采購成本管理和采購戰(zhàn)略及風險控制
7月24-25日（周六、周日9：00到17：00）
● 課 程 時 間：
2010年06月26-27日 供應商選擇評估與采購談判技巧
2010年07月10-11日 采購需求預測與物流庫存控制
2010年07月24-25日 采購成本管理和采購戰(zhàn)略及風險控制
● 課 程 地 點：廣州天河崗頂悅華大廈（廣東法官）
● 培 訓 費 用：2800元/人/2天，參加6天系列課程總費用5610元，勁省2790元。以上費用包含培訓費、午餐費、資料費及茶水費等。
●課程大綱介紹
采購成本管理和采購戰(zhàn)略及風險控制（兩天）
*天：采購成本管理
*部分：采購價格分析技術
? 供應商定價目標
? 競爭性價格分析
? 價格分析方法和原則
? 價格變化和變動條款
? 有效招標實施的六個條件
? 影響買方接受價格的因素
? 供應商兩種導向性定價方法
? 成本分解內(nèi)容
? 供應商報價中制造成本分析
? 利潤的四項原則
? 價格協(xié)議
? 特別訂貨定價
? 采購戰(zhàn)略分析
? 價值增值策略
第二部分：采購成本分析技術
? 成本類型
? 管理成本
? 生產(chǎn)經(jīng)營成本
? 決策分析中需用的成本
? 影響成本的因素
? 目標成本
? 標準成本
? 成本回避的衡量
第三部分：采購價格降低工具
? 學習曲線
? 整體成本
? 投資收益平衡點
? 生命周期成本
? 作業(yè)成本
? 質(zhì)量成本
? 庫存成本
? 生產(chǎn)成本
第四部分：采購成本財務分析
? 時間和貨幣的價值
? 現(xiàn)金流量的計算
? 資本成本
? 折扣與折讓
? 采購付款的財務計劃
? 供應商價格指數(shù)及管理
第五部分：供應商成本工程分析
? 精益現(xiàn)場管理是供應商成本降低之源泉
? 供應商成本與精益生產(chǎn)方式的技術和應用
? 精益生產(chǎn)的五項原則
? 消除供應商生產(chǎn)中的七大浪費
? 拉動式管理
? 目視管理
? JIT
? 看板控制
第六部分：降低采購成本的十六大手法
? 降低采購成本的途徑
? 從非采購角度減少產(chǎn)品成本六大分析
? 產(chǎn)品功能成本決策展開
? 降低采購成本的十六大手法
? 依4個生命周期來制定成本降低的策略
第二天：采購戰(zhàn)略及風險控制
*部分：戰(zhàn)略管理
? 戰(zhàn)略管理內(nèi)容
? SWOT分析
? 五力分析模型
? 價值鏈
? 一般性戰(zhàn)略
? 戰(zhàn)略同盟
第二部分：成本管理的采購戰(zhàn)略
? 外部資源獲得價值*化
? 供應鏈的成本分析
? 外部資源獲得價值*化
? 采購對成本的努力和貢獻
? 供應鏈的成本分析
? 戰(zhàn)略成本管理
? 降低成本的結構化方法
? 供應商定位和供應商偏好
第三部分：供應市場分析技術
? 市場結構類型
? 供應市場研究的主要參數(shù)
? 產(chǎn)業(yè)環(huán)境
? 供應市場分析的步驟
? 組織戰(zhàn)略
? 戰(zhàn)略采購
? 戰(zhàn)略物料
第四部分：采購風險的識別技術
? 采購風險的源頭—供應商選擇
? 采購風險的關鍵點—合同
? 來料質(zhì)量風險
? 價格風險剖析
? 供應商財務風險
? 招標風險
? 交期風險
? 庫存風險
? 供應鏈風險
? 壟斷和技術風險
第五部分：采購風險的控制技術
? 風險管理
? 風險的要素
? 風險評估的過程
? 風險評估的常用辦法
? 定量分析過程
? 計劃和準備
? 風險分級的模式
? 風險管理的策略
? 減輕風險
? 預防風險
? 轉移風險
? 回避
? 自留
? 后備措施
第六部分：內(nèi)部控制風險
? 采購職業(yè)行為風險防范的總體原則
? 采購道德3戒律
? 職業(yè)行為實際操作
? 采購員的責任
? 采購風險應急預案
? 采購風險的例外管理
第七部分：采購的內(nèi)部管理---控制和審計
? 采購審計的目的
? 采購審計流程
? 采購審計的重點
? 采購*的責任
? 采購經(jīng)理（主管）的個人責任
講師介紹：
王為人 老師
供應鏈管理博士，工商管理碩士，系統(tǒng)控制和管理專家，清華*客座教師，西門子管理特聘講師，美國采購協(xié)會采購專家組成員、CPPM授權講師。此外，還任*采購協(xié)會專家成員、*質(zhì)量協(xié)會理事、《*質(zhì)量》編委、*質(zhì)量協(xié)會特聘講師。
曾任職丹麥瑞聲達電子公司國際采購部亞洲經(jīng)理、瑞士AXAri電器公司副總經(jīng)理、惠普／安捷倫公司采購和材料經(jīng)理。14年跨國公司資深采購供應鏈、質(zhì)量管理經(jīng)驗，曾經(jīng)獲得*惠普*講師獎，惠普總裁獎，三項專利，冶金部科技進步獎等突出成就。
7年多上萬人次培訓經(jīng)驗，實戰(zhàn)派的資深采購供應鏈管理培訓師。講課概念超前，但又注重實際應用；案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經(jīng)驗。具有技術，質(zhì)量和采購的跨*交叉管理經(jīng)驗，善于幫助聽眾換位思考。對原材料采購、國際采購、間接采購、設備項目采購；采購系統(tǒng)建設、*重組、成本節(jié)約、發(fā)展和實施采購戰(zhàn)略、供應鏈績效管理、戰(zhàn)略供應商關系構建及選擇原材料、談判、定價、訂單控制等日常采購及庫存控制有獨到的認識和業(yè)內(nèi)公認的成就。曾經(jīng)服務過的客戶：IBM，摩托羅拉，西門子，惠普，安捷倫，聯(lián)想，華為，*電信，東風汽車，博世，山東鋁業(yè)，宇通，菲亞特，伊利，奧利奧，瑞聲達，樓氏電子，好麗來...
