《生產(chǎn)計劃與物料控制實務》
【課程方向】
目前，眾多制造工廠面臨多品種、小批量、短交期的生產(chǎn)挑戰(zhàn)，客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術更新快，BOM更改頻繁、銷售預測不準導致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準，供應商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；插單過多，導致過多的生產(chǎn)切換，生產(chǎn)和物流成本居高不下等問題，為幫助企業(yè)了解國內(nèi)外制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料的*方法和成功經(jīng)驗，掌握生產(chǎn)計劃、物料計劃與在制品庫存控制的方法，從根本上解決生產(chǎn)計劃與銷售、采購及物流等*協(xié)調(diào)不良及信息溝通不暢、庫存居高不下的問題，廣州展拓企管特舉辦《生產(chǎn)計劃與物料控制實務》培訓班。
【培訓對象】生產(chǎn)經(jīng)理、PCM經(jīng)理、資材經(jīng)理、生管、倉管、PMC、儲備干部、有志于提高個人能力者
【大綱】
一、生產(chǎn)計劃與物料控制是生產(chǎn)管理的靈魂
1. PMC對生產(chǎn)的影響案例分析
2. PMC的角色與功能
二、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與訂單處理
1. 啤酒游戲與牛鞭效應
2. 訂單處理的原則與方法
3. 急單、插單的處理技巧
三、生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃
1. 多品種小批量生產(chǎn)計劃
2. 制定生產(chǎn)計劃的基礎分析及數(shù)據(jù)測定
3. 月、周、日生產(chǎn)計劃內(nèi)容、依據(jù)及要求
四、生產(chǎn)計劃的跟進
1. 生產(chǎn)進度控制方法
2. 如何縮短交貨期
3. 如何解決交期延誤
4. 生產(chǎn)計劃的調(diào)整
五、正確認識物料管理
1. 正確認識庫存
2. 物料控制的精髓三不
3. 倉儲管理合理化革新趨勢
六、物料庫存成本控制
1. 削減庫存量的思路
2. 運用ABC分析法優(yōu)化庫存量
3. 西屋二段區(qū)分法
4. 庫存管理方法—CVA分類法
5. 案例：3M公司的ABCD分類法
6. 供應商管理庫存 —“零庫存”管理
7. 如何降低庫存成本
七、倉儲管理技能
1. 倉庫管理要點
2. 5S 和3D管理法
3. 如何確保料帳準確
4. 先進先出管理方法
5. 呆滯料處理
【講師】
孫老師：展拓顧問高級培訓師，實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家，曾在大型企業(yè)擔任生產(chǎn)經(jīng)理、PMC經(jīng)理、總經(jīng)理等高級職務，積累了豐富的生產(chǎn)計劃與物料控制管理經(jīng)驗。孫老師培訓過企業(yè)有廣本發(fā)動機、東軟飛利普、諾基亞通訊設備、德賽電子、住友電工、亞星電子、美的空調(diào)、TCL通信等。有著豐富的生產(chǎn)計劃與物料控制實戰(zhàn)管理，是廣州地區(qū)*的PMC職業(yè)培訓師之一。
【費用】450元/位（包括培訓費、教材費、午餐費、茶水等費用）
【時間】2010年4月18日9:00-16:30(根據(jù)企業(yè)需要可安排到企業(yè)內(nèi)部培訓，量身設計，實戰(zhàn)實用實效)
【地點】番禺區(qū)人才交流中心三樓培訓室（番禺區(qū)市橋平康路德勝廣場）
【主辦機構】廣州市展拓企業(yè)管理顧問有限公司
【聯(lián)系方式】020-22861385 22861386 Fax: 22861019 聯(lián)系人：朱小姐 孟先生
