供應(yīng)商選擇、評估與系統(tǒng)化的管理（北京,4月17-18日）
【培訓(xùn)日期】2010年4月17-18日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對象】采購經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購計(jì)劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員。
【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【課程特點(diǎn)】
“企業(yè)之間的采購供應(yīng)鏈正在發(fā)生競爭！人們期望如今的采購和供應(yīng)鏈管理人員是多面手、戰(zhàn)略家、分析家、公司外交大使、小組領(lǐng)導(dǎo)、小組成員、以及銷售人員。他們對成本每一元的節(jié)約都將意味著財(cái)務(wù)報(bào)表多一元的利潤貢獻(xiàn)或比競爭對手多一元的競價(jià)優(yōu)勢......” 通用汽車公司采購副總裁這樣說。供應(yīng)商的選擇與評估管理是一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)性和戰(zhàn)略性的工作。供應(yīng)鏈中80％的成本和風(fēng)險(xiǎn)都集中在供應(yīng)商選擇、開發(fā)的決策過程中,對企業(yè)高層管理極為關(guān)注的財(cái)務(wù)報(bào)表Bottom Line有著直接的杠桿作用....
【課程大綱】
一.供應(yīng)商開發(fā)概論及特點(diǎn)
■ 采購尋源概念和在組織中的地位
■ 尋源優(yōu)勢和企業(yè)競爭力
■ 采購尋源發(fā)展的未來趨勢
■ 優(yōu)秀尋源人員所必須具備的能力和素質(zhì)
■ 供應(yīng)來源計(jì)劃及全程圖
■ 尋源的六種類型
■ 良好供應(yīng)商的九個(gè)特征
■ 供應(yīng)商開發(fā)的決策方法和主要標(biāo)準(zhǔn)
二.戰(zhàn)略采購尋源的開發(fā)過程
1. 類別管理和尋源分析
■ 商品成本支出分析
■ 供應(yīng)市場的系統(tǒng)分析
■ TCO及成本建模
■ 成本績效分析
■ 機(jī)會(huì)辨識和開發(fā)
2. 定義需求和尋找潛在供應(yīng)商
■ 新產(chǎn)品開發(fā)、規(guī)格和圖紙
■ 標(biāo)準(zhǔn)化
■ 信息渠道來源
3. 評估潛在供應(yīng)商
■ 評估流程和要點(diǎn)
■ 工廠現(xiàn)場調(diào)研方法及實(shí)例
■ 財(cái)務(wù)狀況分析
■ 其他指標(biāo)分析
4. 選擇恰當(dāng)?shù)墓?yīng)商
5. 開發(fā)供應(yīng)商
■ 合作關(guān)系的三種類型
■ 定購策略
■ 契約方式和關(guān)系
6. 柯達(dá)公司供應(yīng)商開發(fā)流程案例分析
7. HP選擇和評估供應(yīng)商實(shí)例講解
三.供應(yīng)商開發(fā)過程的戰(zhàn)略問題
■ 供應(yīng)商早期介入和創(chuàng)新
■ 供應(yīng)庫發(fā)展和優(yōu)化
■ 一個(gè)還是多個(gè)供應(yīng)商的問題
■ 供應(yīng)商產(chǎn)能及壟斷問題
■ 采購“本地化”和國際采購的選擇
■ 從OEM廠商采購一定比中間商好嗎？
四.選擇和實(shí)施有效的供應(yīng)商開發(fā)戰(zhàn)略
五.供應(yīng)商品質(zhì)管理
■ 供應(yīng)商品質(zhì)構(gòu)成的要素
■ 供應(yīng)質(zhì)量控制的七個(gè)工具
■ 有效供應(yīng)商品質(zhì)管理十個(gè)要點(diǎn)
■ 供應(yīng)質(zhì)量容易忽視的細(xì)節(jié)
■ 劣質(zhì)成本的計(jì)算分析
■ 采購如何改善供應(yīng)品質(zhì)管理
■ 大眾汽車的*實(shí)踐案例
六.成本分析和議價(jià)談判
■ 供應(yīng)商成本類型
■ 分析賣方銷售定價(jià)
■ 供應(yīng)商定價(jià)“陷阱”預(yù)防
■ 降低供方價(jià)格的六種有效手段
■ 如何獲取賣方的成本數(shù)據(jù)
■ 供應(yīng)商成本分析的方法
■ 采購成本模型
■ 降低成本的八種方法
■ 議價(jià)談判的十種技巧
■ 雙贏談判的策略運(yùn)用
■ 議價(jià)成功的關(guān)鍵因素
■ 議價(jià)技巧分析－購方占優(yōu)/勢均力敵/購方弱勢/賣方提價(jià)/殺價(jià)
七.交期的有效管理
■ 保證供應(yīng)商按期交貨的五項(xiàng)措施
■ 訂單跟進(jìn)的方法
■ 導(dǎo)致供應(yīng)商交期延誤的八種狀況和解決方案
■ 物料未按預(yù)定時(shí)間到貨的五種救急措施
■ 如何運(yùn)用短缺會(huì)議改善交貨期
■ 供應(yīng)商周期過長的主要原因
■ 縮短供應(yīng)商交貨周期的系統(tǒng)方法
■ Cisco交期管理的*實(shí)踐分析
八.供應(yīng)商績效考評和管理
■ 供應(yīng)商績效的分類考評法
■ 供應(yīng)商心理分析圖
■ 供應(yīng)商績效考評的流程和工具
■ 現(xiàn)場考核的注意點(diǎn)
■ 供應(yīng)商績效改善的有效方法
九.風(fēng)險(xiǎn)管理
■ 供應(yīng)過程的風(fēng)險(xiǎn)類型
■ 有效的風(fēng)險(xiǎn)管理工具和系統(tǒng)
■ 案例分析
十.合同關(guān)系管理
■ 采購商和供應(yīng)商的滿意模式
■ 運(yùn)用合同建立雙贏合作關(guān)系
■ 改進(jìn)供應(yīng)商關(guān)系的合理化建議
■ 如何激勵(lì)供應(yīng)
【講師介紹】
郝老師，*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。博士、高級經(jīng)濟(jì)師、資深供應(yīng)鏈及采購專家.全球某著名500強(qiáng)公司大*區(qū)運(yùn)營及供應(yīng)鏈總經(jīng)理,上海交通*安泰管理MBA導(dǎo)師、上海財(cái)經(jīng)*客座教授、北京*光華-迪辰物流供應(yīng)鏈管理研究中心研究員。*物流學(xué)會(huì)理事,特約研究員，*物流與采購聯(lián)合會(huì)采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)核心專家，國際注冊采購經(jīng)理職業(yè)認(rèn)證（C.P.M.）委員會(huì)委員，美國供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM）注冊會(huì)員。此前分別在包括愛立信、索尼愛立信、 百事可樂等在內(nèi)的多家全球500強(qiáng)跨國公司擔(dān)任過*區(qū)運(yùn)營經(jīng)理、大*區(qū)高級供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)等職務(wù)，涉足的領(lǐng)域包括：戰(zhàn)略供應(yīng)鏈及采購管理、工廠運(yùn)作、物流運(yùn)營、生產(chǎn)控制及計(jì)劃、物料管理、銷售預(yù)測及一體化計(jì)劃等。曾率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以良好的供應(yīng)鏈業(yè)績榮獲得索尼愛立信公司的“全球總裁獎(jiǎng)”。被多家**、美國著名咨詢機(jī)構(gòu)及國內(nèi)*公司聘為高級顧問和講師。其富于感染力及風(fēng)趣睿智的授課風(fēng)格受到學(xué)員廣泛的喜愛，歷次課程調(diào)查反饋的客戶滿意度都高達(dá)95％以上，學(xué)員對培訓(xùn)效果普遍反映是實(shí)用性及互動(dòng)性非常強(qiáng)，并對績效改善具有良好的指導(dǎo)意義。已培訓(xùn)和服務(wù)的企業(yè)來自于西門子、飛利浦、一汽集團(tuán)、通用汽車、通用電氣、聯(lián)想、中石化、博世、英特爾、上海貝爾阿爾卡特、UPS、*聯(lián)通、UT斯達(dá)康、中遠(yuǎn)集團(tuán)、東陶, 羅門哈斯,阿克蘇貝爾,艾森貝克等國內(nèi)外著名公司。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、： 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢*課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問*培訓(xùn)資訊網(wǎng)： (每月在*開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
