的方式 ■ 集貨配送管理方法 七、倉儲安全管理 1、倉儲安全作業(yè) ■ 作業(yè)物料安全管理 ■ 預防事故，災害管理方案與應急措施 ■ 危險品的儲存、保管、操作、防護與異常處置 2、倉庫防火與滅火 ■ 消防演習，逃生訓練 ■ 保證倉儲安全的器具、設備和設施管理 八、倉儲成本管理與業(yè)績評估 1、倉儲成本控制 ■ 資源成本管理 ■ 管理成本控制 ■ 差錯、浪費與損耗的管理 2、倉儲業(yè)務管理工作目標 ■ *工作目標類別 ■ 實施、執(zhí)行與效率管理體系 3、倉儲*業(yè)務業(yè)績評價指標體系 ■ 業(yè)績考核 ■ KPI ■ 業(yè)務績效報告 九、現(xiàn)場問題解答 【講師介紹】 李老師，*培訓資訊網(wǎng)()資深講師。*杰出供應鏈管理、倉儲與庫存管理、生產(chǎn)管理、工廠精細化規(guī)范管理培訓實戰(zhàn)專家，粵港臺企業(yè)管理研究中心理事長，工學碩士，高級工程師 ，清華*深圳研究院MBA，先后在美、日、韓資外企，港臺獨資企業(yè)從事管理工作多年，歷任工程部工程師、現(xiàn)場主管、品質經(jīng)理、生產(chǎn)副總等職務，在十數(shù)載企管一線的摸爬滾打中積累了豐富的管理經(jīng)驗，尤其深諳供應鏈、倉儲與庫存管理、生產(chǎn)、品質、安全管理方面擁有豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，對生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善、現(xiàn)代倉儲配送管理的*技術、全面質量管理、SPC、 DOE、MSA、FMEA、 TQM、QFD實踐經(jīng)驗,是著名實戰(zhàn)派管理專家。對跨國公司輸入的管理思想頗有研究，形成了獨具特色的實干型制造企業(yè)管理方法和體系。李老師將歷時十多年積累起來豐富的生產(chǎn)制造與管理經(jīng)驗，進行濃縮升華，于2000-2004年間，先后出版了《品質/生產(chǎn)/工程……*主管跟我學》系列叢書: 《倉儲與物料管控》、《安全生產(chǎn)管理》、《生產(chǎn)管理學》、《電子行業(yè)ISO9001：2000實施技法與案例》、《卓越品質管控》、《生產(chǎn)現(xiàn)場管控》、《杰出跟單員》等書籍，受到企業(yè)界的高度重視幷給予了極高的評價。李先生實踐經(jīng)驗豐富、講授過程列舉大量案例、特別強調實用性和可操作性，深受聽課人員的好評和尊敬.李老師擁有豐富的工廠精細化實戰(zhàn)管理經(jīng)驗和堅實的技術指導功底，至今李老師為滿足企業(yè)的實際需要，先后舉辦了各類倉儲管理與庫存控制、生產(chǎn)管理、安全管理方面的內訓、公開課程共計600多場，參訓企業(yè)4000家左右，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的企業(yè)管理人才，目前主要分布在上海、深圳、廣東、江浙地區(qū)大中型生產(chǎn)型企業(yè)。為國內企業(yè)倉儲與庫存管理、生產(chǎn)管理、工廠精細化規(guī)范管理培訓工作做出了突出貢獻，透過學員研討和習作,幫助學員學習提升現(xiàn)代倉儲配送管理的*技術，使學員獲得相應收獲，實實在在為企業(yè)解決了倉儲管理與庫存控制管理難題。 【費用及報名】 1、費用：培訓費2200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。 2、： 鮑老師 3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函 4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢*課程 5、詳細資料請訪問*培訓資訊網(wǎng)： (每月在*開設四百多門公開課，歡迎報名學習)