項目管理知識體系(PMP)在房地產(chǎn)領(lǐng)域中的應(yīng)用（大

項目管理知識體系(PMP)在房地產(chǎn)領(lǐng)域中的應(yīng)用（大連,4月10-11日） 【培訓(xùn)日期】2010年4月10-11日 【培訓(xùn)地點】大連 【培訓(xùn)對象】房地產(chǎn)企業(yè)老板、總經(jīng)理、高管，房地產(chǎn)公司各個*中需要學(xué)習(xí)目前國際通用的管理知識、管理方法并分享國內(nèi)*地產(chǎn)公司管理經(jīng)驗及教訓(xùn)的各級管理人員。 【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ 【課程背景】 在今天，以及未來，房地產(chǎn)企業(yè)實施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理將是大勢所趨，同時產(chǎn)品精細(xì)化與成本控制也是必須的。怎么做，如何做好？首先得有好的理念，統(tǒng)一的思想，然后通過制度與流程管理固化在企業(yè)當(dāng)中，固化在各環(huán)節(jié)的作業(yè)指導(dǎo)書中，固化在企業(yè)員工的工作行為當(dāng)中，繼而滲透到企業(yè)的價值觀、理念和文化當(dāng)中來，讓整個公司從硬性的制度到軟性的精神都以此為導(dǎo)向，為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和提升自身的利潤空間，這就是我們房地產(chǎn)企業(yè)要做的，也是本次課程要做的和想要達到的目的！本課程全面介紹了國際通用的PMP項目管理課程的九大知識體系,使學(xué)員能夠?qū)W習(xí)并領(lǐng)會到一個系統(tǒng)的、科學(xué)的管理思路和管理方法。同時結(jié)合專家在國內(nèi)*地產(chǎn)公司的實踐經(jīng)驗，與大家一起分享實際操作中的問題和難點,如設(shè)計流程管理的進一步優(yōu)化、質(zhì)量控制及成本控制中的各種實際案例及解決辦法、工程管理策劃的方法和思路等。 【課程收益】 ■ 全面了解目前國際通用的PMP項目管理九大知識體系的框架內(nèi)容 ■ 了解目前國內(nèi)*地產(chǎn)公司在管理上的先進經(jīng)驗和操作方法 ■ 將PMP管理理論與項目操作相結(jié)合，進一步提升學(xué)員的管理水平和操作能力 【課程大綱】 ■ PMP項目管理知識體系來源及資質(zhì)簡介 ■ 學(xué)習(xí)PMP項目管理的目的：掌握一種國際通用的、科學(xué)的項目管理方法 ■ 項目的定義及房地產(chǎn)項目的特征 ■ 項目管理的約束邊界及目標(biāo) ■ PMP項目管理“管什么？不管什么？” ■ PMP項目管理九大知識體系介紹 一、項目的綜合管理 ■ 項目管理的過程（啟動、計劃、實施、控制、收尾）及相互關(guān)系 ■ 項目啟動階段：項目決策要做的三件事 ■ 如何權(quán)衡項目的利弊和優(yōu)劣（SWOT優(yōu)劣分析法；六帽分析法） ■ 如何協(xié)調(diào)干系人利益 ■ 如何確立優(yōu)化的項目目標(biāo)（雙向互動原則、SMART原則） ■ 項目計劃階段： ■ 如何確定項目的總體計劃及框架內(nèi)容 ■ 案例：XX公司地產(chǎn)項目工程計劃的介紹：工程管理策劃書 ■ 工程管理的幾點心得 ■ 項目的實施階段： ■ 流程管理的定義、優(yōu)點及意義以及目前我國流程管理的狀態(tài) ■ 案例：XX公司設(shè)計管理階段流程管理的優(yōu)化及分析 ■ 項目控制階段：項目控制的基本原理和方法 ■ 項目的“過程控制” 不等于 “控制過程” ■ 項目收尾階段：必須要做的幾件重要事情 二、項目的范圍管理 ■ 項目范圍的兩種形成過程及優(yōu)化方法 ■ 案例：XX項目的品質(zhì)提升報告 ■ 項目范圍管理的內(nèi)容 ■ 如何確定項目范圍的基準(zhǔn) ■ 如何通過WBS確定項目范圍的邊界 ■ 案例：XX項目WBS的分解與優(yōu)化 ■ 項目工作分解的作用和原則 ■ 項目范圍的變更控制---動因、后果、對策 ■ 房地產(chǎn)項目設(shè)計變更的原因分析及對策 ■ 項目范圍管理的哲學(xué)思想 三、項目的質(zhì)量管理 ■ 質(zhì)量觀點及質(zhì)量管理的發(fā)展歷程 ■ 質(zhì)量管理的七項原則 ■ 質(zhì)量管理的體系及分解 ■ 案例: XX公司的交樓標(biāo)準(zhǔn) ■ 案例：XX公司的工程統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ■ 質(zhì)量管理的過程 ■ 質(zhì)量計劃過程：客戶滿意度分析、成本收益分析、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)換位思考、標(biāo)桿企業(yè)對比分析 ■ 質(zhì)量保證過程：設(shè)計及施工過程的事前控制及事中控制的思路和方法 ■ 質(zhì)量控制過程： ■ 設(shè)計及施工過程事后控制的手段及依據(jù) ■ 案例：XX公司應(yīng)用因果魚刺圖對混凝土開裂的質(zhì)量失控分析 ■ 案例：XX公司質(zhì)量控制的管理程序及工作細(xì)則介紹 ■ 案例：XX公司客戶投訴案例分析及質(zhì)量問題解決方案 ■ 有關(guān)質(zhì)量成本的幾個概念 ■ XXX公司設(shè)計及工程的質(zhì)量案例分析 ■ 設(shè)計案例：陽臺、屋面、露臺、外墻、門窗、地下室等處滲漏水的各種案例分析； ■ 工程案例：建筑放線定位、地下室設(shè)計,空調(diào)百葉窗設(shè)計,小區(qū)路面,大堂地面,井蓋板,樓宇對講設(shè)備,水泵房,給排水管設(shè)置等的案例分析； 四、項目的時間管理 ■ 房地產(chǎn)項目的生命周期、階段劃分及各階段的關(guān)注點 ■ 房地產(chǎn)項目的三級計劃管理體系 ■ 項目計劃的幾個重要觀點 ■ 案例：XX項目縮短工期的幾個關(guān)鍵節(jié)點 ■ 項目時間管理的幾個概念 ■ 案例：施工總進度計劃---單代號網(wǎng)絡(luò)圖 ■ 案例：項目總進度計劃---PROJECT項目進度甘特圖 ■ 項目計劃的時間儲備原則 ■ 進度與成本的關(guān)系曲線及原理 ■ 案例：XXX公司房地產(chǎn)項目的設(shè)計周期基準(zhǔn) ■ 案例：XXX公司房地產(chǎn)項目典型物業(yè)的施工周期基準(zhǔn) ■ 個人時間管理---如何計劃、放權(quán)、優(yōu)化你的工作時間 五、項目的采購管理 ■ 房地產(chǎn)項目采購的定義 ■ 項目采購管理的全過程介紹 ■ 項目采購管理根本的決策及分析方法 ■ XX公司的幕墻采購案例 ■ 采購談判八大技巧的介紹及應(yīng)用 ■ 合同管理與成本控制、工程項目管理的正確關(guān)系 ■ 項目采購的合同計價方式及利弊分析 ■ 成本補償合同的三種計價方式及案例分析 ■ 限額設(shè)計合同的引入和使用方法 ■ 案例：XX公司房地產(chǎn)項目限額設(shè)計合同的分析 ■ 合同管理的幾點心得 ■ 采購批量與成本、風(fēng)險的矛盾分析及解決策略 六、項目的風(fēng)險管理 ■ 項目管理中的*問題是什么？ ■ 項目風(fēng)險的定義 ■ 項目風(fēng)險的變化趨勢及分析 ■ 案例：XX公司規(guī)劃設(shè)計風(fēng)險的發(fā)生、演變及應(yīng)對分析 ■ 項目風(fēng)險管理三階段的介紹 ■ 風(fēng)險與收益的量化方法：風(fēng)險預(yù)期值計算及在多項目論證中的應(yīng)用 ■ 如何通過概率樹的風(fēng)險量化分析法進行項目決策 ■ 風(fēng)險的四種應(yīng)對策略 ■ 風(fēng)險分擔(dān)和管理的原則 七、項目的溝通管理 ■ 溝通技能與技術(shù)技能的關(guān)系 ■ 溝通的意義 ■ 項目經(jīng)理的角色分析 ■ 如何制定溝通計劃 ■ 溝通的過程分析 ■ 溝通的五個要素 ■ 如何與上級進行溝通和匯報 ■ 溝通中的沖突來源及五種解決方案的分析 八、項目的人力資源管理 ■ 國際上三種組織結(jié)構(gòu)形式的介紹 ■ 職能型組織及其優(yōu)缺點和適應(yīng)范圍； ■ 項目型組織的優(yōu)缺點和適應(yīng)范圍； ■ 矩陣型組織的優(yōu)缺點和適應(yīng)范圍； ■ 案例：XX公司組織結(jié)構(gòu)形式的介紹 ■ 案例：XX公司任務(wù)分工表 — 區(qū)域公司各職能*與項目部的職責(zé) 劃分介紹 ■ 如何正確把握授權(quán)的原則與職責(zé)的范圍 ■ 如何正確把握考評指標(biāo)在各*之間權(quán)重分配 ■ 什么是人才？人才必須具備的五個要素是什么 ■ 如何成為人才？ ■ 三大激勵理論及在公司管理中的綜合應(yīng)用 ■ 馬斯洛需求理論 ■ 籃板效應(yīng)理論 ■ 期望值理論 九、項目的成本管理 ■ 房地產(chǎn)企業(yè)的贏利如何產(chǎn)生？ ■ 各項費用及成本的權(quán)重及比例 ■ 各項收支的重要性及關(guān)聯(lián)性分析 ■ 通過提升產(chǎn)品品質(zhì)來提升售價的計算方法 ■ 幾個財務(wù)成本的概念及應(yīng)用---現(xiàn)值、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等 ■ 房地產(chǎn)項目的成本內(nèi)容及敏感性分析 ■ 現(xiàn)代成本管理的內(nèi)涵 ■ 現(xiàn)代成本管理真正要做的到底應(yīng)該是什么？ ■ 成本管理的幾個概念： ■ 學(xué)習(xí)曲線 ■ 收益遞減法則 ■ 項目各階段所支付的成本及其對價值的影響關(guān)系圖及分析 ■ 房地產(chǎn)項目成本控制的案例研討及分析 ■ XX項目成本優(yōu)化過程的案例分析 ■ XX項目電梯選擇的案例 ■ XX項目鋁合金門窗的優(yōu)化案例 ■ XX項目的水景及恒溫泳池設(shè)計案例 ■ 成本管理思路小結(jié) 十、PMP項目管理九大知識體系總結(jié)及互動交流 【講師介紹】 安老師，*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。美國項目管理協(xié)會特許項目管理師（PMP）；英國皇家特許結(jié)構(gòu)工程師（IStructE）；英聯(lián)邦結(jié)構(gòu)工程師學(xué)會會員（MIStructE）；*首批一級注冊結(jié)構(gòu)工程師；*首批注冊監(jiān)理工程師；*一級注冊結(jié)構(gòu)工程師*統(tǒng)一考試評卷專家；深圳市科技局、建設(shè)局、規(guī)劃局專家?guī)鞂＜摇０怖蠋煋碛卸?設(shè)計院和*地產(chǎn)公司項目管理的一線操作經(jīng)驗。曾在東南*、香港何顯毅建筑工程師樓、金地集團總部等著名高校、建筑設(shè)計公司及地產(chǎn)公司任職?，F(xiàn)任某上市地產(chǎn)公司集團總工程師之職。目前安老師主持的課程已在*近二十個大中城市成功舉行，參加培訓(xùn)的學(xué)員有萬科地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、中糧地產(chǎn)、大華地產(chǎn)、金地集團、綠地集團、金科集團等近千家公司約數(shù)千名管理人員及技術(shù)人員，受到了廣泛好評。 【費用及報名】 費用：培訓(xùn)費2980元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。 ： 鮑老師 報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函 備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢*課程 詳細(xì)資料請訪問*培訓(xùn)資訊網(wǎng)： (每月在*開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))