房地產企業(yè)成本控制與財務優(yōu)化全面解析(西安,4月24-25日)
【培訓日期】2010年4月24-25日
【培訓地點】西安
【培訓對象】房地產企業(yè)總經理、主管成本控制的副總。成控部、采購管理部、財務部、工程部、設計部、項目部等成控相關*經理。
【備注說明】本培訓班全年循環(huán)開課,如有需求,歡迎來電咨詢!
【課程背景】
成本控制是整個房地產行業(yè)經營管理中最重要的關注點之一。面對成交量不斷萎縮的局面,面對日益緊缺的流動資金;有人說,在全球經濟海嘯與嚴峻的宏觀地產調控背景下,誰能有效把控成本,誰就能迅速穩(wěn)健復蘇,加強房地產成本管理是行業(yè)共同的選擇.本課程秉承“從實踐中來,到實踐中去”原則,鼓勵學員以自身企業(yè)為案例范本,在現(xiàn)場積極參與到案例分析之中,并給予現(xiàn)場診斷分析,教會與會學員掌握建立一套成本管理的科學方法與思路?!笆谌艘贼~,更要授人以漁”,突破成本管理的瓶頸,必將是您一種迅速超越競爭對手的有效方法!曼頓管理咨詢力邀國內房地產成本管理研究與實戰(zhàn)*人:張老師推出《標桿房地產企業(yè)成本高效控制與優(yōu)化全面透析》特訓營,講授在外部市場環(huán)境不可控制的情況下,如何通過構建企業(yè)內部科學的成本管理體系,降低成本增加利潤,構建企業(yè)核心競爭力!本課程學員滿意率99%
【課程收益】
■ 構建標桿企業(yè)以目標成本和責任成本管理為核心的現(xiàn)代房地產企業(yè)成本管理體系!
■ 向權威專家取經,與同行高手交流,“學習、復制、創(chuàng)新=差距減少=利潤倍增”!
■ 歡迎學員以自身企業(yè)為案例范本,導師現(xiàn)場診斷分析,現(xiàn)場解決實際問題,受益無窮!
【課程大綱】
一.全成本管理體系的解讀
■ 房地產企業(yè)核心競爭力是什么?
■ 房地產企業(yè)盈利面臨著什么?
■ 如何向管理要效益? 4.房地產企業(yè)的成本策略觀是什么?
■ 房地產全成本如何組成?如何歸集?
■ 如何實踐房地產企業(yè)的全成本管理?
二.地產企業(yè)成本管理體系之解構
■ 房地產開發(fā)價值鏈分析模型;
■ 房地產企業(yè)成本管理體系的梳理;
■ 標桿企業(yè)成本管理模式;
三.我們需要建立成本目標與責任管理體系嗎? ——我們的錢花哪里去了?
■ 利潤少了1個億!港方?官方?如何交待?
■ 大勢如此好,成本凸增1.5億,盈利泡湯!
■ 大規(guī)模異地擴張,盈利的風險怎么控?
四.如何建立成本目標體系?
■ 目標成本的解讀、形成、管理;
■ 目標能調嗎?——我們通常有哪些爭論?
■ 目標成本編不準怎么辦?
■ 解決企業(yè)關心的問題:如何建設成本數(shù)據庫的;
■ 目標成本到底怎么形成的?
■ 案例1 :項目策劃階段的成本策劃
■ 案例2 :概念設計階段的成本規(guī)劃
■ 成本目標體系建立之核心難點在哪里?
■ 目標編不出來?策劃階段沒介入?設計工作跟不上?
■ 成本測算來不及?邊施工邊算賬,成本管理==結算管理?
■ 案例3 :用流程制度確定目標成本
■ 各端口介入與責任約定/(VK)
■ 目標成本的審定
■ 目標成本的管理制度
■ 成本與財務脫節(jié)?
■ 財務管成本,管得很郁悶;成本與財務各算各的賬,永遠對不上;分期核算盈利,財務做不到,成本不會算;經營風險誰來控制?
■ 如何讓目標成本與財務接軌?
■ 金地成本表單 中海成本表單 萬達成本表單
■ 動態(tài)成本管理做不到?
■ 動態(tài)成本信息統(tǒng)計不到?動態(tài)信息嚴重失真?動態(tài)成本信息分析有用嗎?過程不管,結算完*算賬?
■ 案例4 :多項目成本管理及異地項目的成本管理
■ 不同標桿企業(yè)的成本管理架構與模式介紹
■ 目標成本管理如何落實?
■ 成本目標體系落實之核心難點在哪里?
■ 標桿企業(yè)如何一路走來?1999—2003—2005—2007
■ 民企:成本超標沒商量!北京項目案例 上海項目案例 別墅項目案例 東莞項目案例
五.如何建立全員的責任成本管理體系?
1. 責任成本的解讀
2. 責任成本的分解方式;分解思路;
■ 各*各司其職
■ 本*費用
■ 本專業(yè)端口成本
3. 如何進行責任成本的考核與評估?
4. 責任成本管理與績效管理如何掛鉤?
5. 責任成本的落實;
6. 目標成本的責任分配落實之難點在哪里?
■ 設計口;工程口;營銷口;成本口;
7. 成本責任落實的案例分析:
■ 案例1:如何選擇合適的供應商?
■ 案例2:如何選擇落實過程成本責任?
8. 不同標桿企業(yè)的成本管理架構與模式介紹:不同企業(yè)授權管理的不同 如何做到制度體系的集成
9. 成本管理體系搭建方案的建議:
■ PART 1:建管理規(guī)則:
■ PART 2:建專業(yè)口游戲規(guī)則:
■ PART 3:對各端口培訓以便落實責任:
■ PART 4:各階段成本管理情況跟進與落實:
六.全成本管理需要的支持體系
■ 全成本管理需要怎樣的“立法”保障
■ 全成本管理制度體系建立考慮哪些因素
■ 專業(yè)體系之間如何確保全成本管理的運行
■ 標準化建設對成本管理及項目整體運作深刻影響
【講師介紹】
張老師,*培訓資訊網()資深講師?,F(xiàn)擔任清華*、北京*、*人民*、中山*、浙大等高校房地產總裁班的客座教授。結構工程碩士,*一級注冊結構工程師,*注冊造價工程師。*對外經濟貿易仲裁委員會仲裁員,深圳市*招投標專家?guī)熨Y深評標專家,有多年工程建設仲裁與工程、設計招標評標經驗。從事建筑結構專業(yè)設計、房地產造價管理工作經歷10余年,在*地產標桿企業(yè)(萬科)從事成本管理7年,搭建了集團成本管理等專業(yè)管理的內部控制平臺,在集團內享有較高的專業(yè)權威地位。
目前在某香港地產集團負責集團成本與合約管理、招投標與采購管理、項目策劃與開發(fā)運籌管理等工作,建立并完善了一套先進且可操作的管理模式。期間,參與并主導完成了深圳*企業(yè)---深業(yè)集團房地產系統(tǒng)的架構、權責與制度流程體系的建立;為多家民營企業(yè)完成了專業(yè)管理體系的制度流程建設、跨地域經營授權體系的建立、目標與責任成本控制體系的建立與運行,風險管理與內控體系的搭建工作等。主持數(shù)十場業(yè)界交流培訓會議及企業(yè)內部交流會議,得到業(yè)界的廣泛認可。學員評語:實務指導性較強,思路清晰,完整。實戰(zhàn)經驗豐富,行業(yè)眼界廣闊,專業(yè)提煉,總結水平較高,是一個比較有經驗的專業(yè)人士,且具備較強的總結能力。理論精辟,案例鮮活,豐富實戰(zhàn)匯集,深厚的理論功底,深入淺出的教學風格。內容精辟,切合實際;老師很有水平,我們將繼續(xù)努力學習老師灌輸?shù)挠^點、方法、思路。
【費用及報名】
1、費用:培訓費2980元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、: 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢*課程
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