如何運用績效考核處理員工關(guān)系、調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理（深圳,4月23-24日）
【培訓(xùn)日期】2010年4月23-24日
【培訓(xùn)地點】深圳
【培訓(xùn)對象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理,人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及相關(guān)工作人員、*經(jīng)理等。
【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【課程背景】
《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》及《勞動爭議調(diào)解仲裁法》的頒布實施，加上世界金融海嘯、經(jīng)濟(jì)危機的沖擊與加劇，國內(nèi)大部分企業(yè)均受到了不同程度的影響，可以說廣大企業(yè)內(nèi)外交困，高層人士內(nèi)憂外患、茫然不知所措！不少企業(yè)聘請不熟悉人力資源管理的法律顧問、律師人士進(jìn)行調(diào)崗、調(diào)薪、裁員、解雇來減輕企業(yè)的運營負(fù)擔(dān)！但卻引發(fā)出一個嚴(yán)重的負(fù)面后果--廣大在職員工的歸屬感、認(rèn)同感、忠誠度、積極性等受到了莫大的打擊與傷害，甚至在職與離職員工紛紛拿起法律武器，勞動爭議此起彼伏……不少企業(yè)意識到薪酬績效管理的重要性，于是加強內(nèi)功修煉，重新設(shè)計薪酬績效管理體系，以迎接新經(jīng)濟(jì)、新機會的到來！但是由于企業(yè)管理者或人力資源咨詢顧問對勞動法律法規(guī)的不熟悉，其薪酬績效管理體系往往在法律面前站不住腳，經(jīng)受不了法律的質(zhì)疑；例如，如何調(diào)崗調(diào)薪及界定勞動者不能勝任工作等問題，廣大企業(yè)均難以提供法律認(rèn)可的證據(jù)，最終發(fā)生勞動爭議的，企業(yè)必然敗訴！如何將企業(yè)人力資源管理，尤其是薪酬績效管理與勞動法律法規(guī)有機結(jié)合，已成為廣大企業(yè)中高層必須重視、研究及應(yīng)用于實際的核心問題！
【課程收益】
本次課程將邀請曾參與多個企業(yè)薪酬績效管理體系咨詢設(shè)計的勞動法專家，通過10個以上案例為大家釋疑解惑，幫助用人單位如何將人力資源管理與勞動法律法規(guī)進(jìn)行有機結(jié)合，如何運用績效考核方式進(jìn)行有效裁員解雇及調(diào)崗調(diào)薪，既保證合法操作，又不傷害廣大員工的積極性與歸屬感！
【課程大綱】
一.如何認(rèn)定勞動者不能勝任工作及其體系設(shè)計
■ 企業(yè)績效考核中對勞動法律的技術(shù)性處理和運用。
■ 怎樣理解“勞動者不能勝任工作，經(jīng)過調(diào)崗或培訓(xùn)后，仍不能勝任工作”？
■ “不能勝任工作”是強調(diào)勝任能力，還是強調(diào)工作結(jié)果？
■ 因員工“不能勝任工作”引發(fā)的爭議，90%以企業(yè)敗訴告終，為什么？
■ 法律上如何證明勞動者“不能勝任工作”？
■ 勞動者對考核結(jié)果不確認(rèn)、不認(rèn)可，怎么辦？
■ 如何制定績效目標(biāo)責(zé)任書或崗位責(zé)任書？
■ 結(jié)合勞動法，如何確定績效目標(biāo)或工作任務(wù)？
■ 如何通過關(guān)鍵績效指標(biāo)將考核工作量簡化高效？
■ 如何制定關(guān)鍵績效指標(biāo)？
■ 如何根據(jù)績效考核結(jié)果對員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪？
■ 對績效考核不合格員工，如何合法辭退？
■ 末位淘汰制度的正確使用。
二.如何認(rèn)定勞動者不符合錄用條件及其體系設(shè)計
■ 怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”？
■“錄用條件”是強調(diào)“試用條件”還是“轉(zhuǎn)正條件”？
■ 因員工“不符合錄用條件”引發(fā)的爭議，95%以企業(yè)敗訴告終，為什么？
■ 法律上如何證明勞動者“不符合錄用條件”？
■ 如何界定“不符合錄用條件”的范圍？
■ 如何為試用員工設(shè)定績效目標(biāo)或工作任務(wù)？
■ 試用轉(zhuǎn)正考核流程該如何設(shè)計，以減輕企業(yè)的舉證責(zé)任？
■ 試用期*一天辭退員工，賠償概率為70%，如何化解？
■ 試用期滿前幾天辭退員工，員工主張試用期還未到，憑什么說員工不符合錄用條件，賠償概率為50%？該如何化解與應(yīng)對？
■ 《試用期辭退通知書》如何書寫，以避免違法解除的賠償金？
■ 勞動者在試用期解除勞動合同是否需賠償培訓(xùn)費、招錄費？
■ 提前給勞動者轉(zhuǎn)正，是否需要讓勞動者確認(rèn)？
■ 員工主動申請延長試用期，該怎樣操作，才沒有賠償風(fēng)險？
三.如何認(rèn)定嚴(yán)重失職及其體系設(shè)計
■ 怎樣理解“嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的”？
■ 如何界定“輕微失職”、“一般失職”及“嚴(yán)重失職”？
■ 因員工“嚴(yán)重失職”引發(fā)的爭議，80%以企業(yè)敗訴告終，為什么？
■ 法律上如何證明勞動者“嚴(yán)重失職”？
■ 如何合法辭退“嚴(yán)重失職”的員工？
■ 如何描述崗位職責(zé)及形成操作性強的內(nèi)部文書？
■ 通過什么方法，能夠簡單有效的形成崗位職責(zé)？
■ “嚴(yán)重失職”與“營私舞弊”的區(qū)別？
■ 如何預(yù)防核心員工營私舞弊，損害企業(yè)利益？
■ 如何界定“重大損害”？
■ “重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失？
四.如何認(rèn)定嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度及其體系設(shè)計
■ 怎樣理解“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的”？
■ 如何界定“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”？
■ 因員工“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”引發(fā)的爭議，80%以企業(yè)敗訴告終，為什么？
■ 法律上如何證明勞動者“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”？
■ 如何通過懲罰制度明確“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”？
■ 如何將某違紀(jì)違規(guī)行為根據(jù)不同的情況細(xì)分為“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”？
■ 采用“錄音錄象”方式創(chuàng)制、保留的證據(jù)，法院是否采信？
■ 如何設(shè)計《違紀(jì)違規(guī)處分通知書》？
■ 如何制作一份有利于用人單位在應(yīng)訴時更好地舉證的《解除通知書》？
■ 解除或者終止勞動關(guān)系必須書面送達(dá)員工，否則對員工不產(chǎn)生法律效力，如員工拒絕簽收時企業(yè)如何應(yīng)對，如何送達(dá)，如何避免法律風(fēng)險？
五.如何有效調(diào)整薪酬及其體系設(shè)計
■ 法律上“工資”的含義與范圍？
■ 怎樣理解“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”
■ 怎樣進(jìn)行簡單有效的崗位價值評估？
■“以崗定級”，如何操作？
■“以人定檔”，如何操作？
■“以業(yè)績定獎金”，如何操作？
■ 固定工資與浮動工資的比例該定多少才合理
■ 工資扣除技巧與企業(yè)勞動紀(jì)律配套設(shè)計？
■ 加班加點工資支付常見誤區(qū)？
■ 不同地區(qū)對加班、休假工資計算和支付的特殊規(guī)定
■ 醫(yī)療期,病假,工傷,休假等情形下的工資支付
■ 住房、汽車等特殊福利待遇的控制和保護(hù)？
■ 年終獎、季度獎考核與發(fā)放常見誤區(qū)？
■ 銷售人員工資、貨款管理中的常見誤區(qū)？
六.《〈工傷保險條例〉修改稿》解讀及其對人力資源管理的影響
■ 認(rèn)定為工傷的新范圍？
■ 不得認(rèn)定為工傷的新范圍？
■ 工傷認(rèn)定、鑒定以及爭議處理程序？
■ 對不參加工傷保險的用人單位的處罰力度？
■ 工傷死亡待遇的新標(biāo)準(zhǔn)？
七.如何構(gòu)建和諧勞動關(guān)系大家庭及綜合案例分享
【講師介紹】
梁老師，*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。著名勞動法與員工關(guān)系管理專家。我國著名勞動法與員工關(guān)系管理專家，高級講師，北京*、*政法*特聘教授。梁老師的經(jīng)典課程《勞動合同法解讀與企業(yè)應(yīng)用策略》與《勞動合同法實施條例解讀與用工風(fēng)險全面控制策略》于2007年至今在*各地巡講，受益企業(yè)達(dá)一萬多家，課程滿意度高達(dá)95%，深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評。以梁老師領(lǐng)銜的龐大專家隊伍，客戶滿意度高達(dá)95%，為客戶直接避免經(jīng)濟(jì)損失1300多萬，避免間接經(jīng)濟(jì)損失不可估量。梁老師曾多年擔(dān)任企業(yè)高級管理人員，對于企業(yè)管理過程中的勞動用工風(fēng)險有深刻的了解，從事法律工作后，專門從事勞動爭議訴訟及勞動法律研究工作，處理各類勞動糾紛案件1000余件（包括個人、企業(yè)），涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地，對各地勞動地方法規(guī)有較深的了解，被多家公司聘請為常年法律顧問或勞動法專業(yè)顧問。并長期受邀作為講師，對企事業(yè)單位人力資源從業(yè)者進(jìn)行勞動法培訓(xùn)。
梁老師曾為以下客戶提供服務(wù):可口可樂、海爾集團(tuán)、SONY（*）、摩托羅拉（*）、PHILIP、國際優(yōu)孚爾（美國）、聯(lián)想集團(tuán)、戴爾、三泰電子、美國半導(dǎo)體、安捷倫、北京正豪辦公大廈、賽孚耐網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（美國）有限公司、AXAIR加濕系統(tǒng)、才展禮品工業(yè)、周大福珠寶、深圳市先歌音響、住友化學(xué)（亞洲）、汕頭高新區(qū)啟博集團(tuán)、金立翔光電科技、*聯(lián)通、*移動、萬基集團(tuán)、愛科通電子、東莞市英輝集團(tuán)、影兒時尚集團(tuán)、江鈴控股、哈飛汽車、YKK吉田拉鏈、啟博集團(tuán)、東莞勁勝集團(tuán)、TCL電腦、上海步科電氣、上海地緯集團(tuán)、柳州五菱汽車、浙江圣達(dá)藥業(yè)、寧波杜凱軟管、上海嘉匯大酒店、*核工業(yè)、*鋼鐵工業(yè)協(xié)會、江蘇賽摩集團(tuán)、上海柒牌公司、無錫中捷汽車、復(fù)旦*、上海市浦東新區(qū)社會發(fā)展局、上海三共制藥…等。
【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費2000元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢*課程
5、詳細(xì)資料請訪問*培訓(xùn)資訊網(wǎng)： (每月在*開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))
