全面項目預算及成本控制體系建立與實施（北京,4月9

全面項目預算及成本控制體系建立與實施（北京,4月9-10日） 【培訓日期】2010年4月9-10日 【培訓地點】北京 【培訓對象】企業(yè)CEO、CFO、CTO，總工程師/副總工/技術總監(jiān)、財務*負責人、項目管理部負責人、質量管理*負責人、開發(fā)部負責人、采購部負責人、項目經理、工程師、工程經理以及相關*管理人員。 【備注說明】本培訓班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ 【課程收益】 ■ 本課程旨在使參訓人員： ■ 全面了解組織項目管理實踐應用； ■ 認識項目全面預算重要性，協(xié)調項目需求和資源的矛盾； ■ 掌握項目全面預算和控制工具與方法； ■ 學會通過項目全面預算管理對項目進行有效的監(jiān)控與考評； ■ 借鑒業(yè)界*項目成本控制體系的實踐經驗與方法； ■ 切實有效降低項目成本，提升在金融風暴下的項目競爭力，實現(xiàn)項目價值與企業(yè)價值*化。 【課程大綱】 （一)組織項目管理應用實踐 1. 企業(yè)項目化管理發(fā)展與應用趨勢 2. 項目管理的三個精髓思想 ■ 研討：項目管理在應用實踐中的過程轉換 3. 運營管理體系與項目管理體系 4. 項目成功與失敗因素分析 5. 項目管理組織環(huán)境與組織類型 6. 職能運營方式如何支持企業(yè)項目化 ■ 沙盤模擬：項目管理仿真沙盤演練 7. 項目特性分析與管理方法 8. 企業(yè)項目運營機理及邏輯模型 9. 項目管理體系模型 10.項目屬性分類與管理分類 ■ 研討：某企業(yè)項目特征分析 11.為什么需要設置A、B、C三類項目的管理 12.項目管理過程定義 ■ 面向管理的項目過程 ■ 面向技術的項目過程 ■ 研討：項目決策者、管理者、執(zhí)行者的典型過程分解 13.為什么需要采用統(tǒng)一的項目管理方法 14.如何應用統(tǒng)一的項目管理方法 15.項目管理方法需要統(tǒng)一什么 16.項目管理*實踐分享 ■ 案例：IBM的項目管理方法論－WWPMM模型 ■ 案例：惠普項目管理方法論的結構 ■ 案例：*式一張項目管理方法論 （二）項目全面預算 一.經濟危機之下，項目全面預算的必要性更為企業(yè)所關注 1. 全面預算涵義與案例 2. 現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預算管理 ■ 案例：CFO如何向CEO申辯 3. 全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么 4. 項目全面預算6個特點 5. 執(zhí)行項目全面預算的注意點 6. 執(zhí)行項目全面預算的4個切實結合點 7. 為什么說項目全面預算是項目整合和控制能力的體現(xiàn) 8. 項目全面預算公式 ■ 案例：為什么請老總吃飯 9. 經濟危機時，企業(yè)如何制定項目全生命周期的預算目標？ 二.怎樣編制項目全面預算 1. 從財務會計到管理會計，從管理會計到項目會計 2. 項目會計與項目財務報表 3. 企業(yè)經營機理 4. 經營循環(huán)與項目管理過程 5. 這是創(chuàng)造企業(yè)價值嗎 6. 財務管理演進與個人價值衡量 ■ 研討：如何實施價值衡量 7. 項目價值表達 8. 項目全面預算體系的項目群體三大財務報表 9. 公司級績效指標架構圖 10.項目績效指標架構圖 11.杜邦圖 12.項目成本中的財務杠桿作用 13.利潤中心的項目損益兩平 14.成本中心的項目成本模型 15.項目全面預算組織 ■ 項目管理委員會 ■ 項目管理辦公室 ■ 各*的預算管理網絡體系 16.項目全面預算的責職與角色 17.建立項目全面預算的結算與分析制度 18.建立項目全面預算的匯報機制 19.建立項目全面預算的調節(jié)機制 20.項目全面預算的考核與激勵 三.策略性項目全面預算的工具與方法 1. 項目成本依據 ■ 資源種類/數量/資源單價 ■ 項目范圍、時間進度與項目成本的影響 ■ 項目質量、項目創(chuàng)新與項目成本影響 2. 項目成本范圍與表達對象 3. 項目成本要素 4. 項目成本估算的步驟 5. 項目目標成本法、標準成本法、ABC成本法 6. 級項目預算 7. 項目預算分配 8. 項目資金平衡 （三）項目成本控制體系建立與實施案例 一.項目成本控制體系建立 1. EVM法項目成本控制體系 ■ 不同利害關系者如何在不同時間采用不同方式測量項目成本 ■ EVM項目成本偏差分析 ■ EVM項目成本績效度量 ■ EVM項目成本預測 ■ 項目成本動因分析 ■ 驅動成本的基本要素 2. EVA（經濟附加價值）法的項目成本控制體系 ■ 項目經濟附加價值判定 ■ 項目經濟附加價值的計算公式 ■ 項目經濟附加價值的活動與成本 ■ 經濟附加價值的項目成本控制模型 ■ 增加項目經營效益的6種方法 ■ 提高項目運營能力的工具 ■ 案例：某企業(yè)采用EVA項目成本控制后的財務績效比較 二.項目全面預算及控制體系的實施案例 1. 項目啟動時全面預算的思考點 ■ 項目選擇與項目價值交付 ■ 成本由價值鏈決定 ■ 價值鏈活動對項目成本的影響 ■ 研討：增加項目效益的三把刀 2. 項目全面預算在項目規(guī)劃時的關注點 ■ 定義項目預算管理計劃明確項目成本結構、計量單位、控制限值、估算精確度、成本假設 ■ 如何通過價值工程和價值分析優(yōu)化全生命周期成本 ■ 項目需求與項目成本估算范圍 ■ 項目資源需求成本（資源數量*資源種類*時間） ■ 如何有效降低項目質量成本 ■ 外包成本管理 ■ 項目風險應對儲備金 ■ 項目成本估算方法：參數估算、自下而上估算、模擬估算 ■ 項目成本基線的形成 3. 項目全面預算在項目執(zhí)行與控制的工作重點 ■ 項目預算度量 ■ 項目成本與質量、進度的沖突處理 ■ 全面預算體制下的項目成本控制 ■ 項目成本的預算控制法 ■ 案例：某企業(yè)預算體制下的項目成本模型與動因分析 4. 項目全面預算在項目收尾的操作細節(jié) ■ 項目成本審計 ■ 以項目全面預算為導向的評價機制 ■ 典型的項目收尾中的預算管理操作細節(jié) ■ 研討：項目成本結算的滯后性與實時性的解決措施 四.項目全面預算及控制體系的案例研討 ■ 案例：工程項目的全面預算與虛擬結算 ■ 案例：IT項目的全面預算與項目價值分配 ■ 案例：研發(fā)項目的成本拆分與控制 ■ 項目全面預算及控制的常用IT工具 ■ 研討：項目全面預算及控制體系下的問題與應對策略 ■ 研討：項目全面預算體系建設與應用建議 【講師介紹】 陳老師，*培訓資訊網()資深講師。MBA、PMP、CTA（劍橋國際培訓師），國際項目管理評估師，實戰(zhàn)派項目管理專家,資深新產品研發(fā)咨詢顧問。北京*、清華*、*海洋*、*電子科技*、福州*、美國北弗吉尼亞*特聘客座講師，《項目管理技術》雜志編委。 陳老師有八年項目管理工作背景，六年項目管理咨詢、培訓經驗，曾咨詢了30多家公司，為客戶制訂項目化管理體系，體系內容包括但不限于項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃、組織環(huán)境、流程、規(guī)范、模板、指導手冊、項目考核辦法，以及項目管理信息系統(tǒng)，經應用均取得明顯經濟效益。尤其是企業(yè)項目管理規(guī)范體系建設與新產品研發(fā)項目管理方面體會頗深。在國內較早開發(fā)了《項目管理與項目全面預算及成本控制體系的建立與實施》、《新產品研發(fā)項目管理》、《項目流程管理》、《項目績效考核與管理》、《企業(yè)項目化管理》、《多項目管理》、《PMO建設和管理》等實用性和操作性較強的精品課程。同時，多次應邀出席各種國際國內的項目管理會議，其新穎的思想與觀點得到業(yè)內人士普遍關注。為近千家企業(yè)提供項目管理培訓課程，其務實的培訓內容及嫻熟的授課技巧深受客戶贊譽。 曾提供項目管理服務客戶主要有：中石化、中石油、中海油、海油工程、*移動、*網通、*聯(lián)通、*電信、朗訊、愛立信、NEC、NOKIA、UT、華為科技、中興通訊、騰訊、萬維網、慧聰國際、搜狐網、海輝軟件、夏新電子、冠捷電子、實達科技、網龍科技、富士通軟件、三一重工、三一重機、南方路機、濰柴動力、北京奔馳、北汽福田、長春一汽、一汽夏利、東風本田、江鈴汽車、宇通客車、柳州五菱、佳通輪胎、交通科學研究院、澳柯瑪集團、海信集團、康佳集團、美的集團、海爾集團、中北電力設計院、中南電力設計院、*電力科學研究院、興業(yè)銀行、*建設銀行、*人民銀行、*農業(yè)銀行、平安集團、交通銀行、民生銀行、*食品藥品監(jiān)督管理局、大連漢信生物制藥、片仔黃藥業(yè)、先聲藥業(yè)、寶鋼國際、山東鋁業(yè)…… 【費用及報名】 1、費用：培訓費2680元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。 2、： 鮑老師 3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函 4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢*課程 5、詳細資料請訪問*培訓資訊網： (每月在*開設四百多門公開課，歡迎報名學習)