戰(zhàn)略人力資源管理及PIPE優(yōu)才管理規(guī)劃（北京,4月16-17日）
【培訓日期】2010年4月16-17日
【培訓地點】北京
【培訓對象】大中型企業(yè)人力資源管理人員；中小型企業(yè)總經理、副總經理、HR經理等。
【備注說明】本培訓班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【課程背景】
■ 企業(yè)人力資源*的最終任務就是吸引與保持優(yōu)秀人才！針對企業(yè)優(yōu)才群體建立卓越的規(guī)劃、識別、實施、評估系統(tǒng)已成為知識經濟時代中 國人力資源從業(yè)者的必修科目！中人網管理專家郭老師將向您詮釋：
■ 如何制訂人力資本規(guī)劃為公司新戰(zhàn)略的實施源源不斷提供數量和質量相匹配的骨干人才？
■ 如何通過制訂優(yōu)才績效計劃、發(fā)展計劃、挽留計劃為戰(zhàn)略及人力資源策略提供保駕護航？
■ 如何甄選優(yōu)才并通過對優(yōu)才群體提供個性化管理策略以促進卓越的績效表現(xiàn)？
■ 如何幫助非人力資源經理掌握“三子模型”在自己的團隊有效區(qū)分骨干人才和非骨干人才？
■ 如何發(fā)掘干中學機會、建立師徒制以及優(yōu)才培訓體系對骨干人才進行個性化培養(yǎng)？
■ 如何建立全公司優(yōu)才衡量體系、指標數據庫以及經理問責制對骨干挽留進行定量管理？
【課程收益】
■ 國際同步：課程精華思想吸收了國際*管理及著名管理專家的研究所得，保障課程內容與國際領先管理技術同步
■ 著眼本土：深根于*本土企業(yè)的管理實際，對*企業(yè)管理現(xiàn)狀有深入研究，服務過大量大中型企業(yè)，客戶滿意度均保持在90%以上
■ 案例真實：理實培訓過程中所涉及到的研討案例均為所服務過的或親身實踐的真實案例，研討內容具有較強的針對性和實操性
■ 實用性佳：課程所設計內容經過以往咨詢客戶的實際操作，經過實踐驗證，有效保障所介紹的管理方法與思路的實用價值
■ 操作性強：培訓師絕非純粹的理論派或經驗派，而是擁有成功職業(yè)經歷的實戰(zhàn)派人士，能夠很好地將理論與實踐相結合，課程內容具有非常 強的操作性
■ 回報性大：以往受訓客戶將所學應用與企業(yè)管理實踐中，取得了良好的運營效果，管理水平大幅提升，獲得到了當地*及客戶的廣泛好評
【課程大綱】
一、優(yōu)才規(guī)劃（PLANNING）--儲備骨干人才之道
■ 通過對企業(yè)內部關鍵人力資源能力進行嚴格的分析，企業(yè)能夠對消除能力差距所需時間作出精確的預測，以便企業(yè)在實施新戰(zhàn)略時剛好獲取 必需的技能、知識、行為。
1. 核心內容：
■ 優(yōu)才管理觀
■ 優(yōu)才需求規(guī)劃
■ 優(yōu)才管理流程（7步法）
2. 重要觀點：
■ “蜀中無大將、廖化做先鋒”的現(xiàn)代啟示—“養(yǎng)兵千日、用在一時”；
■ 將未來競爭戰(zhàn)略“翻譯”成現(xiàn)在可培養(yǎng)的人才“屬性”（技能、知識、行為）；
■ “沒有比較，就沒有鑒別”—揭示人才核心競爭力、明確公司骨干標準；
■ “預，則立；不預，則廢”—骨干人才數量預測。
二、賽馬識才（IDENTIFYING）——劃分人才的“績效-潛力”模型
業(yè)績管理是對員工進行有效的區(qū)分并加以區(qū)別對待，以便*程度體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣、識別骨干人才的目的。按業(yè)績和潛力劃分，分別對應出乘 客型員工、俗手型員工、種子型員工、金牛型員工、明星型員工五種類型員工，并分別采取相對應的管理措施。
1. 核心內容：
■ 人才組合分析模型
■ 優(yōu)才的內在價值評估
■ 優(yōu)才的市場價值評估
2. 重要觀點：
■ 乘客型員工給予警告、俗手型員工重在績效、種子型員工進行栽培、金牛型員工愛護有加、明星型員工必須挽留；
■ 對“種子”和“明星”型員工的培養(yǎng)應體現(xiàn)“三子”：壓擔子、練膽子、爭面子。
三、個性化培養(yǎng)（PERSONALLY CULTIVATING）——多管齊下栽培骨干
優(yōu)才培養(yǎng)體系與普通員工培訓的主要區(qū)別在于個性化和多樣化，包括優(yōu)才培養(yǎng)體系的設計、干中學項目的追蹤、高管與骨干的“良師益友” 關系建立，以及骨干與其主管經理的教練關系，特別是二者如何有效溝通、建立骨干個人職業(yè)發(fā)展計劃（IDP）。
1. 核心內容：
■ 領導力開發(fā)計劃
■ 360度領導力差距分析
■ 運用6σ評估經理計劃質量
2. 重要觀點：
■ 優(yōu)才培養(yǎng)體系強調目標、群體、路徑、手段、時間、流程、組織、評價標準的統(tǒng)一；
■ 干中學項目體現(xiàn)“實踐出真知”、“路遙知馬力、日就見人心”的培養(yǎng)理念；
■ “良師益友”關系體現(xiàn)“聽君一席話、勝讀十念書”的培養(yǎng)理念；
■ 制訂個人發(fā)展計劃體現(xiàn)“有志者，事竟成”、“謀事在人、成事在天”的培養(yǎng)理念。
四、評估改進（EVALUATION）——優(yōu)才招用育留評估指標：一個不能少
能否有效評估優(yōu)才管理的好壞，直接影響到對優(yōu)才項目投資回報率（ROI）的評估、高層主管的支持、招用育留策略的修正。完整的指標體 系包括優(yōu)才選拔指標（5個）、優(yōu)才績效指標（2個）、優(yōu)才發(fā)展指標（5個）、優(yōu)才領導力指標（4個）、優(yōu)才挽留指標（2個）。
1. 核心內容：
■ 優(yōu)才挽留審計
■ 留才措施分析與設計
■ 員工忠誠度維護
2. 重要觀點：
■ 指標選擇和設計應考慮國情、行業(yè)特點、組織氛圍；
■ 指標設定要考慮企業(yè)內部（或外部）可資比較的對象（群體）才有意義；
■ 指標設計要盡可能“顆粒化”到組織的*層級的骨干員工才能充分暴露優(yōu)才問題。
【講師介紹】
郭老師，*培訓資訊網()資深講師。資深人力資源管理顧問、赴美訪問學者。原*惠普人力資源開發(fā)部經理、惠普培訓事業(yè)部總經理。清華*經管特聘職業(yè)發(fā)展顧問創(chuàng)辦惠普IT管理并參與創(chuàng)辦惠普商。郭老師具有人力資源開發(fā)與管理領域的四個*：*個立足在*本土的*惠普優(yōu)才計劃主創(chuàng)者。*個立足在*本土的惠普商課程體系設計師。 *個立足在*本土的惠普IT管理創(chuàng)辦者。*個立足在*本土的清華經管“雇主滿意度調查”調查設計師。*個進行人才爭奪戰(zhàn)—雇主品牌沙盤模擬課程設計的人力資源顧問。
郭老師擁有摩托羅拉、西門子、惠普等多家跨國企業(yè)近20年本土實踐的豐富的職業(yè)經理管理經驗和閱歷，對跨國500強企業(yè)的管理實踐前沿趨勢有非常獨到的研究，具有將行之有效的方法論和廣泛經驗融會貫通的獨特設計能力。他所設計的惠普商“惠普之道MBA”課程體系及其課程至今受到廣大客戶的歡迎。郭老師擅長企業(yè)人力資源管理，從企業(yè)績效措施的測量優(yōu)化到個人業(yè)績目標的量化衡量，均為提煉以后的成功經驗，能為企業(yè)提供人力資源回報顯而易見的解決方案。郭老師把握當前企業(yè)面臨的人力資源挑戰(zhàn)而開發(fā)的全球獨創(chuàng)課程，更是企業(yè)確立新觀念﹑解決存在問題的高效處方。代表客戶：摩托羅拉(*)有限公司、西門子(*)有限公司、*惠普有限公司、德國拜耳有限公司、輝瑞制藥全球生產集團、*建設銀行、招商銀行、*網通、深圳萬科、紅塔集團、聯(lián)合證券、長盛基金、清華*經管院總裁班、北京*BiMBA班……
【費用及報名】
1、費用：培訓費3600元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢*課程
5、詳細資料請訪問*培訓資訊網： (每月在*開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
